L Ordonnancement De La Production

13/11/2012 Gestion de projets avec MS-Project Mohammed ZOUHRI m.zouhri@hotmail.com Université Moulay Ismail Plan        Introduction Concepts généraux Organisation des projets Analyse et structuration de projet Ordonnancement de projet Suivi du projet Logiciels de gestion de projets Lectures recommandées  Gestion de projets, Vincent GIARD, Economica, 1991  Management de projet, principes et pratique, AFNOR, 1998  Manuel de gestion de projet, Jean-Yves

devient plus susceptible à faire face à l’évolution de son environnement ainsi tout ceux-ci lui permettent de gravir plus vite une structure plus développée. La technologie utilisée par l’entreprise : une production à l’unité se traduira par une structure simple alors qu’une production de masse entraînera souvent la mise en place d’une structure par produit. L’environnement de l’entreprise : un environnement stable favorise une structure plus formelle centralisée tandis qu’un environnement

Gestion de Production • Objectifs : Permettre aux étudiants d’avoir une connaissance minimum sur les concepts de gestion de production. Au terme, les étudiants doivent être capables de : Comprendre le rôle important de la GdP. Pouvoir analyser un problème en fonction des critères Rechercher un îlot de production Utiliser les méthodes de planification – Job Shop : GANTT – Flow Shop : PERT Contexte • L’entreprise doit être réactive et proactive Réactive : être capable de s’adapter très vite

en assistance et formation - budgets - ordonnancement SOMMAIRE Préambule 2 1 Rappel du scénario préconisé 5 2 Rappel de l’architecture fonctionnelle cible 7 3 Projet de mise en œuvre du futur SI de l’Société : 13 4 Projets pour la mise en œuvre du futur SIC de l’Société 15 5 Elément d’appréciation pour le Budget de fonctionnement 44 6 Ordonnancement et planification des projets 44 1 Rappel du scénario préconisé Couche

membres. Au delà de 10, la réflexion est plus longue et le groupe tend à se fractionner. Les participants seront choisis pour leur compétence ou expérience, un commercial pour sa connaissance de la clientèle, un technicien pour sa maîtrise de la production... 1.1.3 Troisième étape : la date et la durée La date est définie d'une part selon les disponibilités des intervenants indispensables au bon déroulement de votre réunion et d'autre part en fonction de contraintes matérielles (réservation de

Définition des profils d'acteurs amenés à prendre en charge la production • Recrutement, si nécessaire • Tenue des sessions de formation • Réalisation d'une pré-prod pilote • Détermination et application des correctifs nécessaires • Mise en place des instruments de suivi et de reporting c- Business Process Production Achievement : • Revue de planning quotidienne (ou par opération) • Ordonnancement des tâches • Lancement • Support technique de

le nouveau programme du B.T.S Comptabilité - Gestion. 1. Gestion comptable des opérations comptables, 2. Gestion des relations avec les salariés et les organismes sociaux, 3. Gestion fiscale et relations avec l’administration des impôts, 4. Production et analyse de l’information financière, 5. Gestion des investissements et des immobilisations 6. Gestion de la trésorerie et du financement, 7. Détermination et analyse des coûts, 8. Prévisions et gestion budgétaire, 9. Mesure et analyse de

Aussi, les entreprises n’adoptent pratiquement jamais une structure fonctionnelle pure. LES FONCTIONS DE L'ENTREPRISE FAYOL, organisateur français du début du siècle, découpait l’activité de l’entreprise en six fonctions : Technique (production); Commerciale (approvisionnement et vente); Financière (recherche et utilisation des capitaux); Sécurité (protection des biens et des personnes); Comptable (enregistrement des mouvements du patrimoine de l’entreprise); Administrative

experts à solliciter, le cas échéant la sous-traitance à laquelle faire appel • le chef de projet ou directeur de projet à nommer, la lettre de mission à rédiger • le comité de pilotage à constituer • le planning des tâches à réaliser avec leur ordonnancement, leur durée, leur affectation de ressources et les moyens techniques nécessaires, les différents jalons (diagramme de Gantt, PERT) • l'environnement technique éventuel à préparer • le budget du projet à engager • les moyens de contrôler les

charges ?...) II. Ordonnancement du budget. Le contrôleur doit avoir le PV du conseil qui indique les ordonnateurs des dépenses ainsi que les pouvoirs de chacun. Par la suite il s’assurera que les dépenses engagées ont été Budgétisées, puis ordonnées par la personne habileté. Le contrôleur doit s’assurer que les supports utilisés pour la gestion du budget sont conformes (Manifold avec les trois signatures « PCA ou ST avec le comptable et caissière », production de l’état d’exécution