L Optimisation De La Gestion Crédit De Trésorerie

ce marché, les institutions financières ont développé de nouveaux types de prêts disponibles aux acheteurs. De ce lot, les prêts dits à surprime s’attaquent au créneau des emprunteurs plus à risque, que ce soit de par leur cote de crédit défavorable, leur faible mise de fonds ou bien un dossier incomplet. Ces prêts peuvent être ensuite revendus sur le marché secondaire par les institutions financières, soit la titrisation, afin de profiter de liquidités immédiates

Centre Africain d'études Supérieures en Gestion Suji6iIeur" Comjilibl~ di lIMque et de FIIaIce (lSCBF1 MIISIIIr PtUiLSsiomel en '-ii4~1é et GeSllon FII..w:Ike (MPCGF) Promotion 1 (2007-2008) Mémoire de fin d'étude T1ŒME ANALYSE DU PROCESSUS DE RECOUVREMENT DES CREANCES A LA SOCIETE DE PROMOTION ET DE GESTION IMMOBILIERE (SO.PRO.GI) EN REPUBLIQUE DU CONGO Présenté par : Jeon Médatd,KAMA _IN ~par: AJrxis /COI/ASSI Sous -Directeur du Contrôle de Gestion au CESAG M0007MPCGF09 2 Analyse du processus

Estimations 2013 Croissance du PIB en France (vol.) CA des cabinets de conseil (val.) Chiffre d’affaires des cabinets de conseil Le conseil en management comprend divers types de prestations : gestion de l’emploi, accompagnement du changement, conseil en stratégie, organisation et gestion des systèmes d’information, etc. Aux côtés des cabinets de conseil en management « pur » se positionnent des acteurs issus de métiers différents qui offrent, sous une forme ou sous une autre, des prestations

3. Application à Ryanair Conclusion 1400 vols par jour dans 27 pays reliant 160 destinations 250 Boeing 737-800 8 000 employés et 70 millions de passagers en 2010 En 2011, plus de 3 milliards de dollars de CA et plus de 2 milliards de trésorerie nette Introduction ,b) Objectifs principaux I. Contexte I.1. L’organisation et ses objectifs I.2. Stratégie de la société et modèle SWOT  Profitabilité et rentabilité II. Tableaux de bords opérationnels  Croissance

NÉGOCIATION INTERNATIONALE Marketing, Innovation et Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement

PRISE DE CONTROLE STRATEGIQUE RECHERCHE DE MARGES ET NON DE DIVIDENDES Optimisation de la rentabilité : Au plan économique et financier la Rentabilité reste l’objectif majeur et final de toute entreprise. Sans véritable rentabilité l’entreprise ne peut survivre, elle disparaît. La rentabilité doit assurer la rémunération des Capitaux Propres, des Capitaux investis : le retour sur Fonds Propres, • le fameux « R.O.E. », « Return On Equity », exigence de “Taux” de plus en

à l’aide de cahiers des charges permettant l’homogénéisation et l’harmonisation des différents types de produits, prestations ou services achetés. Les produits doivent être de qualité dite « juste pour juste », c’est-à-dire correspondant à une optimisation optimale intégrant la notion de service à moyen ou long terme. 3. La politique fournisseurs © Groupe Eyrolles La politique de notre entreprise en matière de relation fournisseurs va dans le sens d’une fidélisation de ceux-ci. Pour ce faire,

plus souvent monétaires, doivent être saisies et classées de manière a dégager des analyses financières de l’entité. De plus, ces informations comptables ont pour fonction une analyse financière d’une entité. Cela permettant aux dirigeants une optimisation des décisions de management. 1) La comptabilité : principes généraux Le Code de Commerce a établi certains principes généraux de la comptabilité afin que celle-ci soit saisie par toutes les entités de manière équivalente : • Principe de

Travaux publics Chiffre d’affaires Dollar canadien Crédit Agricole Indosuez Crédit Agricole du Maroc Conserverie des Cinq Océans Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Communauté Economique et Monétaire de l’Afrique Centrale Code Général des Impôts Franc suisse Crédit Industriel et Commercial Crédit Immobilier et Hôtelier Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite Caisse Nationale du Crédit Agricole Compagnie Nord Africaine et Intercontinentale

publics Chiffre d’affaires Dollar canadien Crédit Agricole Indosuez Crédit Agricole du Maroc Conserverie des Cinq Océans Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Communauté Economique et Monétaire de l’Afrique Centrale Code Général des Impôts Franc suisse Crédit Industriel et Commercial Crédit Immobilier et Hôtelier Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite Caisse Nationale du Crédit Agricole Compagnie Nord Africaine et Intercontinentale