La Bureaucratie Du Mali

et construite comme une crise potentiellement gérable par des institutions multilatérales ? La crise est avant tout une catégorie pratique, un enjeu et une contrainte. Pourquoi et comment les membres des organisations internationales, les bureaucraties supranationales, les tiers (destinataires directes ou non de l’opération) interpellent-ils l’organisation internationales ? La mise sur agenda est un terme créé en sociologie des politiques publique pour comprendre comment une question devenait

valeurs pourraient être à la fois : ♦ ♦ facteurs de différenciation, par leur capacité à agir concrètement et rapidement [offre de service en temps réel] et l’autonomie de leur expertise ou diagnostic ; il n’existe alors pas de référence à une bureaucratie complexe qui « tire les ficelles » sans âme ni émotions ; facteurs de succès, par des qualités perceptibles immédiatement : respect, écoute, compréhension, valeur ajoutée, prix justes, propreté... 84 © Ordre des Experts-Comptables/2007 QUELS

30% e plus t Sierra Leone Sénégal Lesotho Haute-Volta Mlw aai Bénin Côte d‘Ivoire Tunisie Uruguay Nicaragua S .-Pierre t &Miquelon Honduras Guatemala 15,O Zaiire 15,7 Guinée 16,4 16,4 17,4 18,2 19,O 19,6 14,9 B é i rsl 15,3 15,s 20,l Mali 21,9 Congo 26,7 27,9 Cap-Vert 28,O Guinée-Bissau28,l Mozambique 28,7 Burundi 28,s Maroc 29,O Rép.unie de Cameroun 29,9 25,s Rép. Cen- tarcie rfian Gabon Angola Togo Tchad Sao Tomé & Principe 31,s 34,s 36,O 36,8 37,6 46,6 20,4 Suriname

y est reconnu officiellement que, dans les pays qui bénéficient d’une « bonne gouvernance » selon la conception adoptée (ceci recouvre un environnement macroéconomique stable, un régime commercial ouvert, des droits de propriété protégés, des bureaucraties efficaces, …), l’aide financière a beaucoup d’effet sur la croissance et la réduction de la pauvreté et l’amélioration des indicateurs sociaux, tandis qu’elle n’a que peu d’effets dans les pays mal gouvernés. Et de conclure qu’afin de rendre l’aide

international au service du développement Promotion de l’investissement (notamment la communication et les activités générant des investissements, ainsi que les services de facilitation de l’investissement) Incitations à l’investissement Coût de la bureaucratie (corruption, efficacité des administrations, etc.) Équipements sociaux (écoles bilingues, qualité de vie, etc.) Services après investissement • • Coût des ressources et autres moyens de production visés à la rubrique B, compte tenu de

compétences en politique étrangère et défense nationale. - Cependant la Communauté est vite abandonnée car en 1960 tous les Etats africains membres demandent le transfert de compétence. Le Sénégal et le Soudan (groupés un temps dans la fédération du Mali), Madagascar, puis les quatre Etats d’Afrique équatoriale (Congo, Gabon, République centre-africaine, Tchad), enfin les pays de « l’Entente » (Côte d’Ivoire, Dahomey, Haute-Volta, Niger), et en dernier lieu la Mauritanie accèdent ainsi à l’indépendance

Moyen-Orient, Maghreb Marc Saghié (chef de service, 16 69), Hamdam Mostafavi (Iran, 17 33), Hoda Saliby (Egypte, 16 35), Chawki Amari (Algérie), Pascal Fenaux (Israël), Philippe Mischkowsky (pays du Golfe), Pierre Vanrie (Turquie) Afrique Anne Collet (Mali, Niger, 16 58), Abdel Pitroipa (16 29), Philippe Randrianarimanana (Madagascar, 16 68), Sophie Bouillon (Afrique du Sud) Economie Pascale Boyen (chef de service, 16 47) Médias Claude Leblanc (16 43) Sciences Eric Glover (chef de service, 16 40) Long

Hollande, Honduras, Hong Kong, Hongrie, Ile Maurice, Inde, Indonésie, Iran, Ireland, Island, Israël, Italie, Jamaïque, Japon, Jordanie, Kazakhstan, Kenya, Kirghizstan, Koweit, Lettonie, Lesotho, Lituanie, Luxembourg, Madagascar, Malawi, Malaysia, Mali, Malte, Maroc, Mauritanie, Mexique, Moldavie, Mongolie, Monténégro, Mozambique, Myanmar, Namibie, Népal, Nouvelle Zélande, Nicaragua, Niger, Nigeria, Norvège, Oman, Pakistan, Panama, Papoua Nouvelle Guinée, Paraguay, Pérou, Philippines, Pologne, Portugal

secteur de commerce de gros ; - Doter les services de contrôle de plus de ressources et de moyens ; -Développer les exportations hors hydrocarbures en vue d’engager l’économie nationale dans une réelle dynamique de développement ; - Réduire la bureaucratie et toutes sortes de pratiques déloyales (favoritisme, corruption etc.…) ; - Multiplier et développer les canaux de communication entre le public et les autorités ; 105Page RAPPORT ANNUEL 2012 CNCPPDH RAPPORT ANNUEL 2012 - Simplifier substantiellement

stratégie et son organisation, entre les produits et les clients. La seconde difficulté est de maintenir une culture d’entreprise dans une organisation internationale, un management à la fois flexible et puissant sans tomber dans la rigidité et la bureaucratie qui pourraient freiner la capacité des équipes à distance à s’adapter à l’environnement. Pour manager de la sorte, Thomson Reuters a mis en place une organisation décentralisée horizontale équivalant à un tassement de la structure hiérarchique