L Optimisation De La Gestion Crédit De Trésorerie

Université Hassan II Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales – Mohammedia Master : Audit et Contrôle de Gestion Exposé sous le thème : Le contrôle interne du cycle des ventes Réalisé par : MERROUNA Mouhssine Année universitaire : 2010/2011 Sommaire Introduction Chapitre I- cadre générale du contrôle interne : I. II. III. Définition & objectifs Le contrôle interne d’une entité Le contrôle interne activité ( cycle) Chapitre II: le contrôle interne du

Recul du chiffre d’affaires à 3 326 millions d’euros (- 7,7 %) p négatif g de la baisse des volumes dans le segment g des p papiers p impression, p  Impact de la pression sur les prix de vente et de l’évolution défavorable du mix produits EBE de gestion à 117 millions d’euros reflétant la chute des volumes en papiers d'impression et d'écriture et la pression sur les prix de vente ; résistance de la marge d’EBE à 3 3,5 5%  Impact positif de la réduction des coûts fixes liée aux fermetures d’usines

Fabrice VIBERT Moniteurs Guillaume BERTRAND Maud LE PROVOST 1. L’équipe Pôle PGO -BEM… • Pôle Pilotage et gestion des organisations (200 heures) • • • • • • • • • • BARBE Philippe Finance KEISER Anne-marie Finance REGNARD Jean-François Finance SIGNORINI Charles Comptabilité KOULAYOM Henri Comptabilité LAGUECIR Aziza Contrôle de Gestion DARDOUR Ali Contrôle de Gestion DESSERTINE Laurence Droit BOUGEOIS Clémentine Droit TRICOT CHAMARD Isabelle Droit 1ère année Parcours

et ne portant pas d’intérêts), lourd en conséquences sur sa gestion (car nécessitant des équipes de gestion, de recouvrement, etc.) et pesant pour son bilan (car dégradant les ratios financiers). Le traitement de cet actif est, non seulement possible, mais souhaitable pour l’entreprise. C’est là ou la titrisation apporte un plus. Pour résumer la titrisation apporte à l’entreprise : • Un nouveau mode de financement • Gestion du risque client: la déconsolidation • Un accès supplémentaire

Organigramme de l’office + La direction financière - Organigramme de direction financière ⎞ Chapitre 1 : Division contrôle de gestion et budget (DF/G) -- 13-28 + Organigramme DF/G + Service de la contractualisation interne + Service de la comptabilité analytique + Service contrôle de gestion + Service gestion budgétaire + Service suivi budgétaire ⎞ CONCLUSION ------------------------------------ 29 ⎞ ANNEXES 1 2

correctives appropriées Définition de Anthony (The Management Control Function- HBDP, Boston, 1988 ) • Le contrôle de gestion est un processus par lequel les dirigeants influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies. • Différences entre : Le contrôle budgétaire Le contrôle opérationnel Le contrôle stratégique Le contrôle de gestion est différent : • du contrôle interne : Ensemble des mesures de contrôle, comptable ou autre, que la direction définit

leur généreux soutien. 5 INTRODUCTION GENERALE  Le stage Le stage constitue un élément indispensable à notre formation. C’est un contact qui permet à l’étudient, de vivre la réalité socio- économique des entreprises et leurs problèmes de gestion et d’organisation. Toutefois, ce stage m’a permis de tester mes capacités d’analyses et de synthèse, et de faire une comparaison entre application théorique et application pratique. A mon avis, je crois que tous ces points paraissent clairs au

Introduction A la fin de chaque formation professionnelle, il est nécessaire d’effectuer un stage pour établir un pont direct entre la théorie et la pratique et pour découvrir le monde de travail. Durant mes deux années de formation en gestion d’entreprise, j’ai effectué un stage, a pour but de découvrir l’environnement de l’entreprise et les contraintes liées au monde de travail. Aussi il me permet de participer à toutes les opérations que ce soit de nature comptable ou bien juridique

clients, dans de nombreux domaine : ❖ Le conseil en gestion : Le conseil en matière de gestion est une activité dominante de la profession comptable, il regroupe un grand nombre de domaine, et peut aider le créateur comme le dirigent d’entreprise à mieux gérer son activité. ( Optimiser la trésorerie de l'entreprise par la gestion financière : Vous décidez d'investir, mais quel moyen de financement choisir : l'emprunt, le crédit-bail, le financement par fonds propres ? L'expert-comptable

GESTION DE LA TRESORERIE (CTB 601) |CODE |CTB 601 | |INTITULE |GESTION DE LA TRESORERIE | |SEMESTRE |2