La Caisse Interne De Retraite De L

ayant son siège sociale au 28 Avenue Aboufaris Rabat. En 1961-1967 : Création de la caisse nationale de crédit agricole.  - Entrée en fonction de la caisse nationale de crédit agricole.  -Implantation des caisses locales sous forme de succursales. 1970-1987 : Début de l’activité bancaire.  Lancement de la collecte des dépôts et des activités bancaires. 1988-1996 : nouvelles disposition pour la caisse nationale de crédit agricole.  Impôt sur les sociétés

assimilée à une structure hiérarchique en ceci qu’on y retrouve à sa tête un Directeur Général, et des sous-directeurs fonctionnels lui étant soumis. B- ORGANIGRAMME( voir annexe n°1) L’organigramme (représentation schématique de la structure interne de l’entreprise) de la COMECI est composé alors d’un Conseil d’administration (constitué d’actionnaires) qui a élu une Direction Générale, qui est chargée de donner des directives, nécessaires au bon fonctionnement de cette entreprise, aux agences

selon l’âge Le fait de connaître l’âge de la zone de chalandise permet de comprendre et proposer les bons produits au bon moment aux bon clients car: 0-18 ans 14% 16% De 0 à 18 ans, les besoins sont l’initiation bancaire (livrets jeunes, cartes de retrait,) 10% 8% 18-25 ans De 18 à 25 ans avec une découverte de la relation bancaire sans les parents avec des 26-34 ans 12% produits d’épargne, des services de suivi de compte 35-44 ans De 25 à 34 ans avec le financement des études ou lié à une installation

7 Introduction Première Parte ……………………………………………………………………………….. 9 Chapitre I : Organisation d’Attijaribank Mauritanie……………………………………………… 10 I-1 Structure du pole commercial et Profil des agents …………………………………  11 I-2 Services interne ………………………………………………………………………………………… 15 I-3 Les produits offerts ………………………………………………………………………………………… 22 I-4 Pilotage de Portefeuille ………………………………………………………………………… 36 Chapitre II : Communication et Marketing du produit…………………………………………

par exemple s'ils sont dédiés à la retraite, à l’accession au logement ; • des comptes titres permettant d’effectuer les opérations de bourse, et réceptacles également des fonds d’investissement ; • des formules d’assurance vie dont certaines permettant la capitalisation au même titre qu’un plan d’épargne. - Moyens de paiement La banque délivre des moyens de paiement à ses clients et par ailleurs encaisse ceux reçus par ces derniers : • versements et retraits d’espèce à ses guichets ; • délivrance

Sommaire INTRODUCTION 1 CHAPITRE 1 2 1. Historique du groupe Caisse d’Epargne 2 2. Evolution chronologique du logo de la Caisse d’Epargne 3 3. Organigramme de la caisse d’épargne de Hyères Gare 4 CHAPITRE 2 5 1. Découverte de la banque 5 1.1 Le poste de conseiller(e) commercial(le) 5 1.2 Les opérations courantes 6 1.3 Tâches à effectuer 7 2. La relation clientèle 8 1.1 Les entretiens réalisés 8 1.2 Missions observées 13 3. Nouvelle campagne de communication 14 CONCLUSION

l’agence …………… ……...…………………………………...9 1. La fonction « Directeur d’agence »……………………………………………9 2. La fonction « Chargé de clientèle » ……………………………………......….9 3. La fonction « vérificateur interne » …………………………………………10 4. La fonction « Responsable de l’arrière guichet » …….…………..….………10 5. La fonction « Responsable du guichet »………...............................................10 III. Les catégories de clients…………………………

entreprises et des ménages pour investir par la suite une partie importante de cet investissement en valeurs mobilières. Les investisseurs institutionnels sont représentés par les banques, les compagnies d'assurance, les fonds de pension mais encore des caisses de dépôt et bien d’autres. Ils sont très présents dans le capital des grands groupes français, et notamment dans les marchés financiers. Nous étudierons ici leur importance dans les entreprises françaises, sachant qu'ils ont une grande appréhension

licenciements.· La supervision de la gestion de la trésorerie.· La validation des sorties de caisses.· La prise de décisions stratégiques de commun accord avec l’administration générale.· L’administration des autres services.· La participation à l’élaboration du budget prévisionnel.· la gestion des contratsCette direction supervise le travail de nombreux services à savoir : le service administratif et juridique, l’audit interne, le contrôle de gestion, le service comptabilité, l’exploitation, la conformité,

 SOMMAIRE REMERCIMENT INTRODUCTION CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU DOMAINE DE STAGE 1. Société POSTE MAROC 2. Fonctionnement interne de la société 3. Activités de POSTE MAROC CHAPITRE 2 : LA DIRECTION REGIONALE D’AL BARID BANK 1. Introduction sur AL BARID BANK 2. Produits et services offerts par AL BARID BANK CHAPITRE 3 : DIFERENTS SERVICES D’AL BARID BANK 1. Service Gestion de Ressources Humaines 2. Service Gestion de Fonds 3. Service Contrôle de Gestion 4. Services d’Achats et Ventes