L Interêt De La Maîtrise De L Information

sur l'audit interne * 2-3-1- Définitions et missions du contrôle de gestion * 2-3-2- Les outils de mesure et de pilotage de la performance * Section 1 : Efficacité d'un système de contrôle interne * 1-4- Information et communication * 2-2- Les ratios prudentiels * 2-2- Les procédures dans les théories des organisations * DEUXIEME PARTIE : CONTRIBUTION DE L'AUDIT INTERNE A LA PERFORMANCE FINANCIERE DE LA BANQUE * Section 1 :

RISQUES INFORMATIQUES  Maîtriser ou périr 1. LES ORIGINES DES RISQUES INFORMATIQUES 6 1.1 Les risques accidentels 7 1.1.1 Risques matériels 7 1.1.2 Pannes et dysfonctionnement de matériel ou de logiciel de base 7 1.3 Malveillance 9 2. LES CONSÉQUENCES DES RISQUES INFORMATIQUES 13 2.1 Les pertes directes 13 2.2 Les pertes indirectes 14 3. LA GESTION DES RISQUES 15 4. L’IDENTIFICATION DES RISQUES 18 4.1 Découpe en centres de risques 18 4.2

capacité de la firme à détecter les opportunités et les menaces à travers un réseau relationnel ( les actions de lobbying). - l’intelligence interne: la capacité de la firme à détecter ses forces et ses faiblesses et d’assurer la sécurité de ses informations utiles. - l’intelligence des « faits et des nombres » fournit à la firme tous les types d’information nécessaire (grâce aux NTIC) MOKHTARI 9 1- émergence du concept de l’IE • Émergence du concept de « competitive intelligence »: selon M

A partir de ces définitions, nous pouvons, donc, définir le contrôle de gestion comme un processus de maîtrise de la gestion et un contrôle de sanction ou de vérification.  Le contrôle de gestion, outil de maîtrise de la gestion Dans la gestion de l’organisation, le contrôleur de gestion a un rôle fondamental, il a en effet pour mission d’aider les responsables opérationnels à maîtriser la gestion par exemple :  valoriser les objectifs,  contrôler les plans d’actions,  suivre leur exécution

management environnemental est un outil de gestion de l'entreprise et de la collectivité qui lui permet de s'organiser de manière à réduire et maîtriser ses impacts sur l'environnement. Les principaux objectifs du SME sont de : - Respecter la réglementation avec un dépassement des objectifs initiaux. - Maîtriser les risques pour le site. - Maîtriser les coûts déchets par des économies d'énergie et de matière première. - Améliorer la performance du système de gestion avec l'introduction d'un

donc le concept du tableau de bord ? Son objet ? Ses caractéristiques ? Sa composition et différents types ? I. Définition du tableau de bord Le contrôleur de gestion a besoin d’un outil qui lui permet D’avoir une connaissance sur les informations essentielles au pilotage. D’obtenir ces données le plus rapidement possible, et en permanence. Cet outil s’appelle le tableau de bord. « Le tableau de bord de gestion est un outil d'évaluation de l'organisation d'une entreprise ou d'une institution

MICHEL-FREY MICHEL-BERNA-BAUER de Nancy, créée en Octobre 1972 par Maître GERARD Michel, spécialiste en Droit pénal et social. Maître Frédérique BERNA est né à Laxou en 1975, il a suivi ses études à la Faculté de Droit de Nancy où il a obtenu une Maîtrise de Droit privé (mention Droit des affaires) ainsi qu’un DEA de Droit public et Sciences politiques. Il a également été Diplômé de l'institut d'études judiciaires de Nancy. Maître BERNA s’est ensuite spécialisé dans le Droit pénal et a ainsi obtenu

comptables et financiers des entreprises, autres organisations, ou des cabinets comptables qui l'emploient : - organise et réalise la gestion des obligations comptables, fiscales et sociales ; - participe à l'élaboration et à la communication des informations financières et de gestion ; - contribue aux prévisions et à la préparation des décisions. Il intervient dans la conception, l'exploitation et l'évolution du système d'information de gestion de l'entreprise, dans le cadre des solutions technologiques

responsable : Engagement personnel de l’auditeur, responsabilité professionnelle, civile, voire pénale. Activités d’une organisation, fidélité des déclarations de la direction : l’audit peut porter sur les activités d’une organisation et les informations produites par elle et destinée à des tiers. Aptitude à produire les résultats attendus, régularité, pertinence performance, évaluation des systèmes, pratiques de la direction : les objectifs recherchés à travers un audit peuvent être très divers

LES TECHNIQUES DE DIALOGUE SOCIAL Définition Le dialogue social est l’ensemble de procédés visant à mettre en place de mécanismes de concertation, de consultation, de médiation, de gestion de conflit dans lesquels les intérêts de chaque partie sont préservés. Il recouvre à la fois toutes les formes de négociation, de consultation et d’échange d’information entre les représentants des travailleurs et des employeurs sur des questions d’intérêt mutuel liées à la politique économique