L Ordonnancement De La Production

LOGISTIQUE de PRODUCTION LTR112 Chapitre n°1 Cnam de Haute - Normandie Service FOD 02 32 74 44 64 Chapitre n°1 ORIGINES, DEFINITIONS ET COMPOSANTES DE LA LOGISTIQUE de PRODUCTION Objectif du module : acquérir une vision globale de la logistique de production, de son évolution et des tendances actuelles 1ERE séance : Thèmes abordés Origine de la logistique de production Besoin stratégique de l’entreprise et définition Les Flux échangés La chaîne logistique Les acteurs de la logistique

24.000 ha en systèmes d’irrigation localisée sur 8 ans ( soit 3 000 ha /an ) dans le cadre du programme national de 115 000 ha Programme : Objectif: Économie de l’eau d’irrigation : 30 % soit 50 M m3/an it 3/ Amélioration de la valeur de la production agricole de 216 millions de Dh/an Amélioration de la marge brute et valorisation de l’eau Marge brute ( Dh/ha ) Sans Avec projet projet 8 400 17 200 11 600 7 000 21 800 14 200 Valorisation ( Dh/m3 ) Sans Avec projet projet 1.30 3.12 1.30 1

..............................................................7 Chapitre 4 – Le programme de production...................................................................................................9 Chapitre 5 – Le calcul du coût standard .....................................................................................................10 Chapitre 6 – L’analyse des ecarts sur budget de production......................................................................12 Chapitre 7 – Le budget

moines reposent l’enseignement et la prédication des laïcs : «  que dans chaque monastère, on enseigne les psaumes, les notes, le chant, le calcul, la grammaire et que l’on ait des livres soigneusement corrigés » (capitulaire Admonitio generalis). La production littéraire et artistique s’appuie, elle aussi, sur les épaules des moines qui recopient les œuvres d’Homère, de Virgile ou de Cicéron dans les ateliers d’écritures (Scriptoria) à l’image des monastères de Saint-Armand ou de Saint-Gall. On compte

................................................................... 1 Organigramme fonctionnel ................................................................................................................................... 1 Définition et ordonnancement des activités ......................................................................................................... 1 Analyse coûts-avantages ................................................................................................

• • • • • • • • • • • Le rôle et la place des flux dans l ’entreprise L ’importance des flux d ’informations La définition de la logistique La notion de chaîne logistique Le fonctionnement avec les clients Le fonctionnement en production Le fonctionnement avec les fournisseurs Les processus et les outils L ’évolution historique de la Logistique La continuité logistique Les enjeux de cette continuité Les concepts de l ’ECR La modification des comportements. Les perspectives

cela de l’amont vers l’aval. 4 types de logistique sont à distinguer : * La logistique amont ou d’approvisionnement * La logistique interne de production * La logistique aval ou de distribution * La logistique inverse ou de retour La logistique est censée se préoccuper de la gestion des opérations de transport, de production, de distribution et de programmation des flux. C’est un processus stratégique par le quel l’entreprise organise et soutient son activité et cela à travers :

recettes et dépenses ou comparaison avec les crédits approuvés. Pour ce faire, la procédure de contrôle et la méthode du travail d'une application se fait comme suit : - En matière des recettes, le contrôle budgétaire se traduit par l'amélioration de production (politique de perception des primes, contrôle des courtiers, contact permanent avec les clients pour le renouvellement des contrats, recherche des nouvelles affaires, bouclage routier dans le cadre d'automobile). - En matière des dépenses, le contrôle

l’ordonnateur ou de son délégué ; - de la disponibilité des crédits ; 1 L’article 11 du décret n° 330-66 du 21-04-1967 est modifié par le décret n° 2-04-797 du 24-012-2004. BO. n° 5278 bis du 31-12-2004. Date d’effet : 01-01-2005. 3/37 -de la production des pièces justificatives exigées par la réglementation en vigueur. Hormis les cas où ce contrôle leur est expressément confié, les comptables publics ne peuvent exercer le contrôle de régularité des engagements de la dépense. Article 12 Les statuts

compte des prévisions de réception et du niveau souhaité de stock de sécurité). C Calcul des besoins nets - CBN (Material Requirement Planning - MRP) Ensemble de techniques utilisant les nomenclatures, l’état des stocks et le Programme Directeur de Production pour calculer les besoins en composants. Capacité de charge Poids maximal autorisé à un moyen de transport. Carnet ATA Document douanier international mis en place par la Convention de Bruxelles en 1961. Il autorise un exportateur à faire séjourner