La Centralisation De La Grande Distribution

Grand Maghreb : Economie & société - Gestion des collectivités locale Janvier 2008 LA FISCALITE LOCALE Med RACHID BENZERARI Ancien sous directeur des impôts INTRODUCTION La Constitution Nationale de 1996 précise en son : Article 15 - Les collectivités territoriales de l'Etat sont la Commune et la Wilaya. La Commune est la collectivité de base. Article 16 - L'Assemblée élue constitue l'assise de la décentralisation et le lieu de la participation des citoyens à la gestion des affaires publiques

enregistrements aux comptes d’achats et de ventes, ont fait l’objet de corrections appropriées. DOCUMENTS NECESSAIRES A LA MISSION Les documents suivants nous permettront de réaliser notre audit : - La balance générale ; - Les grands livres généraux des comptes stocks ; - L’état valorisé de l’inventaire réalisé visé par la Direction générale ; - L’état des provisions pour dépréciation des stocks de la période. TRAVAUX A EFFECTUER 1. Etablissement de la feuille

un service expert interne. Contournement des barrières douanières Coûts d'apprentissage Adhésion à un groupement d'exportateurs Recherche de gains fiscaux et de change Instabilité des taux de change Mise en place de réseaux de distribution (franchise, licence, succursale, filiale). Risques politiques, économiques et financiers. Délocalisation de la production. A. Étapes d’une analyse stratégique d’internationalisation : L’élaboration d’une stratégie relève des missions

compétences spécialisées au sein de chaque fonction et de concentrer ainsi les ressources pour dégager des économies d’échelle (diminution des coûts unitaire par les quantités produites). Les décisions sont ralenties de fait de la hiérarchie et de la centralisation. L’isolement des membres de chaque fonction qui privilégie leur propre fonction. 8- U : structure fonctionnelle. M : structure multidivisionnelle. Cette structure a émergé suite à des modifications des conditions de la concurrence et des choix

manière à l’informer au mieux sur les produits et services de l’entreprise. Il est un des plus puissants outils de fidélisation si le service est performant. • source d’information permettant le rapprochement et la collaboration inter-services • Centralisation des réclamations et gestion rigoureuse et cohérente • Couplage possible avec la constitution d’une base de données • Permet la détection de crise et l’anticipation de nombreux problèmes • Levier potentiel de ventes futures • Investissement

de transactions /mois. Ce schéma confirme une forte tendance d’une part à la restriction des E-resellers ayant une place forte et d’autre part un phénomène de concentration entre ces mêmes E-resellers ou même encore avec les acteurs de la grande distribution. Citons ici plusieurs exemples. Alapage.com (filiale du groupe France Télécom) vient de s’octroyer le site TopAchat.com. Le groupe Casino a parmi ses filiales le site de vente en ligne Cdiscount.com. Le groupe Fotovista dans lequel nous retrouvons

des dossiers hors-normes et le trop grand nombre d’heures de travail consacrées à des tâches improductives comme le déplacement ou le classement des dossiers. » Le service avait effectué une étude des temps de traitement qui portait sur des dizaines de milliers de réclamations de chaque catégories chez Sécuriplus. Cette étude répertoriait les temps de traitement interne de chaque type de réclamation. Cette étude avait également fait ressortir la distribution des activités consacrées au déplacement

C’est la raison pour laquelle, je pense que la communication possède une place importante à jouer dans le développement les relations humaines et professionnelles de l’entreprise.  Quelles sont les méthodes pour dynamiser la gestion et la centralisation des flux d’information afin d’améliorer l’efficacité du Contrôle de Gestion ? Dans une première partie, je vais tout d’abord vous présenter l’entreprise qui m’a accueillie durant cette année, son environnement et la structure dans laquelle

périodiques On distingue la presse quotidienne (les quotidiens) et assimilée (comme les hebdomadaires)[1], imprimée sur papier bon marché, de la presse magazine (publications périodiques), plus luxueuse et plus illustrée. Cette dernière a connu une grande diversification qui lui permet d'être plus ciblée, de favoriser la fidélisation de ses lecteurs et de mieux résister à la concurrence des autres médias (dont les médias électroniques). 3. Parmi les quotidiens, il convient de distinguer :

Les économies d’échelle Coût C moyen Q « instantanée » Décisions structurelles: approvisionnement, externalisation et intégration verticale Chaîne de valeur Conception Achats/App ro. Valeur Production pièces/ sous ensembles Assemblage Distribution Vente Service APV Analyse de la chaîne de valeur: •Quelles sont les compétences distinctives de la firme: savoirfaire, techniques, économiques, de gestion? •Sur quelles activités de la chaîne de valeur se concentrer? •Quelles sont les exigences