L Implantation Des Produits Dans Un Rayon

Introduction page 3 GROUPE GO SPORT page 4 I) L’enseigne Go Sport page 5-6 II) Go Sport rue Ste Catherine Bordeaux page 7 MISSION page 8 I) Les tâches effectuées page 8 • La réception des produits page 9 • Le merchandising page 10 • La relation client page 11 • Les autres activités page 12 II) Les résultats obtenus page 13 • Les résultats qualitatifs page 13 •

POINTP-DIGNE@SAINT-GOBAIN.COM Activités : Vente de matériaux de construction et de matériel de chantier de toutes sortes Produits et services distribués : • MATERIAUX • DECORATION • MENUISERIE • OUTILLAGE • VETEMENT • COFFRAGE • VRD-TP • LE BETON Dates clefs : CA, CA moyen par rayon, par activités... : Nombre d’employés, surface, format… : Situer le rayon ou le secteur dans le point de vente (entonnoir) : La clientèle (aspect généraux, ex. particuliers, professionnels…) La clientèle

III. LES PRECONISATIONS I) Rappel de la problématique Le problème était de savoir comment gérer le nouvel espace pour améliorer les performances du rayon animalerie. Plusieurs solutions ont été envisagées : Théâtralisation de l’offre Redéfinition de l’assortiment du rayon Réorganisation des rayons II) Synthèse des solutions Préconisation 1 : Une théâtralisation de l’offre. Objectif : Améliorer le marchandisage de séduction. Contexte : Les têtes de gondoles ne sont pas assez attractives

actuellement 15% du commerce de détail au Maroc contre seulement 3% en 1990. C’est encore peu, mais leur développement est très rapide grâce aux panoplies de service qu’ils présentent et la diversité des produits qu’ils mettent à la disposition des clients sous le même toit. Cette diversité de produit faisant la base d’un assortiment bien structuré, accompagnée d’une présentation attractive théâtralisée par l’affichage stimulant représente le contenu du merchandising qui est l’ensemble des études

magasins: Un assortiment est large lorsqu'il comprend un grand nombre de familles de produits Un assortiment est profond lorsqu'il comporte beaucoup d'articles (références) dans chaque famille. Un Assortiment Moyen/ Haut de gamme , large et profond :+ de 250 000 réf. 1 caisse par rayon Prix élevés Implantation urbaine (centre-ville) SDV importantes: + de 50 000m² pour les + importants Niveau de service élevé Rayon alimentaire marginal spécialisé ou inexistant Définition: Le GM est un magasin

perspectives notamment il est assez spacieux, les rayons sont bien achalandés et les promotions bien visibles et présentes en quantité suffisante et surtout  le personnel est agréable et très accueillant. Le magasin qui porte le nom de Carrefour aujourd’hui ne l’est que depuis 10ans puisqu’ il a d’abord été un prix bas ensuite il est devenu un GB pour enfin devenir Carrefour. II. Choix des revues /journaux Le rayon se situe entre le rayon roman et le rayon informatique, il est aussi subdivisé en plusieurs

responsable de rayon applique la politique commerciale de l'entreprise et suit les préconisations de sa hiérarchie ou de la centrale d'achat. Il contribue à la dynamisation de la surface de vente en mobilisant les moyens humains et matériels pour satisfaire la clientèle et atteindre les objectifs commerciaux. Dans le respect des règles d'hygiène et de sécurité, il organise et anime son équipe pour assurer la présence et la cohérence des gammes de produits en rayon, maintenir le rayon ou le point

surfaces du Maroc. Les entreprises de distributions installés à Marrakech sont obligés de développés des stratégies Marchandising qui leurs permettrons d’attiré le maximum de clientèle mais en plus de les fidélisé en vue de vendre le maximum de produit pour accroitre leurs chiffre d’affaire et assuré la survie de l’entreprise, d’ou le thème de cette mémoire « comparaison des stratégies marchandising des grandes surfaces de Marrakech : Marjane, Aswak SALAM et ACIMA » La présente mémoire sera composée

du marchéage du point de vente. La mesure des performances du magasin permet d'adapter, tout au long de son exploitation, les variables du marchéage à la réaction de la clientèle et à l'évolution de l'environnement économique et commercial. 1.2. Implantation du point de vente 1.2.1. Choix de la localisation Le choix de l'emplacement du point de vente est une décision cruciale pour le distributeur. Il repose sur de nombreux critères. • Les biens distribués : Leur nature est un élément primordial du

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