L Ordonnancement De La Production

Bouslham. 2-Les activités de la coopération : * Activités avec les adhérents. * Production du lait et dérivés. *Commercialisation des produits laitiers. *Les ventes. 3-Les services de la coopération : *Service d’approvisionnement. * Service d’expédition. * Service technique. * Service de comptabilité. * Service commercial. * Service des adhérents. * Service de production. * Service administratif. -1-Procédures de gestion de recrutement Dispositions générales

MASTER LOGISTIQUE ACHATS & ECHANGES INTERNATIONAUXNote pédagogiqueSujet | Implantation d’un atelier - Gestion de production- | | | Année universitaire : 2012/2013 | | SOMMAIRE I. Introduction : 3 II. Rappel des données 4 a. OBJECTIF: 4 b. DONNEES GENERALES: 4 III. Méthodologie : 5 a. Rappel des méthodes de résolution 5 b. Calcul intermédiaires 5 1 – Calcul de la charge mensuelle maximale par poste et par produit : 5 2 - Calcul du nombre de postes

ouvriers sortis du rang, ces derniers avaient une connaissance empirique des opérations de détails mais ne disposaient généralement pas d'une vision structurée sur l'ensemble de la production. En dépit de cette carence , les contremaîtres disposaient d'un fort pouvoir arbitraire sur la conduite opérationnelle de la production et la gestion du personnel, par exemple dans les recrutements. La rémunération du travail ouvrier quant à elle était généralement calculée en fonction du nombre de pièces produites

reconnaissance, à l'organisation des affrontements ( de désir de reconnaissance) entre sujets dans les relations des groupes » Identité comme : État (stable); Processus; Racine; Production; Pur; Mélange; Individu; Relation. Si identité est stable va rechercher un processus, les racines. L'enjeu de l'identité c'est la production, le mouvement renvoie à aujourd'hui , mais les racines renvoie plutôt à l'histoire. Recherche des racines c'est rechercher la pureté, l'identité de l'individu on recherche les

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 2. Positionner l’équipe par rapport aux échéances de temps . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Les méthodes et les outils 1. Les outils du système physique de production . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 2. Les outils du système d’information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

technique détient le rôle principal, elle recherche les produits nouveaux, les met au point (bureau d’études), organise la fabrication industrielle (bureau des méthodes), planifie la production (bureau d’ordonnancement) et, bien entendu, assure la production. La direction commerciale limite son rôle à l’écoulement de la production, elle se voit chargée d’organiser et de gérer le travail des vendeurs, de mettre en place diverses actions pouvant soutenir les ventes, mais elle n’intervient pas dans la conception

l’expression de ma reconnaissance, pour avoir accepté de m’accueillir au sein de sa société. Remerciements également à Monsieur Lionel Argentiere et Christophe Joseph ainsi que mon maitre de stage Yannick Labartette ainsi que les personnes du service de production pour leur accueil et pour toute l’attention qu’ils ont pu me porter au cours de mon apprentissage. Un grand merci général, enfin, à l’ensemble du personnel de la société qui a su prendre sur son temps de travail pour me permettre de progresser :

tâches effectuées par le service : L’approvisionnement Consultation des fournisseurs Négociation et sélection des fournisseurs Confirmation des commandes Dédouanement 1/ L’approvisionnement : Après étude des besoins des ordonnancements lancements (peintures et résines), un programme d’approvisionnement est établi en respectant le stock de sécurité. 2 /Consultation des fournisseurs: Après l’élaboration d’un plan d’achat, des consultations écrites sont envoyées aux fournisseurs

l’importance de nouvelles possibilités en matière d’échange de données conduisent un nombre croissant d’entreprises à définir leur activité en termes de flux matériels et informationnels. La logistique doit intégrer les flux d’approvisionnement, de production et de distribution dans un système global, cohérent et rentable. Elle doit, aussi, assurer le pilotage de ce système, son adaptation rapide et souple à l’évolution des marchés. Elle répond donc à un double besoin d’organisation/rationalisation et

respects les plus profonds à mon encadreur à l’ENIT, Mr Anis Jabloun pour la qualité exceptionnelle de son encadrement, son assistance et son présence tout au long de l’élaboration de ce projet. Et surtout un grand merci revient à tout le service production et à sa tête Mr. Aymen Bargaoui et le service logistique et à sa tête Mr. Aymen Manaa, mes encadreurs au sein de l’entreprise ainsi que Mr Hatem Baatout ingénieur méthode et Mr Sofien Ben Nasr ingénieur qualité pour leurs disponibilités et leurs