L Interêt De La Maîtrise De L Information

l’environnement de travail (interne, externe, international). Chapitre 21 : Préparer la négociation C’est un processus de communication et d’échanges entre deux ou plusieurs parties dont le but est de confronter les positions, les points de vue, les intérêts et attentes, dans le but de parvenir à un accord entre les parties concernées. La négociation est la recherche d’un accord où les interlocuteurs vont essayer d’atteindre des objectifs acceptables par tous Au mieux la négociation est préparée

organisationnelle : il s’agit d’allouer/affecter de façon optimale les ressources. Il faut favoriser la flexibilité de l’entreprise et coordonner les actions.  La dimension technique : il s’agit de réduire les coûts, d’améliorer la qualité et maîtriser l’information.  La dimension humaine : il s’agit de motiver les salariés, gérer les relations humaines, les formations et prévenir les conflits. 3 – L’articulation entre le management stratégique et le management opérationnel Les deux dimensions

commerciaux possèdent 72 à 75% des industries et du commerce, des capitaux mondiaux dont 85% sont à la recherche et au développement. Elle maitrise la technologie et l’information. Ensuite, les Firmes Transnationales (FTN) comme General Motors, qui implantent leurs sites de productions dans différents pays. Surpuissantes, elles ont une capacité extraordinaire à maitriser et à gérer l’espace mondiale à leur profil comme zone de productions. Ne s’intéressant pas aux stratégies des Etats, elles s’adaptent

avec une démarche esthétique. cf. les beaux-arts listés par les lumières au XVIIème (peinture, poésie, sculpture, architecture, musique, danse). Dans un second sens, l’art est une forme de savoir-faire, un ensemble de procédés qui permettent de maîtriser une action qui transforme la réalité. Syn. possibles : technique. (Ex : l’art culinaire, médical, l’art oratoire (Le discours de Martin Luther King, « I have a Dreams » à propos de la défense des droits afro-américains p.48 du manuel)). L’art du

| | | |Comment animer la dynamique de groupe ? | | | |Comment garder la mémoire des informations ? | | | |Quel traitement des résultats ?

approche des états financiers Documents de synthèse IAS/IFRS Le compte de résultat Le bilan L’annexe Le tableau de flux de trésorerie L’état de variation des capitaux propres Les principales divergences IFRS/PCG Information sectorielle (IAS 14) Aménager le système d’information Obtenir une information plus détaillée Autres normes Normes sur l’audit des comptes consolidés Normes de contrôle interne et de gouvernance Normes d’archivage Bibliographie 57 58 58 59 62 62 64 65 65 67 68 70 70 73 75 75 75 76

n’allons pas vous présentez les 66 outils, nous avons donc choisit, une dizaine d’outil qui nous paraissait indispensable au processus d’innovation, que nous allons donc développé. I. Compétences et organisation humaine : La roue de l’innovation -Intérêt ? -identifier son potentiel à innover ou non et voir les points à améliorer. -Dans quel cas l’utiliser ? -L’innovation est une affaire pluridisciplinaire, dépendante de plusieurs facteurs. Donc si une entreprise a des difficultés à innover, il faut

entreprises de réaliser elles mêmes, leurs propres études cartographiques et géomarketing. Simple, souple et économique, cette solution géomarketing est accessible à tous. ( Les applications Smartphone  ( Les tablettes, cet outil présente un intérêt, car, dans les années à venir, il pourrait se substituer à l’ordinateur et, aussi, participer à la convergence avec d’autres écrans. ( La NFC (Near Field Communication), Elle permet de connaître les clients en temps réel, et de leur proposer des

pas d’une attitude naturelle ‣ Elle demande réflexion et vigilance - Prendre conscience de ses propres réactions et les maîtriser - Etre disponible à l’autre - Gérer la relation ‣ Elle nécessite d’être pleinement présent dans l’ici et maintenant - Etre à l’aise - Etre concentré - Gérer Pourquoi écouter? Plusieurs raisons ‣ Comprendre - Chercher une information - Interroger un expert ‣ Marquer de l’attention - Monter à l’autre son importance ‣ Dialoguer - Vie quotidienne ‣

permet de établir des bases qui permettront au contrôleur de gestion de remplir sa mission. La planification stratégique a plusieurs fonctions : La planification permet la décentralisation accrue de la décision. La mise en place d’outils destine à maitrises l’organisation. Assure la performance et le degré de cohérence de l’ensemble de l’entreprise. Assure la pertinence et la garanti des objectifs. Organise un système de contrôle centralise. La planification remplit une fonction de cadre facilitant