La Banalisation Du Luxe

------------------------------------------------- CAS DIOR Question 1 Première étape : identifier les DAS (Domaine d’Activités Stratégiques). Deuxième étape : Analyse SWOT FORCES | FAIBLESSES | Position  * Leader dans le domaine du luxe * Son caractère multimarque * Côté en bourse -> investissementActivité * Croissance importante des différent DAS du groupe en termes de résultats et de notoriété * Mondialisation du groupe français * Puissant réseau de distribution *

Le Père Noël ne vous a pas offert un objet de luxe, non, il vous a offert de l’Art… Il n’y a qu’à voir “la saison automne-hiver des expositions : le joaillier Cartier [succédait] au parfum Miss Dior au Grand Palais, le chausseur Roger Vivier se [faufilait] dans les pas de la maison de couture Chanel au Palais de Tokyo, tandis que Prada et Hermès [s’affirmaient] comme des acteurs essentiels du monde de l’art. Bijoux, parfums, escarpins et costumes de luxe se [taillaient] désormais leur place aux côtés

l’entrepriseCompétence (formation, expérience) des salariés de France et de TunisieForte notoriété de la marque. Entreprise ancienne et bien implantée. | Prix élevés, dus à des coûts de main d’œuvre importants (70€ le soutien gorge, 120€ l’ensemble)Banalisation et incohérence de l’image de marque : problèmes de non qualité, distribution quasi intensive, rabais sur internetChoix de délocalisation hasardeux : transfert de savoir-faire non désiré.Difficultés économiques et financières (baisse du CA, érosion

Hermes serait mort s il ne s était pas diversifié dans les accessoires en cuir puis dans les foulards 1937 , 1949 = cravates Symbole hermes= le cheval Luxe = sens du détail Luxe classique : 18 et 19 e siecle en Europe = HERMES Code couleur hermes : orange Hermes cré un univers spécifique c est treès rare SWOT Forces Faiblesses Produit - Gammes assez diversifiée : plusieurs domaines (maroquinerie, sellerie, horlogerie, prêt à porter,..) - Savoir faire unique, artisanal : Fabrication

la fusion de deux entreprises bien connues du monde du luxe, Moët-Hennessy, spécialisé dans les vins et spiritueux créé en 1972 et Louis Vuitton Malletier, spécialisé dans la maroquinerie et les accessoires créé en 1834. Ce n’est qu’après deux années que Bernard Arnault, alors propriétaire du groupe Christian Dior prend le contrôle du nouveau groupe symbolisant LE groupe de luxe. En quinze années, LVMH est devenu le leader mondial du luxe, il est composé de nombreuses marques rachetées au fil

marketing du luxe 4 - La mise en œuvre du marketing - mix Jacques GLON 1 Le produit ( le service) •  Le produit est central et prépondérant dans le luxe classique . Le luxe est dans le produit. •  Survalorisation des matières utilisées, du travail effectué. •  Le produit, porteur de la différence, de l ’identité –  Gucci: le sac « bambou » –  Hermès: le carré –  Vuitton: le cuir épis –  …. Jacques GLON 2 Le produit Créativité et perfection dans l ’exécution « le luxe, c ’est la

Exercice 2 : La distribution des produits de luxe 1) Enoncez les principales particularités du marketing des produits de luxe ? Expliquez notamment la différence avec les produits dits « Haut de gamme » Nous commencerons par définir ce qu’est un produit de luxe et ce qu’est un produit haut de gamme. En effet, les deux qualificatifs peuvent être complémentaires mais ne sont pas synonymes. • Produit haut de gamme : Produit de très haute qualité, dont les quantités commercialisées sont

l’intelligence économique Partie 1 : Note méthodologique : POURQUOI UNE VEILLE CONCURRENTIELLE DANS LE SECTEUR DU LUXE Depuis le début des années 80 le secteur du luxe connaît un essor phénoménale sur la quasi-totalité de la planète, les marques de toujours se pérennisant et les nouvelles se forgeant une identité forte sur un secteur jamais en crise. Ainsi Chaque marque de luxe souhaite donner au public une image, d'elle et de ses produits, qui vise à être puissamment ancrée dans l'esprit des

( Le packaging ( 3 niveaux : primaire, secondaire, tertiaire ( Le design, le contenant et le décor 2. L’importance du packaging ( Point de contact, media de base ( 2 raisons majeures : vente libre-service, "banalisation" 3. Les fonctions du packaging (fonctions physiques (fonctions marketing ou de communication 4. La conception ( rôle du design ( services RD et cabinets spécialisés ( conception du contenant et du décor

LVMH-Moët Hennessy- Louis Vuitton, plus communément appelé LVMH est un groupe français d’entreprises, leader mondial du luxe. Le groupe a été crée en 1987 par son fondateur Mr Bernard Arnault. A cette même année, Moët -Hennessy et Louis Vuitton se rapprochent, et Mr Arnault acquiert 24 % du capital de LVMH. Dès lors, le portefeuille du groupe s’accroit (acquisition des maisons de mode Christian Lacroix et Kenzo, acquisition de Séphora ou encore de Château d’Yquem). LVMH se présente alors comme