L Impact Des Nouvelles Technologies Sur Les Relations Humaines

données 5 2. L’information 5 3. Le logiciel 5 4. Le système 5 5. Le système d’information 5 II. La typologie des systèmes d’information 6 1. Les systèmes supports d’opérations 7 2. Les systèmes supports de gestion 8 III. Les nouvelles tendances des SI 10 1. L’échange de données informatisé ou EDI 10 2. Enterprise Resource Planning ou ERP 15 3. L’internet 23 4. L’intranet 24 5. Le e-commerce 24 IV. Les apports d’un système d’information 25 1. Le gain du temps

de notre société et de notre culture. Grâce à la révolution numérique qui a considérablement influencé et transformé toutes les activités humaines, le jeu, activité pratiquée par tous les peuples, a été renouvelé au contact de l’ordinateur et donné ainsi naissance au jeu vidéo. Les supports du jeu vidéo s’améliorent grâce au développement de nouvelles technologies. Les jeux vidéo, phénomène de masse, captivent et passionnent les enfants et adolescents et cela est prouvé quotidiennement par le nombre

nécessaire de bien comprendre le terme « changements climatiques » pour mieux analyser les politiques d’Apple. Il est possible de définir ce terme comme étant « […] des changements du climat qui sont attribués directement ou indirectement à une activité humaine altérant la composition de l’atmosphère mondiale et qui viennent s’ajouter à la variabilité naturelle du climat observée au cours de périodes comparables. » 1. Il est possible de lire sur le site Web d’Apple un extrait qui résume leur action pour

la delocalisation 7 I. Stratégies 7 1. Stratégies d’externalisation 7 2. Du management interne au management à distance 21 3. Management et Culture. 29 II. Pilotage et Contrôle de la délocalisation des services RH 39 1. Les outils de technologie de l’information et de communications. 39 2. D’une utilisation de groupe : les environnements complets ? 41 3. Les limites des TIC. 41 4. Une application pratique chez Alcatel Lucent : l’EBSuite. 42 5. La gestion de la résistance

LA MOBILISATION DES HOMMES ET CONDUITE DU CHANGEMENT INTRODUCTION Dans un monde en perpétuel mutation, le temps n’est plus à lancer de nouveaux slogans ou de nouvelles modes de management. Les ressources humaines constituent notre premier capital. Tout le monde l’a désormais admis. De ce fait, la mobilisation de ces derniers est d’autant plus important pour un changement au sein de l’entreprise afin d’atteindre les objectifs fixés. En outre, la conduite de ce changement est également

une science de la gestion et celle des choix. Aujourd’hui on rend des choix dans un environnement de plus en plus incertain. On assiste à la multiplication des facteurs d’instabilité. Les risques : * la technologie * flexibilité et stabilité de l’Entreprise * Nano technologie * Risque politique (éco) * On vit dans une économie ouverte, conséquence de la mondialisation (effet papillon). Aujourd’hui une crise n’est plus localisée, elle s’étend dans le monde entier * Pression

Amzalag Tanguy De Reviere William Chartier Edouard Morcos 1ereS2 Les technologies intelligentes dans l’industrie automobile Les technologies intelligentes dans l’industrie automobile Problématique : Jusqu’où les nouvelles technologies dans l’industrie automobiles peuvent-elles aller, et quelles en sont leurs conséquences ? Année 2011-2012 Ecole Active Bilingue Problématique : Jusqu’où les nouvelles technologies dans l’industrie automobiles peuvent-elles aller, et quelles en sont leurs

l’environnement : décisions et on observe les résultats obtenus/de ces décisions, en fonction des résultats on opère une éventuelle rectification. Diagnostic de l’environnement Décisions Résultats Une vision contingente des dimensions politique et humaine des organisations. Démarche interprétative : Selon cette démarche, la stratégie est le résultat d’un processus sociaux politique résultant du jeu de tous les acteurs. Elaboration de la stratégie : La démarche devient un processus + ou – rationnel

surtout facteur du capital humain. De ce fait un personnel compétent et loyal serait le plus grand atout de l’entreprise et qui lui-même sera à l’origine de l’évolution de celle-ci en termes d’innovation, qualité… Renforçant ainsi sa position et l’aidant à contrecarrer sa concurrence. Ainsi selon cette hypothèse l’entreprise se doit de miser sur son capital humain, celle-ci peut s’en donner les moyens en usant des nombreux outils fournis par la gestion des ressources humaines sous un angle stratégique

innovations déposées obligent les « entrants » à identifier ce qui est protégé et entrainent un recours accru aux métiers du droit (management judiciaire, spécialisation des DPI). Cette démarche engendre un surcoût en ressources informationnelles, humaines, temporelles, financières... inégalement assumées par les acteurs de l’innovation du fait de leur grande hétérogénéité[2]. La situation actuelle de l’interrogé (Cf. Annexe 1) pose plusieurs cas limites à l’exercice de la propriété intellectuelle