L Offre Et La Demande Du Marché Du Tourisme

la grande révolution……………………….......p.8 1. Le marché de l’hôtellerie de luxe……………………………………………………...p.9 1.1 Spécificité de l’offre des palaces…………………………………………..…...p10 1.2 Spécificités de la demande des palaces………………………………………...p.10 1.2.1 Taille et évolution du Marché………………………………………….…..p.10 1.2.2 Critères de Segmentation des Clients…………………………….…….…p.12 1.2.3 Évolution des attentes et des besoins……………………..……………....p.13 1.3 Les acteurs de ce marché.……………………………………………………...p.14 1.3.1 Le cercle historique…………………………………………………………

I. Etude de marché : Le marché des stations de ski est un environnement complexe. Il regroupe plusieurs domaines d'activités (ski, hôtellerie, restauration, animation ect...). Notre région est particulièrement influencée par cette activité. En effet Rhône Alpes a de nombreuses stations de ski et ces activités affectent l'environnement économique. L'activité est donc très saisonnière et beaucoup de personnes compte sur une bonne saison : tant les professionnels que les particuliers. Nous avons

UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ÉTRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Licence professionnelle Hôtellerie restauration PROJET TUTORÉ La concurrence dans l’hôtellerie de luxe Aurélie MANAUX Année universitaire : 2007 – 2008 Sous la direction de : Éric OLMÉDO Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés

Tourisme à travers le plan azur Plan : Introduction 3 I- Les objectifs du plan azur : 4 II- contenu du plan azur : 5 1 le programme du plan azur : 5 2 Démarche de partenariat entre public/privé : 5 3 Les Avantages accordée dans le cadre du plan d’azur : 5 4 description des sites : 6 III-Situation actuel du plan azur : 12 1 La capacité d’hébergement 13 2 Situation des six stations

d’avion sec ►Restructurations inéluctable Tourisme = Marketing de service Importance de qualités des divers éléments du service, accueil, ambiance, relations humaines, concentrations sur les besoins du consommateurs : Quel soit les besoins quelle cherche à satisfaire ? Auprès de quels consommateurs ? Comment ? Définitions • Marketing : recherche permanente de l’adéquation d’une entreprise sur le marché Ensemble de moyen dont l’entreprise dispose

 DE  TOULOUSE  II  –  LE  MIRAIL     INSTITUT  SUPERIEUR  DU  TOURISME,  DE   L’HOTELLERIE  ET  DE  L’ALIMENTATION                       MASTER  2  TOURISME  ET  HÔTELLERIE   Parcours  «  Management  des  Industries  du  Tourisme»         MÉMOIRE  DE  DEUXIEME  ANNÉE           Le  tourisme  sportif  entre  renouvellement   et  adaptation  de  l’offre  existante

vision pour le tourisme : objectifs ;…………………………… 6 3- Ambitions ;……………………………………………………………………………………… 6 Partie 2 : Faiblesses et stratégies dans la réalisation de la vision 2020. 1- Faiblesses ;……………………………………………………………………………………… 8 2- Stratégies ;……………………………………………………………………………………… 8 Conclusion……………………………………………………………………………………… 9 * Webiograhie………………………………………………………………………….. 10 * Annexes…………………………………………………………………………………. 11 INTRODUCTION Le tourisme est une industrie

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Hôtelières et Touristiques Mémoire de Fin d’Etudes Développement Touristique et Impact Le cas de Tanger Projet de création d’un gîte rural à Sidi Kankouch Réalisé par Mlle. Ben Ali Laila Mlle. Boulaid Mouna Encadré par M. RACHID Ali

-fréquentation très faible pour les clients de la zone tertiaire | * Emplacement idéal, mais une forte concurrence 4) ------------------------------------------------- L’activité de l’unité commerciale A) L’offre Assortiment | Marché aux fleurs | Décoration (int / ext) | Pépinière | Animalerie | Plantes d’intérieur | Plein air | Produit de jardin | % du CA | 23% | 21% | 15% | 9% | 8% | 8% | 8% | Personnes | 2 personnes | 3 personnes | 1 personne | 2 personnes | 1 personne

3.l’économie numérique 16 4.la situation géographique 16 5.les données sur le tourisme 16 6.le flux des investissements 16 Section3 : Les enjeux du renforcement de I’attractivité territoriale 21 Enjeux pour le renforcement de l’investissement au Maroc 23 Enjeux pour le développement et la valorisation de La culture et le patrimoine 23 Enjeux pour le renforcement du tourisme 25 Section4 : Les orientations stratégiques des politiques d’attractivité 27 Les orientations