L Organisation Un Système Composé D Individus

l’étude des organisations; * Connaître l’évolution des idées en design organisationnel; * Connaître le processus de management des organisations; * THEME: LE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS * Intervenant : * Y. Jean Emmanuel DABIRE * Spécialiste en Gestion des ressources humaines * Utiliser un leadership approprié pour le management des organisations. * ELEMENTS DE CONTENU * L’approche systémique comme cadre épistémologique de l’étude des organisations; * L’évolution

comme système * Un système est composé d’éléments interdépendants ou sous systèmes et il n’est pas réductible à la somme des parties qui le constituent. * Toute action sur un sous système engendre automatiquement une réaction en chaîne des autres éléments * Chacun des sous systèmes apporte sa contribution au système * L’organisation est un système socio-technique qui est construit essentiellement autour de l’interaction entre deux sous systèmes : le système social et le système technique

entreprises I.L’Organisation Définition de l’organisation Selon Mintzberg, une organisation est un ensemble d’individus, regroupés au sien d’une structure régulée, ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l’information dans le but de répondre à des besoins et d’atteindre des objectifs déterminés. L’organisation comporte deux éléments essentiels * La présence d’au moins 2 individus * La régulation (La volonté de travailler ensemble) Qu’est ce que la régulation 

THEORIES DES ORGANISATIONS Les travaux de recherche en ce domaine sont nombreux et variés. Nous allons nous limiter à la définition d’une dizaine de thèmes qui nous somme les plus importantes en ce domaine. 1 – Théorie classique : Il s’agit d’une théorie qui donne de l’importance aux aspects formels des organisations. Autrement dit, il s’agit d’une théorie qui repose sur l’analyse des organisations (planifier, organiser, contrôler) et sur la formulation des principes d’un management considéré

Chapitre 1 : Les théories des organisations 1. Les théories classiques (ou traditionnelles) a. Analyse C’est une vision stratégique : l’entreprise cherche à maximiser son profit et à réduire les coûts. Cette vision est unique et universelle c'est-à-dire que toutes les entreprises ont cet objectif. L’entreprise est un lieu de production. La vision de l’entreprise est mécaniste. Les auteurs vont chercher à rationaliser au maximum la production et de gérer au mieux l’organisation de l’entreprise

- le support logistique; - l'idéologie. • Le sommet stratégique Il est composé des cadres dirigeants (Conseil d'administration, Président, Comité directeur ... ) en charge du pilotage de l'entreprise (stratégie, recherche et développement, plan de charge, investissements, politique salariale ... ) et de la gestion de son environnement (actionnaires ... ) . * * • Le centre opérationnel Composé de membres opérationnels de l’entreprise impliqués directement dans les opérations

|Gantt Gilbreth, |The one best way | |doit être à sa place pour | | |Bedeaux | |La bonne organisation repose sur la |que l’ensemble soit | | | |Type idéal d’organisation qui |division du travail et une hiérarchie |efficace. | | |

L’Unité Commerciale et son organisation La structure est un élément fondamental de la réussite de l’UC. L’UC en tant qu’organisation n’échappe pas à cette règle. Si l’objectif fondamental de l’UC est la stricte réalisation d’un profit max, toute l’organisation structurelle doit concourir à cette maximisation du profit. La structure de l’organisation est ainsi liée à la volonté et aux objectifs des dirigeants. Cette organisation produit une culture, une identité qui la façonne mais qui s’adapte

Les sous-systèmes de bases : objectifs, structures et techniques. 7 4.3 Chapitre 2 : La culture, premier pas vers un système social. 8 4.4 Chapitre 3 : Agir sur le système. 9 4.5 Chapitre 4 : Expliquer les comportements 10 4.6 Chapitre 5 : Les comportements : des stratégies. 11 4.7 Chapitre 6: Repérer et évaluer les enjeux d’une situation. 12 4.8 Chapitre 7: Les relations humaines : encore et toujours des rapports de pouvoir. 13 4.9 Chapitre 8: L’organisation : un système social

Groupe ESC Toulouse | Travail de réflexion | Risques et organisation du contrôle de gestion | | | | 28/03/2011 28/03/2011 | SOMMAIRE INTRODUCTION 3 Problématisation 3 Présentation du cadre général de réflexion 3 I) LE CONTROLE DE GESTION COMME STRUCTURE CYBERNETIQUE 5 a) Exposition du principe de la cybernétique 5 b) Organisation du contrôle de gestion 5 c) Limites du modèle cybernétique 7 II) APPROCHE HOMEOSTATIQUE DU CONTROLE DE GESTION 8