L Optimisation De La Communication Interne Dans Une Pme

temps et des activités du personnel, l’administration du personnel, la fonction paie et déclarative à laquelle s’ajoute la gestion des aspects contractuels individuels. Par ailleurs, l’activité responsable de la gestion des relations sociales internes, avec tout ce qui a trait aux comités d’entreprise (CE), syndicats et délégués du personnel, ne trouve son existence que dans des entreprises dont les effectifs sont assez nombreux pour y voir apparaître ces fonctions (Entreprises de plus de 11 salariés)

ajoutée, à la richesse nationale d’un pays est aussi variable selon la taille de l’entreprise. A Madagascar comme dans les pays en voie de développement, ce sont les petites entreprises qui réalisent le plus de vente, de chiffre d’affaire surtout les PME. Concernant la valeur ajoutée, ce sont les très petites entreprises (micro entreprise) qui réalisent plus de VA. →Ce sont les petites entreprises qui réalisent plus de VA car elles ont moins de consommation à faire. V.A = Masse salariale + Impôts

v2004 et OHSAS 18001 v2007 Intégration de la démarche Développement Durable et du système de management intégré MAJ suite audit de certification Intégration du domaine d’application ; des exclusions du périmètre d’application, des audits internes et de la communication sur les AE et AES 29/04/2010 K. Kiblut 28/05/2010 JP Ennebick 8 Man_MMI_QSE_v8_KKT 2 / 52 Manuel de management intégré Qualité, Sécurité et Environnement Créé le 05/03/99 Modifié le 29/04/10 Version 8 SOMMAIRE

l’ensemble des acteurs de l’organisation de manière à être comprise, acceptée et appliquée en conformité avec les objectifs définis. En effet, une transmission incomplète ou une mauvaise compréhension sont trop souvent sources de dysfonctionnement internes graves puisque les acteurs risqueraient d’agir de manière contraire au but poursuivi. En dernier lieu, la collecte d’informations va permettre à l’entreprise de suivre les conséquences à posteriori de la décision : elle sera capable de mesurer l’efficacité

TROISIEME PARTIE 26 III.1 Juridiction sur le développement durable en entreprise III.2 mesure prise Chez Adecco concernant le développement durable 27 III.2 mesure prise Chez Adecco concernant le développement durable 28 III.2.1 En quoi la communication concernant le développement durable peut permettre de faire des économies ? 28 III.2.2 En quoi la gestion de la consommation énergétique du bâtiment peut elle être source 29 III.3 Les inconvénients du développement durable pour le groupe Adecco

projets que les pôles ont fait émerger et conduit dans les phases précédentes. Parmi les axes définis dans cette 3eme phase, il y a l’ouverture à l’International, l’anticipation des besoins en compétences des entreprises et l’accompagnement des PME. L’objectif est de passer de l’ ‘’usine à projets ‘’ à l’ ’’usine à produits d’avenir et de croissance’’. Donc à ce stade de développement, la question se pose de savoir comment le levier de la logistique est déployé dans les Pôles de Compétitivité

de la Communication INTRODUCTION Les technologies de l’information et de la communication soutenant les systèmes d’information ne sont pas d’apparition récente et ne cessent d’évoluer. La dernière vague d’innovations technologiques est connue sous le nom de Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication « NTIC ». La nouveauté qui frappe les esprits tient à l’irruption de l’Internet, c’est-à-dire l’apparition et la généralisation d’un support universel de communication de données

cession interne ou des prix de transfert permet-elle un réel levier sur la performance de l’entreprise dans un contexte de crise ? SOMMAIRE INTRODUCTION P. 3 PROBLEMATIQUE : La gestion des prix de cession interne ou des prix de transfert permet-elle un réel levier sur la performance de l’entreprise dans un contexte de crise ? I/ QUELLES SONT L’ENSEMBLE DES CONTRAINTES A INTEGRER LORS DE L’ELABORATION D’UN PRIX DE CESSION INTERNE OU D’UN

déveLoppement à L’internationaL L’empLoi et La formation continue L’orientation, L’apprentissage et L’enseignement supérieur La démarche marketing La communication 4 6 8 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 31 Les services généraux et Les systèmes d’information 32 Le service juridique, Les achats et Les marchés pubLics Rédaction : direction de la communication de la cci Seine-et-Marne / concEPtion Et RéaLiSation : Pixelis corporate www.pixelis-corporate.fr coUVERtURE : Pixelis corporate / PHotoS intéRiEURES

Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 29.06.2005 BAC + 5 Optimisation des achats dans les PME-PMI MEMOIRE THEME DU MEMOIRE « Optimisation des achats dans les PME-PMI » PROMOTION 2005 MASTER ACHATS LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................................................ 4 Mutation des Achats en fonction stratégique ................................................................