L Internationalisation De Décathlon

elle peut avoir des objectifs généraux et commerciaux cpdt, les objectifs commerciaux sont aux services des objectifs généraux et visent le moyen et long terme. OBJECTIFS GENERAUX : - La croissance : « qui ne progresse, recule » - Internationalisation - La pérennité - La rentabilité - La recherche - La satisfaction du personnel De ces objectifs généraux découlent des objectifs commerciaux

grand magasin (BHV, Galeries Lafayette, Printemps...) : établissement de vente au détail qui réalise moins du tiers de ses ventes en alimentation. Ce sont des points de vente multi-spécialistes. – La grande surface spécialisée (Conforama, FNAC, Décathlon, Ikea..): il s'agit d'élargir le concept des grandes surfaces à des magasins spécialisés dans une catégorie de biens (électroménager, articles et vêtements de sport, bricolage, ameublement, matériel informatique, produits culturels…). • Les cybermarchés :

qui parle anglais) et la différenciation individuelle (sentiment d’unicité) Il y a une forte préoccupation que la langue française sera substitué par l’anglais. On veut préserver la langue nationale dans les entreprises françaises à l’étranger (Decathlon) et d’accroire les compétences des employés en langue nationale et en langues étrangères. 
En Italie seulement les compétences dans les langues étrangères. 
En Italia il y a peu de CAPITAUX ÉTRANGER, pas de filiales d’entreprises étrangères. En Italie

croissance de l’entreprise (interne et externe). - La stratégie de diversification (spécialisation de l’activité). Cependant, plusieurs stratégies peuvent être conçues simultanément pour répondre à plusieurs objectifs (croissance avec internationalisation de l’activité). Les stratégies se succèdent dans le temps, dès la création de l’entreprise (définir le produit, le marché, le financement, l’organisation), et pendant toute son existence (adaptation du produit avec l’innovation, l’évolution

développement. Car de l'argent frais, l'enseigne de la famille Mulliez en a besoin ! Rien qu'en 2009, elle a investi 84 millions d'euros, notamment pour ouvrir une trentaine de succursales dans l'Hexagone. Surtout, elle travaille à réussir son internationalisation. Installée en Espagne depuis 1993, elle n'y a ouvert qu'une quarantaine de magasins. En Italie et en Russie, les Kiabi se comptent sur les doigts de la main. Et ses tentatives en Chine et au Moyen-Orient se sont soldées par un échec. Début

différenciation par rapport aux concurrents. Cette différenciation produit a un coût parce que si on ne standardise pas cela augmente le coût global de l’organisation, il doit être compensé par une augmentation du prix de vente in fine. Ex : décathlon : Chaine créé en 1976. Leur stratégie de départ était de vendre à prix cassé (optimisation des coûts) Mais avec l’arrivée des produits à bas coûts étrangers au milieu des années 80, ils ont due concevoir et produire eux même pour survivre (quechua)

Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Elle peut également être portée par des salariés

les enseignes de produits culturels et de hard-discount ne prennent le relais. - 1958 : GOULET TURPIN ouvre EXPRESS MARCHE - 1960 : CARREFOUR - 1961 : AUCHAN - 1967 : STOC - 1969 : CASTORAMA - 1972 : CONTINENT - 1973 : INTERMARCHE - 1976 : DECATHLON… ¨ Evolution de la réglementation juridique · décret du 24 juin 1958 : promulgué par le général De Gaulle, ce texte interdit le refus de vente qu’opposaient les industriels aux distributeurs, la fixation de prix minimum de revente, les majorations

|sportifs (Nike, Adidas, etc.) avec un CA nettement inférieur. Attention à la | |Exportation depuis 1976 (déjà précurseur de la mondialisation – |réplique des « majors » de l’industrie du sport. Le président de Quiksilver | |internationalisation). |Europe souhaite que l’entité Quiksilver-Rossignol soit « aux sports de plein | |Implantation en 1984 en France en bord de mer (Saint-Jean-de-Luz (64) : |air ce que Nike est aux sports

stratégie de positionnement des grandes surfaces spécialisées. Prix plutôt bas, compétitif par rapport à la concurrence. Implanté en centre ville, dans les centres commerciaux ou galerie marchande des hypermarchés. Ex : Jardiland, Virgin, fnac, Décathlon 1.2.4. Boutiques spécialisées non-alimentaires Surface inférieure à 300m2. Implanté en centre-ville, centre commercial ou galerie marchande. Vente assisté (service traditionnel). Assortiment étroit mais assez profond des produits d’une catégorie