L Innovation Chez Zara

inférieur (n’évoluant pas sur le marché du luxe). De nombreuses marques de moyen ou haut de gamme mais sans atteindre le niveau du luxe constituent un danger. Il en est de même pour les grandes chaînes de mode avec des stratégies de volume, telles Zara ou H&M. Cette situation se retrouve également pour les cosmétiques. Il existe donc de nombreux produits de substitution n’évoluant pas sur le marché du luxe. Intensité concurrentielle   L’une des caractéristiques des produits de luxe est leur

.................. 68 4.2 : Processus et méthodes .............................................................................. 70 4.3 : Technologies de l’Information ................................................................... 73 4.4 : Innovation et PLM........................................................................................ 74 Glossaire ................................................................................................................. 76 Ressources ........

cadre d’une innovation, car c’est une clientèle restreinte qui cherche à se positionner. Du point de vue de la concurrence, celle-ci est limitée, il y a beaucoup de risques, et un taux de néomortalité très fort dans le domaine des innovations. Lorsque le concept réussi, l’entreprise prend la place de monopole et devient le référent dans ce domaine sur la marché, avec une certaine notoriété. Exemple : Appel qui reste le n°1, avec une image de référent sur le marché Exemples : innovations du café

Entrepreneur : Perspectives + Prevent (silicones) + Innovaxion (Domotique de la résidence / La Poste) + SMART Business Game + Empreinte© (logiciel Chine) +  Business de l’Art (USA)  Activités de « R&D »  2ème carrière (EMSE) + Brésil (Innovation) + Chine (Pharmacie /Biotechnologies + Software Design & Development) + Russie (Bibliothèques) Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 2 Mastères spécialisés Objectifs  Appréhender les définitions, les fondamentaux

57 euros ( source LSA). Moyenne annuelle confirmée par BISUTEX pour l'Espagne. Les fiançailles, Noël et la Saint Valentin sont dans cet ordre les occasions favorites pour l'achat des bijoux à offrir. Les Soldes sont d'excellents boosters de vente chez les commerces indépendants. Consommation prévisionnelle: On estime que la consommation de bijoux risque de chuter en raison du contexte économique actuel ( - 2% d'après The Fashion Side of Jewellery) mais que certains segments notamment la bijouterie

75% du capital de l’entreprise. Si selon « la loi des trois générations », la première crée l’entreprise, la deuxième la développe et la troisième profite de la richesse acquise provoquant la ruine ou le retrait des affaires, il en est tout autrement chez Hermès. La dimension familiale y est un des acteurs du succès de l’entreprise. Le capitalisme familial a su renforcer la notion de tradition et de durabilité des produits. La marque est placée au dessus des modes, elle est intemporelle. Le client se

stratégie certaines opportunités qui avant pouvaient s’offrir à lui puisque ceux-ci ne pourront plus bénéficier des opportunités du marché comme la possibilité de négocier des prix plus bas en changeant de producteur ou encore de bénéficier des innovations de ces derniers. Avantages Risques • rationalisation des opérations productives • maîtrise de plusieurs technologies • économies d'échelle • garanties sur les approvisionnements • garanties sur l’approvisionnement • • acquisition

d’établir un portrait unique du « low-coster ». Dans certains cas, et notamment le hard discount, le «low cost» peut toucher simultanément des catégories de population très polarisées en termes de revenus : acheter du Chanel n’a jamais empêché d’aller chez Lidl. Un second objectif du rapport vise à mieux appréhender les attentes des Français en matière de «low cost». Nous montrerons en particulier que l’impact du «low cost» sur la demande transite par des canaux très différents : alors que certains consommateurs

marque, ce qui est peu fréquent. De plus les risques sont faibles étant donné l’historique de la marque, en 2013 on pourra fêter les 140 ans du Jeans Lévis Strauss. De plus il y a peu d’inhibitions étant donné l’histoire du produit et de ses innovations. 4 les facteurs d’environnements Explications : Aujourd’hui, il existe des interactions de plus en plus fortes entre le consommateur et son environnement. En effet celui-ci influence et subit l’influence d’unités sociales telles que les amis

personnes  Ils rassurent le consommateur – souffre de prix élevés (marques)  Assistance du client  Les magasins centre ville  Ce marché s’étire autant vers le haut (luxe) que vers le bas (prix bas) malgré les implantations des marques discount ( H&M – Zara – Uniqlo) pour le textile. Développement des magasins spécialisé par marque (Agatha – Olivier& Co – André – l’Occitane ..) service idem centre commerciaux 17  La part dieu (Lyon) – les Quatre temps (Puteaux) Créteil soleil (94) Rosny 2 différents