L Ordonnancement De La Production

ORDONNANCEMENT EN ATELIERS SPÉCIALISÉS • Ordonnancement = détermination conjointe des dates d’exécution d’un ensemble d’opérations et des ressources mobilisées dans cette exécution • Pb général dans chaîne logistique (LP, appro/prod synchrone, industries de process, projet) • Solutions ⇒ performance/survie • Contexte: • E commandes ou OF pour produire qi ≥ 1de la reférence i / CT, découpage temporel fin • Système Productif en AS, job shop, atelier à cheminements multiples) Produit A Produit B ATELIER

n n n n n Appellations Chef du bureau central d'ordonnancement en industrie Chef du service de la gestion de la production Chef du service flux des matières ordonnancement-lancement en industrie Chef du service ordonnancement en industrie Chef du service ordonnancement planification en industrie Chef du service ordonnancement-lancement en industrie Chef du service ordonnancement-lancement-planification en industrie Chef du service planification en industrie Chef du service préparation du travail

Les décisions opérationnelles Chapitre 2 : Ordonnancement en ateliers spécialisés 2.1 Introduction Rappelons qu’on parle d’ateliers spécialisés lorsque l’ensemble des équipements nécessaires pour assurer une fonction déterminée sont rassemblés dans un même atelier. Le problème de gestion quotidienne est de déterminer l’ordre d’exécution d’un certain nombre de tâches, la réalisation d’une tâche nécessitant le passage sur une ou plusieurs machines. Par exemple, l’emboutissage de plusieurs types de

FST de Fès Prof. Abdelmajid HILALI FST de Fès Année universitaire 2014/2015 Ordonnancement et planification des tâches d’un projet industriel Ordonnancement et planification des tâches d’un projet industriel Projet de Fin d’Etudes 2014 - 2015 1 « » 04 Ordonnancement et planification des tâches d’un projet industriel Projet de Fin d’Etudes

modèle simplifié d'un système de production sera construit et saisi, et la gestion des flux sera assurée sur un certain horizon temps. L'énoncé se divise en sessions de travail qui constituent les différentes étapes de la mise au point et de l'exploitation d'un ERP. Les premières sessions consistent essentiellement à visualiser les données techniques décrivant l'usine considérée. Ensuite, ces données seront exploitées afin de piloter l'activité de production jusqu’à la facturation. Options

gestion de production  Les modules d’un système GPAO  Les attentes majeures III – GESTION DE LA PRODUCTION  Pourquoi la gestion de production ?  Objectifs de la gestion de production  Types de gestion de production  MRP  Le MRP en GPAO IV – TERMINOLOGIE LIEE A LA GPAO a) Gestion des données techniques      Articles Nomenclatures Ressources de production Gammes de fabrication Stocks IV – TERMINOLOGIE LIEE A LA GPAO b)       Gestion de la production Calcul

modèle simplifié d'un système de production sera construit et saisi, et la gestion des flux sera assurée sur un certain horizon temps. L'énoncé se divise en sessions de travail qui constituent les différentes étapes de la mise au point et de l'exploitation d'un ERP. Les premières sessions consistent essentiellement à visualiser les données techniques décrivant l'usine considérée. Ensuite, ces données seront exploitées afin de piloter l'activité de production jusqu’à la facturation. Options

Prélude 7 ERP Paramétrage d’une Gestion de Production Jeu compétitif de gestion de flux sur un horizon fixé Christian van DELFT - Groupe HEC Ce jeu nécessite de disposer de la licence au niveau intermédiaire. -2- Objectif pédagogique et structure du Jeu compétitif de gestion de flux sur un horizon fixé L’objectif de ce jeu est de montrer comment paramétrer une gestion de production et mettre en œuvre la gestion des flux dans une entreprise fictive, et ce sur un horizon fixé.

ex.) notamment de par l ’essor des PCs industriels, d ’Internet et d ’éléments de communication plus performants et moins coûteux. andreu@lirmm.fr 3 Réseaux Locaux Industriels… généralités Au delà des systèmes de production … Utilisation non limitée à l ’industrie de production, RLI également dans le « produit » (voiture, radiographie), dans le bâtiment, etc. Bus CAN dans une Volvo (source : site CAN 1999) Bus CAN dans un poste de radiographie (source : site CAN 1999) Bus LONWORKS

Gestion de Production Pierre Lopez LAAS-CNRS Laboratoire d'Analyse et d'Architecture des Systèmes Centre National de la Recherche Scientifique Toulouse P. Lopez − LAAS-CNRS Gestion de Production 1 Plan du cours  Introduction – – – – Historique Typologie des SP Flexibilité, gestion d'activités Structures organisationnelles Programmation linéaire Théorie des graphes Méthodes (générales) de résolution exactes et approchées Méthodes spécifiques Gestion des stocks Planification des besoins