L Interêt De La Maîtrise De L Information

métier choisi - portrait statistique => données et indicateurs avec sources datées - tableau de bord => personnes contactées et rencontrées - guide d’entretien et éléments observés - conclusion => synthèse et critique des informations recueillies, apports, intérêt/non intérêt pour le métier, limites et interrogations en suspens - bibliographie Projet Personnel et Professionnel – L. Leflour – septembre 2012 2 Le déroulement du PPP : • 5ème étape : l’élaboration du dossier et la présentation

disciplines de l’informatique et de la gestion. Mais quelle est la signification ou la portée des termes que sont l’informatique d’une part et la gestion d’autre part. Selon [1] Le terme « informatique » est un néologisme construit à partir des mots « information » et « automatique » par P. Dreyfus en 1962. Il s'agit donc d'une discipline qui concerne le traitement automatique de l'information. La définition acceptée par l'Académie Française est la suivante : "science du traitement rationnel, notamment par

fermer, est devenu ouverte. P flichy et p Lemoine, ont des propos moins brusque en envisagent que cette nouvelle culture puisse sauvegarder des certaines limites à travers le concept d’extime. Extime qui est traduite par le fait d’échanger des informations intime à travers un groupe relativement fermé. C’est pour illustrer l’extrime que P flichy compare le blogue plus confidentiel (extime) au journal en ligne plus rationnel, avec d’avantage de visibilité. Enfin ce nouveau mode de vie est un véritable

CONTROLE INTERNE A) Definition, concept et objectifs du controle interne : a)- Definition du controle interne: le controle interne est l`ensemble des securites contribuant a la maitrise de l`enterprise. Il a pour but d`un cote d`assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualite de l`information, et d`autre part l`application des instructions de la direction et de favorise l`amelioration des performances. Il se manifeste par l`organization, les methods et les procedures de chacune

collectivité a donc tout intérêt à jouer le jeu de la transparence et à fournir aux soumissionnaires des informations précises concernant l’état de l’équipe en place au sein du restaurant au moment de la consultation. En effet, ces informations sont gage de maintien de l’emploi et de protection des droits des travailleurs et travailleuses en place ainsi que de réussite du futur partenariat entre la collectivité et la SRC. Tableau 3 : tableau récapitulatif des informations à fournir et à demander

décider pour agir. Il ne s’agit pas d’un simple panneau d’affichage présentant les derniers résultats, mais d’un outil bien plus complexe et subtil à la fois. Il réduit l’incertitude de la décision en stabilisant l’information et contribue ainsi à une maîtrise du risque. C’est aussi un outil facilitant la communication et dynamisant la réflexion. L’installation accélérée de la fonction contrôle de gestion au sein de nos banques publiques, et l’apparition de l’outil tableau de bord de plus en plus, dans

symbole de l’avènement d’une conscience mondiale. Mais cette synthèse théoriquement parfaite entre les préoccupations économiques, sociales et environnementales est-elle une réalité ? Ou bien un étendard que chacun s’approprie en fonction de ses intérêts et de ses objectifs, une sanctification de la planète au détriment de l’humanité, et particulièrement des pauvres ? » Sylvie BRUNEL, Le développement durable, Que sais-je ? Le développement Durable … Pourquoi en parler et qu’elles en sont mes motivations

spécifiques ou exigences de la situation o le niveau d’autonomie des collaborateurs. Cette approche est appelée management situationnel. Le management situationnel NOUS SAVONS AUJOURD’HUI QU’IL DEVIENT DE PLUS EN PLUS DIFFICILE DE MAÎTRISER LE DEVENIR DES GRANDES ORGANISATIONS DE PAR L’ACCROISSEMENT DE LEUR COMPLEXITÉ ET LA DIVERSITÉ DES ATTENTES DE CEUX QUI LES COMPOSENT. NOTRE ÉPOQUE APPELLE DES RÉPONSES PRAGMATIQUES ET INNOVANTES ACCOMPAGNÉES D’UNE TRANSFORMATION RÉGULIÈRE ET PROGRESSIVE

Les catégories de décision Les décisions peuvent être classées selon des critères différents. On peut retenir le risque lié à la décision et le niveau de la prise de décision. a- Le risque lié à la décision - Décision certaine : l'organisation maîtrise toutes les variables qui interviennent et par conséquent, on peut connaître à l'avance les résultats de la décision. Ce sont en général des décisions liées à l'exploitation de court terme. Exemple : prévoir une tournée de livraison. - Décision aléatoire

d'enregistrer les opérations comptables de l'entreprise et tenir les livres de compte, mais cela n'est pas tout. Il doit aussi gérer les tableaux de bord de la société (chiffre d'affaires, résultats...), élaborer le bilan et s'occuper du reporting des informations financières collectées. Enfin, il participe aussi à l’amélioration des outils de gestion. Charges professionnelles : Le comptable est responsable des actes qu’il accomplit devant le Conseil d’Administration ainsi que devant les autorités qui