L Internationalisation De Décathlon

vente et on crée une galerie marchande. Dans ces hyper on a environ 25 à 30 mille références de produits Il y a quatre principes de fonctionnement: ← Service centralisé: central d'achat qui achète ces produits; service financés, internationalisation marketing de communication. ← Direction commerciale gestion d'un point de vente ← Direction régionales (Carrefour 1 direction régional permet de gérer 20 hypers) ← Direction régionales; vérifier si la politique … Ces sociétés

vente et on crée une galerie marchande. Dans ces hyper on a environ 25 à 30 mille références de produits Il y a quatre principes de fonctionnement: ● Service centralisé: central d'achat qui achète ces produits; service financés, internationalisation marketing de communication. ● Direction commerciale gestion d'un point de vente ● Direction régionales ( Carrefour 1 direction régional permet de gérer 20 hypers) ● Direction régionales; vérifier si la politique … Ces sociétés

toujours plus exigeants, ils cherchent toujours plus loin le produit miracle. d. les avantages concurrentiels Séphora, pour se développer davantage, s’est associée ou a acheté des entreprises, c’est le phénomène de croissance externe avec internationalisation puisque sont marché s’étend au niveau mondial. Il y a également un phénomène de concentration horizontale. De cette manière, la concurrence est réduite, les parts de marché augmentent, la puissance de l’entreprise s’accroît, les coûts de production

sans erreurs | Notoriété assistéeNotoriété qualifiée | * l’extension de marque « brand stretching » * lancement de produit de nature différente sous le même nom (Ushuaia). Doit être légitime * extension géographique car internationalisation (ex : Raider/Twix) * extension de cible (ex : mercedes classe A) * le « co-branding » * association de 2 marques, qui devra valoriser chacune d’entre elle * sous formes temporaire : promotion croisée (Ariel+Newman ;

aux fruits rouges ou au lilas, collants «Dim Cosmétiqua» hydratants et tonifiants, réfrigérateurs tout inox équipés d’une poignée en bois pour une préhension plus agréable, housses de tables à repasser parfumées à la vanille ou à la lavande… Chez Décathlon, le marketing sensoriel se décline dans la conception même des articles de sport. L’aspect, le toucher, le bruit, l’odeur et parfois le goût par exemple, des produits sont étudiés pour rassurer le consommateur sur la qualité des articles et lui apporter

après 1945 mais surtout à partir du milieu des années 80 avec la financiarisation de l’économie mondiale et les vagues de fusion à partir des années 80. La mondialisation touche à de nombreux domaines : * Echanges internationaux * Internationalisation des firmes (Firmes Multi Nationales > Firmes Trans Nationales) * Division internationale du travail : c’est la répartition des activités entre pays ou zones. * Finance internationale * Culturel : uniformisation des modes de vie

responsabilités. Merci également à Emile Verbeke, Céline Minair acheteuses Accessoires et Claire Martin, Caroline Ferrara acheteuses court terme pour m‟avoir fait part de leurs expériences à La Halle. Je remercie aussi Oana Stefanescu acheteuse chez Décathlon pour avoir mis à ma disposition des informations sur les achats Enfin, je remercie Arthur Jacquin, ancien stagiaire, pour m‟avoir bien préparé à mes missions et formé à CICS, le logiciel de La Halle. 1 Sommaire INTRODUCTION .............

loisirs) peut être estimé à environ 9,1 milliards d'euros en 2007.Il se répartit de la façon suivante : • 6,9 milliards d'euros de chiffre d'affaires réalisé par environ 4 000 magasins spécialisés d'articles de sports et de loisirs. Les 5 premiers (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, Foot-Locker) représentent à eux seuls plus de 80 % du chiffre d'affaires spécialisé. 2,2 milliards d'euros environ réalisé par les autres entreprises de la distribution non-spécialisée (grandes-surfaces alimentaires

sont apparues. Ces nouvelles enseignes répondent de manière ciblée aux besoins des consommateurs. Face à cela, les hypermarchés n'ont pas beaucoup évolué. Sur le sport par exemple, les hypers ont été complètement dépassés par des magasins comme Décathlon ou Go Sport. Parallèlement, leur capacité à offrir des prix bas est remise en cause par les magasins de hard-discount. Le consommateur est habitué aux prix bas, il en veut maintenant toujours plus. Enfin, les consommateurs utilisent de plus en plus

direction. Elle les défend au moment où sont définies et mises en œuvre les stratégies de l’entreprise.Figure 3 : Matrice d’Ulrichc- Les défis de la gestion des ressources humaines : · Les défis économiques : Internationalisation de la concurrence Manque de visibilité économique Impact de la faible inflation sur les rémunérations Restructurations, fusions, acquisitions… · Les défis d’organisation de la fonction : Centralisation