La Bureaucratie Du Mali

sont pas démentis par les indicateurs de pauvreté. Le taux de mortalité infantile en dessous de 5 ans est ainsi de 2.1% au Vietnam, de 3.4% au Brésil, de 6.7% au Bangladesh ,de 8.5% en Inde mais de 19% au Burkina Faso, de 20.5% au Congo, de 22% au Mali et de 25.9% au Niger. Certes, en Afrique les progrès de l’alphabétisation ont été considérables mais restent très en deçà des résultats de l’Asie. Le plus faible taux de complétion du système primaire de l’Asie est celui du Népal avec 71% de jeunes

aristocraties guerrières| |et maraboutiques contrôlaient dans une demi-anarchie des poches territoriales aux contours incertains.| |Petit à petit, l’ajustement des structures feuilletées et mobiles des espaces se fera dans le sens | |d’une bureaucratie centralisatrice qui servira de référence à la formation de la République Islamique | |de Mauritanie en 1960. | |Spiritualité confrérique

l'on débarque des véhicules hors d'âge pour leur donner une nouvelle vie sur les routes et les pistes africaines conforte ce schéma de pensée. Il est vrai 11 LES RESPONSABILITÉS SOCIÉTALES DES ENTREPRISES EN AFRIQUE FRANCOPHONE que des bureaucraties aussi tatillonnes que celles qui firent les fameuses « grandes heures » de l'administration coloniale nous font croire que l'Afrique n'est certes pas immobile, mais ne bouge que très lentement et reste encore très éloignée des acquis les plus récents

d’instruction, croient au pouvoir des marabouts et autres féticheurs, et en la fatalité. C’est ainsi que, dans l’entreprise, certains membres du personnel sont pour ainsi dire 1 Le bambara ou bamanankan, est une langue parlée principalement au Mali, au Burkina Faso, en Côte d'Ivoire en Gambie … 4 "intouchables" par le simple fait que des pouvoirs leur sont attribués par les marabouts. Ils sont craints. Le recours aux forces occultes peut entraver l’éthique du travail, aller jusqu’à mettre

universaliste qui anime les pères français fondateurs du sport international dans leur souci de définir les cadres et de penser l’organisation et la création d’une structure supplémentaire se situant au niveau international dans le cadre de la bureaucratie du sport naissant. L’autre hypothèse socio-historique provient de la position délicate des créateurs de la FIFA à l’intérieur de l’espace sportif français. En effet, les représentants du football qui se trouvent au sein de l’USFSA (Union des

prisonniers d’ opinion et autres personnes à leur charge. (Extrait des statuts d’ Amnesty International). 26 James BUTURO, O.N.G. démocratie et développement durable en Afrique, Voice from Africa, n°5, juin 1994, p.29-36. 27 N. RAGHAVAN, « Les O.N.G. au Mali», Politique Africaine, oct. 1992, n°47, p.91-100; I. DROY, «Un panorama national: la multiplication des O.N.G. à Madagascar», in O.N.G. et développement, société, économie, politique, Karthala, Paris, 1998, p.559-571 ; Alain PRIVETEAU, «Les O.N.G.

de pétrole Angola Cameroun Gabon Guinée équatoriale Nigéria Rép. du Congo Tchad Pays importateurs de pétrole Taux de change fixe/ancrage/parité glissante Bénin Botswana Burkina Faso Cap-Vert Comores Côte D'Ivoire Érythrée Guinée-Bissau Lesotho Mali Namibie Niger Rép. Centrafricaine Sénégal Seychelles Swaziland Togo 1 Objectifs monétaires et d'inflation Afrique du Sud Burundi Éthiopie Gambie Ghana Kenya Libéria Madagascar Malawi Maurice Mozambique Ouganda Rép. dém. du Congo Rwanda São Tomé-et-Príncipe

des   spécificités,  des  pratiques  locales.     Ainsi,   les   pays   du   Nord   ont   voulu   aider   les   paysans   du   Mali   en   leur   apportant   une   aide   technique   dont   des   moissonneuses   batteuses.   Au   Mali,   traditionnellement   les   femmes   participent   aux   tâches   agricoles   et   notamment   aux     récoltes   dont   elles   mettent

les universités publiques sont des organisations bureaucratiques régies par les règles rigides de la comptabilité publique qui ne favorisent pas la souplesse et l'apprentissage nécessaires pour la conduite du changement. Elles sont qualifiées de bureaucratie professionnelle (Mintzberg, 1982) et considérées comme des institutions originales à plus d’un titre, en particulier en raison de leurs missions, de leurs valeurs, et de leurs caractéristiques organisationnelles (Briole et al.1999, p.4-6). Cette

Ainsi la grande partie des instances du parti est monopolisée par une élite vielle, traditionnelle, sans changement et d’une sensibilité extrême à l’existence des courants opposés à l’intérieur du parti. Une telle organisation trompée dans la bureaucratie, dans la centralisation, dans l’absence totale de toute communication entrave le renouvellement des structures du parti et empêche, par la suite, le renouvellement et l’émergence d’une nouvelle élite politique et sa visibilité sur le devant de