L Organisation Un Système Composé D Individus

Théories des Organisations Structures et Évolutions A) Structures et organisations L’organisation est considérée d’un point de vue systémique (9 niveaux de complexité de K. Boulding). • Les composants de l’organisation (une frontière, un dedans, un dehors) • Les relations entre les composants (les flux entrants et sortants, par exemple, entre les départements d’une société) • La dynamique et l’adéquation (Flux d’énergie : performance, efficacité, efficience) ex : sans les flux monétaires, l’entreprise

 INTRO DROIT INTERNATIONAL PUBLIC && EUROPEEN Intro générale : La diversité des systèmes juridiques et leurs rapports Présentation des différents systèmes juridiques afin de comprendre la spécificité du Droit international et européen par rapport aux systèmes juridiques existants. Le Droit correspond à un ensemble de règles qui vont s’appliquer dans au sein de la société afin de régir la vie sociale. Quelle que soit la société que l’on envisage, il n’y a pas de société sans Droit, aussi primitive

La théorie de la contingence La théorie de la contingence insiste sur l’hypothèse de base que les organisations dont les structures internes répondent au mieux à la demande de l’environnement parviendront à une meilleure adaptation et donc à une meilleure efficacité. C’est là sont côté innovateur qui consiste à comprendre les rapports unissant contexte et performance. Afin de faire face aux différentes circonstance qui s’offrent à elle, l’organisation doit prendre en considération plusieurs

Fiche Synthèse Management des organisations : Séance n°1 : Qu’est-ce que l’organisation ? Il y a certains auteurs qui se refusent à définir ce qu’est l’organisation car ils pensent que cela n’a aucune pertinence, de plus il y a trop de différences entre les définitions possibles de l’organisation. Il est important alors de se demander sur quel critère on s’appuie pour dire ce qu’est une organisation ou ce qu’il ne l’est pas ! L’organisation se distingue d’une institution et d’un groupe

STRATÉGIQUE L2 INFO-COM/S4 I. Les approches fonctionnalistes 1. Taylor Le système Taylorien n'adaptait pas ses méthodes de travail au contexte. Une entreprise, quelle que soit sa localisation, devait travailler de la même manière. Pour motiver ses salariés qui exerçaient un travail pénible, Taylor a pensé à les rémunérer davantage. Il calculait le salaire en fonction de la quantité produite et de l'effort fourni. L'OST (Organisation Scientifique du Travail) a fait en sorte que le travail soit pensé, planifié

s'impose aux hommes selon les circonstances. L'homme perçoit la nécessité de s'organiser de manière permanente pour lutter contre les forces de la nature. La constructible de l'Etat est lente et est caractérisée par des retours en arrières. Dans le système des origines naturelles, ce qui est le fondement de l'Etat est la violence des phénomènes extérieurs, l'Etat trouve son origine à travers la force, donc en dehors du droit. Section II : les origines contractuelles de l'Etat Pour Rousseau l'état

vivant : MI AMOR. MétabolismeIrritabilitéAdaptationMouvementOrganisation Reproduction 1.1 L’organisation Tous les êtres vivants sont formés de cellules. 3 types d’organismes : Unicellulaires : Organisme composé d’une seule cellule. Ex. : Plancton, bactéries, paramécie, euglène. Pluricellulaires : Organisme composé de plusieurs cellules identiques. Ex. : Éponge, corail. Multicellulaires : Organisme composé de plusieurs types de cellules. Ex. : Tous les animaux. 2 types

des raisons de confidentialité et le fait que je n’ai pas pu obtenir de façon formelle et définitive, l’autorisation de divulguer des renseignements internes, je me vois dans l’obligation de solliciter votre compréhension envers le fait que les organisations que je décris se verront attitrer des noms fictifs et il en sera de même pour les intervenants cités, et ce, à l’exception faite de ma propre personne. La société Servibois possède de nombreux bureaux et centre de distribution à travers le Canada

agir collectivement? B - Comment agir collectivement? a ) Définir le travail de chacun Faire l'inventaire des tâches puis les répartir entre les différents individus. Division des tâches → spécialisation des individus (une tâche pour un homme) et la standardisation des rêgles. b ) Coordonner les individus Mettre en cohérence des individus et les actes à réaliser. c ) Tenir compte des contraintes Contraintes de temps Contraintes de ressources (financières, materielles, humaines)

Le comportement humain dans les organisations Les sciences du comportement portent sur l’analyse des sciences déterminant le comportement. Les déterminants du comportement humain sont au nombre de trois : 1. Déterminants individuels 2. Déterminants sociaux 3. Déterminants culturels Le comportement humain peut être analysé comme l’ensemble des conduites, c’est-à-dire l’ensemble des réponses aussi bien psychologiques (satisfactions) qu’actives aux tensions auxquelles il est soumis