L Optimisation De La Gestion Crédit De Trésorerie

..............................................4 PARTIE I Théorique :...................….................................................8 CHAPITRE I : L’AUDIT 8 CHAPITRE II : Audit des procédures du cycle trésorerie 10 CHAPITRE III : LE RISQUE D’INSOLVABILITER 18 CHAPITRE IV : Trésorerie 19 PARTIE II empirique:......................................................................24 CHAPITE I : Le cycle d’exploitation 24 CONCLUSION:...........................................................

stables. |FRG net = Ressources stables - Emplois stables | Remarque : Le BFR et le FRG net permettent de calculer la trésorerie nette de l’entreprise : Trésorerie = FRG – BFR On a alors 2 possibilités : - Trésorerie nette > 0 : excédent, l’entreprise dispose de l’argent. - Trésorerie nette < 0 déficit, l’entreprise doit recourir à des dettes. 2-Les moyens de financement à long terme : Pour financer ses investissements, l’entreprise

Forte dépendance de la commande publique ; Modes de gestion et d’organisation inadaptées ; Forte prédominance de l’informel dans le secteur du bâtiment (70% des promoteurs exercent dans l’informel). Les grands objectifs des actions à entreprendre qui se dégagent du constat de l’état des lieux et des contraintes tant internes qu’externes du secteur du BTP sont : L’amélioration de la structure de l’entreprise et la modernisation de son mode de gestion ; La pérennité de l’entreprise ; Le développement

L’organisation de la gestion de la trésorerie au sein du groupe BGFIBANK Section1 : Genèse de la banque Section 2 : La direction des marchés et de la trésorerie Chapitre II : Déroulement du stage Section 1 : Tâches effectuées Section 2 : Apports de stage Conclusion première partie Deuxième partie : Les mécanismes de gestion de la trésorerie : cas de BGFIBank Gabon Chapitre I : Suivi et mouvements de trésorerie Section 1 : Gestion des excédents et déficits de trésorerie Section 2 : Sources

Mon Business Plan Nature de votre projet : création / reprise Nom du créateur, repreneur : .......................................................................................................... Mon projet d’entreprise Le Crédit Agricole vous accompagne tout au long de votre projet et vous aide à réaliser votre Business Plan UNE RELATION DURABLE, ÇA CHANGE LA VIE Mon projet d’entreprise Aujourd’hui vous franchissez un grand pas : vous êtes décidé, « vous créez votre entreprise

(publicité, promotion, équipe de vente et relations publiques)) sous forme de tableau C. Contexte financier a. Bilan fonctionnel condensé b. Éléments d’analyse financière : déterminer le Fond de Roulement Net Globale, Besoin en Fond de Roulement et Trésorerie Net et en déterminer quelques ratios (3 minimum), exemple : de capacité d’autofinancement Partie 2 1) Problème de l’entreprise ? a. Situer l’origine du problème (dysfonctionnement ou un besoin ?) 2) Historique du projet 3) Source du projet

permettre à l’ensemble de vos partenaires (banque*, investisseurs, associés…) d’apprécier l’articulation financière, économique et commerciale de votre projet et d’en évaluer la viabilité. Ce modèle de business plan, mis à votre disposition par le Crédit Agricole, détaille toutes les composantes d’un projet de création ou de reprise d’entreprise. Prenez le temps de la réflexion et enrichissez-le régulièrement au fil de l’élaboration de votre projet. N’hésitez pas à vous faire aider pour sa rédaction

Année universitaire 2009 /2010 | | Mini projet de la gestion de la trésorerie Gestion de la trésorerie centralisée des groupes | Préparé par: Encadré par: ASSIYAD Mariam Mr. ASRI BOUZEKRAOUI Maryem LAKJAA Imane Dédicace Remerciement Avant d’exposer les résultats

d’opérations d’appel public à l’épargne, de gestion d’une participation cotée, et d’animation/ régulation du cours pour les sociétés cotées) ; - BMCI Crédit Conso : Crédit à la consommation ; - BMCI Finance : Corporate Finance et Capital Investissement ; - BMCI Gestion : Gestion d’actifs. BMCI Gestion fait partie intégrante des expertises de gestion d’actifs du groupe BNP Paribas, regroupé au sein de BNP Paribas Investment Partners ; - BMCI Leasing : Crédit-bail mobilier et immobilier. - BMCI Développement

constituent le tissu économique du Gabon. Elle est dans le transport des colis, l’emballage des colis ainsi que le transit sur tout le territoire national. Ce rapport a été réalisé au service comptabilité, dont le rôle est la gestion comptable, le traitement de toutes les écritures comptable, l’élaboration de tableaux de bord et le suivi fiscal. La première partie de ce rapport présente l’entreprise dans sa généralité partant de sa création à son organisation.