L éthique Du Management Des Pays Scandinaves

gestion les candidats titulaires soit du baccalauréat, soit d'un titre ou diplôme admis en dispense du baccalauréat en vue de l'inscription dans les universités, soit d'un titre ou diplôme étranger permettant l'accès à l'enseignement supérieur dans le pays de délivrance, soit d'un titre ou diplôme figurant sur une liste fixée par arrêté conjoint du ministre chargé de l'enseignement supérieur et du ministre chargé du budget, après avis de la commission consultative pour la formation professionnelle des

sorte de mystère qui doit entourer le pouvoir, mise en relief, joue sur le placement, joue sur la maitrise du temps (dérapage d’horaire est considéré comme un affront) : isole Protocole politique : producteur, significatif des valeurs du pays, différent à chaque pays. (Royal en blanc sur la muraille de Chine alors que c’est la couleur du deuil) Dans l’activité politique au cœur de l’activité théâtrale qui met en scène des acteurs : acteurs officiels, de premier rang, ou en retrait, second couteau,

Qu’est-ce que le leadership? John P. Kotter Managers et leaders. En quoi sont-ils différents? Abraham Zaleznik L’art de forger un caractère Joseph L. Badaracco, Jr Comment les PDG dirigent Charles M. Farkas et Suzy Wetlaufer La dimension humaine du management Thomas Teal Le leadership en tant que travail Ronald A. Heifetz et Donald L. Laurie Qu’est-il arrivé au manager responsable? Nitin Nohria et james D. Berkley Les auteurs 3 5 40 62 88 111 141 162 187 211 2 Préface Cette sélection d’articles

Roger Perrotin François Soulet de Brugière Avec la participation de Jean-Jacques Pasero LE Manuel Achats des Processus • Management • Audit LE MANUEL DES ACHATS Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com DANGER PHOTOCOPILLAGE TUE LE LIVRE LE Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

OUTILS AMERICAINS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Section 1 : La culture d’entreprise Sous-Section 1 : Origine et principe de la culture d’entreprise Sous-Section 2 : Culture d’entreprise et pratiques dans le cadre de la GRH Section 2 : le management par objectifs Sous –Section 1 : La motivation Sous-Section 2 : La conception de la direction par objectifs CHAPITRE 2 : LES LIMITES DE L’INFLUENCE AMERICAINE EN FRANCE Section 1 : Les causes théoriques de ces limites : les valeurs, la culture

AMERICAINS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 27 Section 1 : La culture d’entreprise 27 Sous-Section 1 : Origine et principe de la culture d’entreprise 28 Sous-Section 2 : Culture d’entreprise et pratiques dans le cadre de la GRH 33 Section 2 : le management par objectifs 38 Sous –Section 1 : La motivation 40 Sous-Section 2 : La conception de la direction par objectifs 52 CHAPITRE 2 : LES LIMITES DE L’INFLUENCE AMERICAINE EN FRANCE 56 Section 1 : Les causes théoriques de ces limites : les valeurs

de société (affaire ENRON). Il y a quelques années, l’entreprise devait être « citoyenne », aujourd’hui on dit plus volontiers qu’elle doit être éthiques et participé au développement durable. Entreprise durable Le tryptique du développement durable Economique Social Environnement Le tryptique environnemental correspond au concept de management environnemental et qui consiste à intégrer 3 niveaux d’analyse : * L’économique (l’entreprise doit réaliser des profits) * Le social (intègre

actes juridiques sont importants contrats + responsabilité. *Quant on parle de droit de la santé, il faut faire la différence entre le droit de la santé qui est un droit objectif et le droit à la santé qui est un droit subjectif. Dimension éthique recherche de valeur en chemin, les progrès de la médecine bousculent les repères du corps humains. II- Délimitation du droit de la santé Définition Le système de santé peut etre définit comme l’ensemble des services, des structures et regles

soi, d’autrui, des idées, des lois, des procédures et de l’environnement. Principes de la valeur équité-égalité : Transparence, méritocratie, compétitivité, résultats, performance, qualité, encouragement, crédibilité. Principes de la valeur éthique : Objectivité, honnêteté, droiture, notoriété, conscience professionnelle et probité. Principes de la valeur communication : Écoute, circulation de l’information en temps opportun et crédibilité.15 II- Présentation et diagnostic descriptif

Mary Parker Follet : Pionnière du Management Sommaire.................................................................................................................................................................. Introduction........................................................................................................................................................... 4 PREMIERE PARTIE. MARY QUI ? REDECOUVRIR UN AUTEUR MAJEUR DU MANAGEMENT. ..................................