L éthique Du Management Des Pays Scandinaves

réflexion, de la prise de décision, et de l'évaluation, avec une multiplication des lieux et acteurs impliqués dans la décision ou la construction d'un projet. Il renvoie à la mise en place de nouveaux modes de pilotage ou de régulation plus souples et éthiques, fondés sur un partenariat ouvert et éclairé entre différents acteurs et parties prenantes, tant aux échelles locales1 que globales et Nord-Sud Dans les sociétés occidentales régies par la démocratie libérale, la gouvernance renvoie aux interactions

et des machines à café». L'entreprise déménage en 1976 au Pike Place où l'on vend du café, du thé et des épices. Starbucks tire son nom d'un personnage dans Moby Dick et son logo, formé par une sirène avec deux queues, et basé sur une gravure scandinave. En 1984, Howard Shultz, ancien cadre chez Xerox et Hammarplast, qui avait joint l'entreprise deux ans avant comme directeur marketing lance le projet d'un bar à expresso dans leur sixième succursale. Cette idée connait un succès, mais les propriétaires

MANAGEMENT INTERCULTUREL MANAGEMENT INTERCULTUREL PARTIE I Cultures et modèles culturels Approche économique Premières conceptions ● ● ● ● ● Théorie de la convergence (50'ies) : disparition des différences culturelles sous l'influence d'un management international uniforme ● Constat d'échec (70'ies) Théories culturalistes (from 80'ies) ● Culture, déf. 1 : une construction historique ● Culture, déf. 2 : contexte historique + géographie + identité sociale + paramètres

En science de gestion, au moins trois spécialités s’intéressent activement au management interculturel : La gestion des ressources humaines, le marketing et la stratégie d’entreprise, et d’autres disciplines se fertilisent et s’enrichissent mutuellement par leur intérêt partagé pour le concept d’ « interculturel », l’anthropologie (l’étude de l’être humain) et sa spécialité qu’est l’ethnologie (l’étude des sociétés) peuvent être considérées comme des disciplines inspiratrices dans le champs interculturel

Économie “Être un leader mondial des matériaux de construction.” “Mener des stratégies de long terme.” Principes d’Action Notre performance Leader mondial des matériaux de construction s 85 000 employés* s 75 pays* s 12,2 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2000** Leader du secteur pour la plupart des organismes d’analyse sociétale s Meilleur score du secteur dans l’indice Dow Jones Sustainability Index s Meilleur score du secteur dans le Storebrand Principle Funds s Sélectionné pour l’indice

FIH 3 4 th I H F c o n g r e s s Anne FREDERIKSEN MA, responsable formation District hospitalier d’Ostrobotnie du Nord, CHU d’Oulu, Finlande MA, education manager Northern Ostrobothnia Hospital District, the Oulu University Hospital, Finland Management et motivation du personnel Leading and motivating personnel Le développement des compétences d’un dirigeant englobe l’évolution de ses capacités comportementales et conceptuelles dans un processus qui dure tout au long de sa vie, et implique l’ensemble

réglementation que les entreprises ont intérêt à respecter si elles veulent éviter des sanctions. Malheureusement elles sont rarement suffisantes car les réglementations sont propres à chaque pays. Elles sont parfois suffisantes dans des pays consciencieux comme le Japon ou les pays scandinaves mais plus laxistes dans les pays du Sud par exemple. La seconde raison déjà un peu évoquée et qui vient compléter la réglementation est l’image de marque, à laquelle nous pouvons aussi associer la conquête de nouveaux

Cela se traduit par la persistance du développement rapide des hôtels-clubs à travers le monde. Il y a aussi une augmentation de la demande pour des produits de masse mais personnalisés, avec plus d’options et différents niveaux de services. Certains pays, ceux de l’Asie du Sud-Est notamment, développent fortement le marché touristique et avec une grande qualité de service, ce qui entraîne des baisses de parts de marché en Europe. Sur quels points l’industrie touristique doit-elle évoluer pour mieux

fournisseurs locaux par le biais de pressions. Cette rivalité aiguë fût bénéfique à Ikea, car en l’obligeant à chercher hors du pays des fournisseurs, la concurrence ne soupçonnait pas que cela permettrait à Ikea d’être encore plus compétitive en trouvant des marchandises meilleur marché à l’étranger. IKEA entretient un réseau de 1 600 fournisseurs répartis dans 55 pays qu’elle a à cœur de fidéliser. La firme a mis en place une charte que ses fournisseurs doivent respecter. C’est bien une multinationale

Interculturel et Travail Social Le Management Interculturel : Esquisse d’un concept paradigmatique actuel La mondialisation des échanges, les situations de négociations internationales qu'elle engendre, nécessite de réfléchir sur les composantes de la communication inter-culturelle et les outils de management inter-culturels. ABORD DES CONCEPTS Aborder l’ interculturel, c’est d’abord mesurer le chemin possible ensemble, chemin vers l’autre, mais aussi chemin vers soi. Parler d’ interculturel