L'Oréal

Etude financière L’Oréal 805- Master 1 Gestion 26/04/2013 Université de Franche Comté INES BELGUESMIA SOMMAIRE : I- DIGNOSTIQUE FINANCIER 1- Les soldes intermédiaires de gestion 2- La capacité d’autofinancement II- LE BILAN FINANCIER 1- Equilibres financiers du bilan 2- Analyse de la situation financière et de la solvabilité III- ANALYSE DU RISQUE ET DE LA RENTABILITE DE L’ENTREPRISE 1- Les indicateurs de rentabilité 2- La rentabilité économique et financière

Actuellement leader sur le marché mondial, la marque l’Oréal Paris se divise en quatre catégories: les produits professionnels, les produits grand public, l’Oréal Luxe et la cosmétique active. L’ORIGINE :L’origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsque Eugène Schuller, jeune chimiste français d'origine alsacienne, met au point une formule de synthèse permettant de teindre les cheveux. Cette formule est baptisée l'Auréale. Le 30 juillet 1909, il fonde la Société française de teintures inoffensives pour

Description l'Oreal: La beauté pour tous Depuis plus d'un siècle, L'Oréal se consacre à un seul et unique métier, la beauté. Un métier riche de sens, parce qu’il permet à chacun d’exprimer sa personnalité, de prendre confi ance en soi, et de s’ouvrir aux autres. La beauté est un langage. L'Oréal s'est donné pour mission d’offrir à toutes les femmes et tous les hommes de la planète le meilleur de l’innovation cosmétique en termes de qualité, d’effi cacité et de sécurité. En répondant à

L’Oréal Introduction Mesdames et messieurs, bienvenu à notre stand du salon des entreprises. Nous vous parlerons un peu de l’histoire et des activités de l’entreprise et nous donnerons aussi quelques chiffres pour vous donner une idée des chiffres d’affaires. Histoire L’Oréal a vu le jour en juillet 1909 lorsqu’Eugène Schueller, un jeune chimiste français, met au point une formule synthèse à base de composés chimiques inoffensifs permettant de teindre les cheveux. En 1980, l’Oréal connait

COMMENT DOIT-ON S’ADAPTER A LA COIFFURE, UN SECTEUR EN PLEINE MUTATION. 1.1. L’OREAL, Un acteur historique du monde de la coiffure. 1.1.1 – La coiffure, l’axe historique du groupe L’OREAL. ……………….... 6 1.1.2 – Les stratégies mises en place par le groupe. …………………….... 8 1.1.3 – Le Multimarque pour segmenter son offre et toucher le plus de clients. …………………………………………………………………………. 10 1.2. REDKEN, un moyen pour L’OREAL de séduire de nouveaux clients 1.2.1 - Une Histoire qui débute de l’autre côté

l'utilisation du terme de veille mercatique ou marketing peut sembler plus pertinente. La veille technologique, législative et sociétal. La veille technologique a pour but d'anticiper les brevets susceptibles d'être déposés. Par exemple chez l'oréal, dans chaque branche d'activité, l'entreprise essaie d'anticiper les brevets susceptible d'être déposé par les concurrents, car chacun peu à tout moment lancer une nouvelle génération de produits qui connaitrait un succès important. ( Estée Lauder

spenpouh@hotmail.com |L'OREAL : Management et Performances | |Auteur(s) / |Fabien BLANCHOT - Michel KALIKA | |Author(s): | | |Etablissement(s) |Université Paris IX – Dauphine | |créateur(s) /

Cas Saga DOP Premier shampooing de grande consommation lancé par L'Oréal en 1934, DOP n'est rien moins que le premier shampooing "moderne". Deuxième inédit : DOP est la première marque à utiliser la communication de masse. Avec P'tit DOP, 1er shampooing pour les enfants lancé en 1993, DOP connaît une deuxième jeunesse. Exemple de longévité exceptionnelle. Par Jean Watin-Augouard Innovation publicitaire ? Cette action, baptisée "opération toilette", s'apparente plutôt à un retour aux sources,

Le modèle l’oréal Intro * L’oréal est une E à la fois accessible à travers ses pubs et sa communication et difficile à pénétrer car elle est soucieuse de dévoiler ses atouts stratégiques dans un univers industriel concurrentiel. * Entreprise multinationale à caractère familial et profondément français * Chacun des membres du groupe on le sentiment d être lié par un contrat de confidentialité même pour les anciens qui ont quitté  le groupe, le groupe sait très bien tisser un voile autour

Bilan Diversités, cycle 2005 - 2010 Nos engagements, les résultats édito Depuis 100 ans, L’Oréal s’est construit autour de valeurs fortes. Parmi elles, la diversité constitue un atout majeur pour le Groupe, en termes de créativité et d’innovation : beauté et diversité vont de pair. C’est parce que nous croyons que le monde dans lequel nous travaillons est de plus en plus ouvert et que nous donnons de la valeur aux différences que nous avons formalisé, dès 2005, une politique diversités internationale