L Impact Des Ntic Sur Les Activités Bancaires

l’échiquier des NTIC dans le but de mériter la confiance de nombreux investisseurs, et par là faire fructifier son vaste terrain économique. Mais avec un revenu fortement contrarié par le coût de la vie qui ne cesse de croître, des comportements délictueux surgissent dans notre société. Entre l’objectif visé et les moyens d’y parvenir, se développe la criminalité silencieuse, astucieuse difficile à contrôler ou à appréhender parce qu’intangible et liée à l’utilisation des NTIC et de l’internet

des PME marocaines ........................................................................................ 29 VI- Financement des PME .............................................................................................. 32 6.1 Le crédit bancaire .................................................................................................................................. 32 6.2 Le Marché financier .......................................................................................

| |[pic] | |Arrivée de la distribution moderne au Maroc: effets et impacts | |

des PME marocaines ........................................................................................ 29 VI- Financement des PME .............................................................................................. 32 6.1 Le crédit bancaire .................................................................................................................................. 32 6.2 Le Marché financier .......................................................................................

l’origine de la valeur. De plus en plus d’acteurs concourent ensemble au processus de création de valeur. Ce qui signifie que le pilotage ne concerne plus des activités séparées mais des activités souvent imbriquées et interdépendantes, ce qui a un impact sur la construction et le pilotage des tableaux de bord. Dans les établissements bancaires, la vente d’un crédit en est un bon exemple : le chargé de clientèle, le gestionnaire des risques, le partenaire assureur, et parfois le responsable d’agence

au PIB. Elle est vendu a un prix couvrant moins de la moitié de ses coûts. Un partie de l'activité éco n'est pas pris en compte, notamment dans les pays en développement + travail domestique + économie souterraine (marché noir, activité illicites, travail au noir, activité non déclaré, fraude fiscale,..) Externalités : conséquences que l'activité d'un acteur éco peut entrainer, pour d'autres acteurs, un effet sans qu'il y ai eu d'échanges marchands. Externalités souvent négatives, car il y a un

interrogations. La BMCI doit concentrer ses efforts afin de prouver à sa clientèle qu’elle dispose de la meilleure qualité de service surtout qu’il est le plus cher sur le marché bancaire. [pic] Source : BAM 2009 Présentation de la BMCI : La BMCI, dont l’actionnaire de référence est le groupe BNP Paribas, exerce une activité de banque universelle, qui s’adresse à Tout type de clientèle : Particuliers (y compris les Marocains Résidents l’Etranger), Professionnels, Grandes Entreprises et Institutionnels

faire le point sur cette pratique, conséquence directe de la mondialisation du commerce et des nouvelles possibilités apportées par l’évolution des Technologies informatiques elles-mêmes. Cette nouvelle approche des Systèmes d’information a des impacts forts dans des domaines variés : les processus métiers, les Ressources Humaines, la Sécurité, les aspects légaux et financiers. J’ai tenté de faire le tour de ces aspects en les détaillant au mieux. Dans un premier temps, je me suis attaché à définir

maitrise de l’information peut-elle aider à la bonne gestion des commandes dans une chaine logistique ? Pour répondre à ces questions, il nous semble important d’examiner l’hypothèse suivante: * L’amélioration du système d’information par les NTIC peut avoir un rôle important dans la circulation rapide et la maitrise des informations. La confirmation ou l’infirmation de la dite hypothèse se fera le long de cette recherche dont l’objectif porte sur : * Un flux d’information qui doit accompagner

............................................02 Première partie (théorique) : La performance bancaire et ses déterminants......................03 Introduction....................................................................................................................04 · Chapitre 1 : Les dimensions du modèle « BANQUE- OPERA »................................04 Section 1 : Environnement bancaire.........................................................................................04 Section