L Objectif De Prévention Des Entreprises En Difficulté

SITUATION DE L’ENTRPRISE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ANALYSE ORGANISATIONELLE ANALYSE COMMERCIALE ANALYSE FINANCIERE ANALYSE DES DIFFERENTS RISQUES LIES A L’ACTIVITE DE L’ENTREPRISE PARTIE 2 PRESENTATION DU PROJET NATURE ET ORIGINE OBJECTIF VONTRAINTE PRECONIDSATIONS DESCRIIPTIF DES ACTIVITES REALISEES PARTIE 1 DESCRIPTIF ET ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE I - PRESENTATION DE L’ENTREPRISE CARTE D’IDENTITÉ Raison sociale : GVS DISTRIBUTION Forme

 PEIFER Cathy Examen de la FEDE 130338 MASTER 1 RH 77520 PROJET TUTORE Intégration de la pénibilité au travail dans la démarche de prévention des entreprises Année 2014 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribuées, de près comme de loin, au bon déroulement de ce projet. Je tiens à remercier plus particulièrement les 2 tuteurs RH INEAD

bailleurs de fonds 29 Ses partenaires 29 Ses partenaires dans le cadre du Fond d’Appui aux Structures partenaires (FASP) issu de la collecte du Sidaction Maroc 30 Les principaux partenaires du Sidaction Maroc 30 3- L’établissement des besoins et objectifs : 30 1- Le matériel et contenu de chaque outil : 33 2- Mise en place des partenaires : 34 Ses fonctions : 35 Etape préliminaire à l’élaboration de stratégie et conclusion du partenariat : 36 3- Plan de suivi et mise en œuvre : 37 L’évaluation du

PROFESSEUR DE MEMOIREMAITRE DE STAGE LE CONTEXTE DE L’ETUDE En ce 21ème siècle, nous vivons dans un monde en perpétuelle évolution, marqué par la crise politique. Les économies se libéralisent et les conséquences se font sentir. C'est ainsi que toute entreprise ou tout chef d'entreprise, quelque soit son secteur d'activité, se trouve confronté aux problèmes de gestion auxquels il faut trouver au temps opportun des solutions rapides et efficaces et prendre des décisions qui s'imposent. C'est une question

CAUSES ANALYSER LES INCIDENTS/ACCIDENTS LA METHODE DE L'ARBRE DES CAUSES Par Jean-Pierre HECKMANN D'après un document de l'IUTA de l'université de Bordeaux [pic] SOMMAIRE I. HISTORIQUE 2. UN OUTIL D'ANALYSE DES INCIDENTS/ACCIDENTS 3. LES OBJECTIFS 4. LA METHODE 5. LE GROUPE DE TRAVAIL 6. LE RECUEIL DES FAITS 7. COMMENT CONSTRUIRE UN ARBRE DES CAUSES - EXEMPLE - 8. EXEMPLE D'ANALYSE D'ACCIDENT 9. QUELQUES REFLEXIONS SUR LA METHODE 10. CONCLUSIONS   I. HISTORIQUE: Problème-solution

Introduction : J’ai choisi d’intervenir sur une action collective autour de la parentalité lors de mon stage de deuxième année que j’ai réalisé en polyvalence de secteur. C’est un thème que je connaissais peu. De plus, j’ai rencontré des difficultés à trouver une intervention sociale d’intérêt collectif puisque les enjeux financiers liés aux actions étaient extrêmement présents lors de mon arrivée en stage. I- Le contexte de l’intervention 1- Contexte institutionnel J’ai effectué

l’entreprise mises en œuvre pour conduire l’action des individus afin d’atteindre un objectif commun. 2 - LES ETAPES DU MANAGEMENT Le management va permettre d’assurer la cohérence entre finalités, objectifs et mécanismes de coordination et d’organisation de l’entreprise. N° Nom Définition 1 FINALISTATION Définition des finalités de l’entreprise Fixation des objectifs à atteindre Précision des stratégies Les objectifs doivent être cohérents avec la/les finalité(s) 2 ORGANISATION Définir : -

Par Laurence Estival Novembre 2013 Gestion du stress : les formations s'adaptent Si les formations classiques à la gestion du stress sont toujours très courues, organismes et entreprises privilégient aujourd’hui de nouvelles approches. Tour d’horizon d’une offre en pleine mutation. Christine, ingénieure informatique dans une SSII, en mission depuis sept ans chez le même client, est depuis deux ans soumise à rude épreuve : “La nouvelle équipe de direction a délocalisé une partie des services

protection des salariés en cas de rupture du contrat de W Les cas de rupture de la relation de W - Licenciement pour motif économique o Décidé par l’employeur o Motifs réels et sérieux non inhérents au salarié o Difficultés économiques ou mutation technologique o Mesures de reclassement ▪ L’obligation de reclassement s’impose sur un emploi de la même catégorie ou sur un emploi équivalent voir avec accord du salarié emploi inférieur

........................20 A – Les difficultés rencontrées..................................................................................................20 B – Les solutions apportées.......................................................................................................21 C – Les résultats obtenus...........................................................................................................21 Comparaison entreprise association...........................