L Innovation Chez Zara

trademark appeared for the first time accompanied by the Latin word ‘Prorsum’, meaning forwards. The armor means the protection, the safeness of the clothes. The horseman represents the integrity of the company. Thus, the slogan means the desire of innovation of burberry. Ten years later, Equipped by Burberry, the Norwegian explorer Captain Roald Amundsen became the first man to reach the South Pole. It will in 1904 that i twill be a brand registred. In 1914, Commissioned by the War Office, the department

et transmettent une certaine image de la marque, et qui parfois permettent à un produit de devenir un élément phare d’une marque. 11 B. Un marché rentable Après avoir photographié, le secteur de la maroquinerie, de la production à son arrivée chez le consommateur, laissons place à une analyse plus business. Le marché de la maroquinerie attire car c’est un marché rentable. Les ventes d’articles de maroquinerie ont augmenté de 35% entre 2004 et 2006. Il est vrai qu’une telle performance est possible

leurs proches, de dialoguer avec des nouvelles personnes, et de réaliser des opérations diverses sur le net. Cependant ce besoin relationnel exprimé chez les personnes, se réalise de moins en moins de manière physique. En effet le consommateur devient dépendant d'internet et veut garder un contact permanent avec le reste du monde tout en restant chez lui En tant que mode d’achats, l’usage d’Internet par les consommateurs est relativement récent. Ainsi, alors qu’en 2009, 38% des Français ont déjà

primordial de la franchise de service, permettant la valorisation de l’image de marque du réseau. La Nécessité d’une assistance continue : Le franchiseur doit procurer en permanence un avantage concurrentiel au franchisé. Ceci en apportant des innovations nouvelles qui maintiennent l’intérêt du franchisé. Exemple: [pic] Les nouveaux concepts développés par UCAR repoussent les limites du marché traditionnel de la location de véhicules. La réussite de l’enseigne UCAR et sa capacité reconnue

à être synonyme d’élégance tout en mélangeant tradition et innovation. Ainsi le groupe partage cinq priorités fondamentales : Etre créatifs et innovants : le groupe cherche les meilleurs créateurs, tout en les donnant la plus grande liberté pour produire dans une culture de marque. De plus, les innovations technologiques jouent un rôle très important pour la branche de cosmétiques et parfums. Cette qualité duale de création/innovation est la base de son succès. Rechercher l’excellence dans

hypersegmentation, vont générer de nouveaux commerces. La Décembre 2000 DECAS / RHODE 9 GSS passe de la spécialisation à l’hyperspécialisation (chaussures à La Halle) aussi bien qu'à la multispécialisation (jardin, animaux et arts décoratifs chez Truffaut). Mais où se situe la frontière ? Cette tendance et cette indétermination posent le problème de la définition du champ concurrentiel : de nouveaux concurrents apparaissent, d’anciennes concurrences s’atténuent voire disparaissent. L’emprise

l’organisation Harmonisations des mentalités et des rapports de coopération entre acteurs externes et interne à l’entreprise : cad les classes des concurrences, le fait de pas aller travaillé plus tard pour le concurrent ( ex : coca et après aller chez Pepsi ) Une finalité : pourquoi et comment ? (L’entreprise et son fonctionnement gouvernemental ou non gouvernemental…) Un système de pilotage : combien ? (les indicateurs) Un référentiel éprouvé, étayé par des concepts et des principes : comment 

l’importance de la performance durable par l’innovation. Mais en réalité, cette dynamique est souvent mal intégrée/assimilé par les organisations, qui voient en l’adoption de ce principe un moyen efficace à cours terme. Les méthodes telles que “l’open innovation” ou le “design-thinking” sont des notions que les entreprises s’approprient de plus en plus mais qui restent marginales dans leur application, cette dernière restant compliquée. En effet, le désir d’ouverture de ces méthodes est partiellement bridé

..............................................................................6 C- Les marques et la construction identitaire............................................................................................7 S2) L’identité culturelle chez les jeunes.........................................................................................7 1- Une ou des cultures jeunes ?..................................................................................................................

devenue de plus en plus courante dans notre société. En effet, des marchés tels que l’aéronautique (Easy Jet) le prêt à porter (Zara, H&M), les supermarchés (Aldi, Liddle), les fitness ainsi que l’automobile (Logan) ont déjà bien compris cette nouvelle attente des clients. Les consommateurs veulent toujours plus, mais veulent également payer toujours moins. Comme pour « Zara », enseigne de prêt-à-porter espagnole, l’idée est de pouvoir offrir aux clients du chic pour pas cher voir accessible. Donc