L Interêt De La Maîtrise De L Information

Recrutement, accueil et intégration du personnel • Inventaire et répartition des tâches quotidiennes et périodiques • Établissement d’un planning du personnel • Coordination du travail de l’équipe • Rédaction des documents fonctionnels • Information, formation et évaluation du personnel • Traitement des problèmes et des conflits Gestion • Détermination des besoins en matériels et fournitures nécessaires à l’activité • Établissement de comparatifs prévisions-consommations • Réapprovisionnement

d’incertitude → marché = forme d’organisation la plus efficace et l’entreprise aura intérêt à intégrer un fournisseur uniquement si besoin de se faire livrer une pièce par ledit fournisseur, si elle estime que la spécificité de l’investissement lui confère un avantage sur ses concurrents. - Organisation privée : acteurs privés, secteur marchand, maximiser le profit - Organisation publique : Etat, secteur non marchand, intérêt généralEconomie sociale et solidaire (fait de ne pas rechercher le profit) : ●

Durée A / CAS DU GROUPE FORMEL Dans toute entreprise on forme de temps en temps des groupes formels (groupes de travail, projets, équipes, comités, etc.) Ces groupes sont formés parce que : • les problèmes traités sont trop complexes pour être maîtrisés par une seule personne, aussi qualifiée fusse-t-elle • on veut impliquer dans la prise de décision ceux qui doivent ensuite l’exécuter L’efficacité de ces groupes dépend de : • • • l’objectif (les groupes sont à conseiller pour des problèmes complexes

restructurent la manière dont l’information circule dans l’entreprise ». Cette citation de Bill GATES illustre bien l’intérêt pour l’entrepise de maîtriser l’information. L’information, qui peut être un signe, est ce qui apporte à chaque individu dans son action pour l’entreprise une connaissance qui forme ou modifie ses représentations au sens de MAC KAY. Cet intérêt pour l’entreprise va de pair avec les progrès technologiques réalisés en matière de traitement de l’information (capactié de stockage, vitesse

gestionnaire compétent se doit de les maîtriser. 5.2 Perspective Politique La perspective politique permet de décoder l’organisation afin de favoriser la collaboration malgré des différences d’intérêts. 5.2.1 L’organisation politique L’engagement poltiques des acteurs peut agir comme motivateur, mais peut aussi se réveler comme étant un conflits INTÉRÊTS Ce qui est à la base de la volonté des acteurs c’est d’acquérir des ressources de l’organisation qui motive leurs intérêts.  PRIVÉ VS

DÉPARTEMENT DE SCIENCE POLITIQUE Le mémoire de maîtrise en science politique (aide-mémoire) Février 2007 Table des matières 1. 2. 3. A. B. C. D. E. F. G. 4. 5. 6. 7. 8. Introduction .....................................................................................................................3 Les objectifs et exigences du mémoire ........................................................................3 Comment procéder pour faire un travail de recherche ? .....................

convient d’apporter ici les précisions suivantes : En premier lieu, le référentiel de compétences fournit par essence une vision étendue, pour ne pas dire idéaliste, des connaissances et aptitudes requises ; en outre, il ne définit pas le niveau de maîtrise, plus ou moins achevée, de chaque compétence. Ces éléments doivent être confrontés aux conditions concrètes de réalisation de la formation, notamment la durée prévue pour la formation, ainsi que les caractéristiques spécifiques du public. Ceci amène

| | | |Indicateur |Objectif |Mode de calcul |Unité utilisée |Périodicité |Valeur de |Intérêt de | | | | | | |référence |l’indicateur | |

QUALITE ET ACHATS LES ACHATS ET ISO ce que dit la norme La qualité est un aspect qui recouvre toute l'organisation. Elle structure, permet de savoir où chacun en est et de maîtriser ce qui est fait pour une efficacité plus grande. Garantir une entreprise pérenne et évolutive implique certes la maîtrise des recettes mais aussi des dépenses. Sur ce point, hélas il arrive que certaines entreprises comprennent cette nécessité trop tard... Mais ici pas de restrictions ou d'austérité. Il s'agit d'orienter

SUJET : externalités et bien environnementaux L’Etat et les imperfections de marchéfonctions économiques majeures de l’État : « corriger les imperfections de marché ». 2 dimensions · Microéconomique : imperfections des entreprise, marché particulier· Macroéconomique : imperfections qui concernent un ensemble important de marchés (marchés du travail ou les marchés financiers)trois types d’imperfections de marché microéconomiques :· les biens collectifs ;· les monopoles naturels ;·