L Optimisation De La Communication Interne Dans Une Pme

souffrance dans les établissements de crédit à la consommation  LAALAMI Ghita  2006 La démarche d’Audit des OPCVM  EL MANSOURI Mariem, BOUZEKRI Moncef  2006 Les lois de la sécurité financière (SO, LSF): quel impact sur le dispositif du contrôle interne et son évaluation par le CAC marocain  EL HOUSNY Youssef  2006 Elaboration des tableaux de bord industriels à la Centrale laitière  BOUHLAL Soumia  2006 Implantation d’un système d’intelligence économique dans le soumissionnement aux appels d’offres

Mémoires CN 2007 e-bibliothèque : Mémoires CN 2007 Titre du document Auteurs Date Stratégie de croissance par extension de gamme: Cas de L’Oréal Maroc (Cosmétique Active-VICHY)  SAIFEDDINE Salma  2007 Optimisation d'un programme de promotion des ventes LAMRANI Zidane  2007 Audit des immobilisations corporelles: Price water house Coopers  ZERHOUNI Driss  2007 Les insuffisances de l’assurance crédit à l’export de la SMAEX: la solution de l’affacturage

humaines…). Tous ces logiciels accèdent à des ressources communes, appelé bases de données. Ces progiciels de gestion intégrés sont de plus en plus présents et répandus de nos jours. Ces logiciels de haute technologie sont conçus pour aider la communication et la collaboration entre les différents services d’une société tout en augmentant aussi sa productivité. Nous pouvons donc parler de PGI/ERP lorsque nous sommes en présence d’un système d’information composé de plusieurs applications partageant

souvent le deuxième poste de dépense. Cela explique sans doute la mutation profonde qu’a connue la fonction services généraux ces dernières années : • mutation par l’apport de méthodes innovantes permettant de mieux cibler les besoins des utilisateurs internes (enquêtes de satisfaction, conventions de services), de piloter de façon plus efficace les prestataires externes (mesures de performance, scoring…) ; • mutation par le développement et l’intégration de nouvelles technologies dans le domaine de la

gamme: Cas de L’Oréal Maroc |SAIFEDDINE Salma  |2007 [pic] | | |(Cosmétique Active-VICHY)  | | | |[pic] |Optimisation d'un programme de promotion des ventes |LAMRANI Zidane  |2007 [pic] | |[pic] |Audit des immobilisations corporelles: Price water house Coopers  |ZERHOUNI Driss  |2007

et des priorités à définir constamment. Dans un certain nombre de PME, s'il n'existe pas de responsable des ressources humaines, la responsabilité de l'administration et de la gestion du personnel est souvent confiée au responsable administratif et financier ou au secrétaire général. Missions • Elabore et met en œuvre les moyens quantitatifs et qualitatifs (gestion de l'emploi, recrutement, formation) nécessaires à une optimisation ou une adaptation des ressources humaines aux finalités économiques

Guide d’accompagnement Quelle utilisation de Facebook pour la communication des PME ? Ce document est à destination des entreprises souhaitant être présentes sur Facebook de manière optimale. Le but de ce guide est de les accompagner dans la gestion et l’animation de leur marque sur ce réseau. Sommaire INTRODUCTION STRATEGIE GLOBALE LES DIFFÉRENTS SUPPORTS D'EXPRESSION SUR FACEBOOK LE PROFIL (UTILISATION PERSONNELLE) LE PROFIL (UTILISATION PROFESSIONNELLE) LA FANPAGE CREEZ VOTRE FANPAGE

sur l’utilisation des nouveaux médias et des nouvelles technologies. BizNetFormations est un organisme reconnu, agréé par la DRTEFP. Son originalité est la création de thématiques de formation spécifiques pour les métiers du marketing et de la communication, ces formations pouvant être données en présentiel dans un cadre propice à l’enseignement, inter et intraentreprises, et à distance via des systèmes de web conférences ou des univers virtuels. Sa philosophie est la transmission de savoirs alliant

Technologies Ex: une machine outils, un four, un métier à tisser, un tracteur…  Information   Toutes les entreprises vivent sur la base d’informations Ex: concurrence, opportunités, conditions météo, cours des matières premières…  Communication   Toutes les entreprises communiquent avec une multitude d’interlocuteurs Ex: clients, fournisseurs, partenaires, administrations…  Les « TIC » ne sont en fait que l’utilisation d’outils modernes pour faire ce que les entreprises font

affaires Gestion d'entreprise étendue Ceux-ci soutiennent cinq autres chapitres qui traitent ldes processus principaux dans la plupart des entreprises … … … … … Produits et services Demande Chaîne d'approvisionnements Approvisionnement interne Approvisionnement externe Plutôt tourné vers la fabrication Planification / Temps de cycle REFERENTIEL EVALOG / GLOBAL EVALOG Grille d’évaluation Vision & Stratégie Feuille de résultats de l'Evaluation Logistique Objectifs Mesure