L Innovation Chez Zara

appel à la considération. 4. Confort, commodité Offrande, identité, rareté sont les trois constantes du luxe à des degrés divers. Ce sont ces trois démarches inconscientes que l’on retrouve partout dans le monde chez l’amateur du luxe. Donc c’est une démarche universelle. Le luxe est notre aiguillon, c’est aussi notre façon d’assouvir nos fantasmes. C’est la part de rive, de compensation et de générosité. Aujourd’hui, le luxe est relatif. Chacun

Clé de voûte Clé de voûte Positionnement : Offrir constamment des nouveaux vêtements et chaussures créatifs pour enfants de 0 à 14 ans au meilleur rapport qualité prix afin d’être le spécialiste des enfants sur le secteur entrée de gamme. « Chez DP ...am, nous développons nos boutiques autour d’une idée unique : nos vêtements, nos enfants, c’est du pareil au même ! Un positionnement qui nous permet de créer, chaque jour, des produits ludiques, créatifs et originaux en accord avec l'univers

.................................................................................33 2.5.2. LES MDD PATES ALIMENTAIRES ET FECULENTS EN FRANCE .......................................................................33 2.5.3. PRESENCE RELATIVE DES MDD CHEZ LES ENSEIGNES FRANÇAISES .............................................................33 2.5.4. LES PERSPECTIVES DE DEBOUCHE DU MARCHE FRANÇAIS DES MDD...........................................................33 2.6. LE MERCHANDISING.............

francs) Nous assistons à un phénomène d’internationalisation des chaînes de parfumerie (Douglas, Sephora…). De plus, la grande distribution créée des départements « beauté » afin de valoriser leur offre cosmétique. Aussi, les chaînes textiles (ZARA, GAP, H&M, MANGO…) introduisent une offre cosmétique dans leurs boutiques. De même, les chaînes de parfumerie s’orientent vers des concepts de libre-service avec une offre étendue. Ainsi, on observe l’apparition d’un segment intermédiaire de distribution

la face du magasin à Paris était affiché " Les Galeries Lafayette, maison vendant le meilleur marché de tout Paris ", la démocratisation de la mode est en marche. Les 3J sont lancés en 1958 et qui depuis reste un grand succès commercial. Autre innovation ; les Galeries Lafayette 123 ouvre en 1969 à Paris. Ce magasin est consacré uniquement aux hommes et regroupe sur un même site des boutiques, un parking et un accès au métro. Depuis les Galeries ont prospéré et se sont imposées comme model de magasin

devenir un acteur majeur pour Internet | Problèmes pour répondre à la demande croissante (mais cela âtre assimilé à une volonté de créer un effet de rareté) | | Produit adapté aux différents types de clients | | | Alliance de tradition et innovation des produits (capacité d’innovation) | | | Perception d’une excellente qualité | | | Font durer le cycle d’un produit en le relançant dans d’autres pays, ce qui crée un équilibre au niveau international | | | Intégration verticale |

m’ayant apporté des éléments d’analyse pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à ce travail

AVANT-PROPOS Il est moins facile de faire de la prospective des biens de consommation aujourd'hui qu'il y a quelques dizaines d'années. Lorsque nous en étions encore à la satisfaction des besoins primaires, les choses étaient simples. Une innovation survenait, au début le produit était cher, puis peu à peu la production en série permettait une réduction des coûts qui amplifiait le processus de diffusion. Aujourd'hui, les nouveaux besoins sont complexes à mettre en évidence. Ils incorporent

.........................................163 1. Les données du problème .............................................................163 2. L’état des lieux : l’ascension des marques propres.......................164 3. Stratégie des marques et innovation .............................................167 C - LES CONCEPTS DE MAGASINS .................................................170 1. Y-a-t-il de nouvelles formules ? ...................................................170 2. Les créations récentes

et inconvénients du eMarketing 6 8 10 11 17 19 20 21 24 26 31 34 41 43 47 47 47 49 50 51 52 52 53 54 55 CONTENT PARTNER 3 4 The Marketing Show 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7. 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 8. 9. LES INNOVATIONS MARKETING Innovations et marques Les fondamentaux de l'innovation en marketing Les 5 étapes vers la créativité Le groupe de travail La stratégie des points de contact (TouchPoints) Dix pistes pour contrôler son image et sa réputation grâce à Internet QUEL