La Centralisation Et La Concentration

militant écologique dans le Tarn, la place et le rôle du préfet est de plus en plus au devant de la scène nationale. Elle pose en majeur le problème de la centralisation du pouvoir. La France a pendant longtemps, été un pouvoir central. Avant la révolution de 1789, les rois de France centrait le maximum de pouvoir en leurs mains. Cette centralisation du pouvoir a peu à peu détruit le pouvoir des autorités locales. Le rôle des autorités municipales avec d’importantes libertés municipales s’amenuisent

pouvoir, c'est à dire qu'il n'y a qu'une seule citoyenneté, un seul centre de décision, et la même loi s'applique partout indistinctement. Dans le cadre de cet État unitaire on parle d'une part de phénomènes de concentration et déconcentration, d'autre part de phénomènes centralisation et de décentralisation. Ces termes permettent de définir les différents types d'organisations administratives et gouvernementales que peut connaître les États unitaires en fonction de la taille du territoire concerné

consentement du plus grand nombre aux décisions du dirigeant charismatique. -messages simplistes (slogan) constamment martelés et images spectaculaires. -« verrouillage » des sources potentielles de contestation (famille, syndicat, Eglises…) ¢ La centralisation du pouvoir - réorganisation territoriale (ex supp des lânder en All) - maintien de certaines solidarités traditionnelles (village, églises en All et It mais pas en URSS) - fabrication de nouvelles élites proches du régime 2. Un Etat policier

moitié de l'emploi total, le tiers des créations d'emplois depuis 1973 et présente le tissu industriel le plus diversifié tout en dominant le marché de nombreux secteurs. Tunis est un lieu de concentration des richesses : 28% de la masse des dépenses, 45% du parc automobile... La forte concentration de Tunis bloque tout le système spatial et fait de Tunis le passage obligé pour des services parfois de type banal. Tunis est le plus important marché agricole, son aire d'approvisionnement s'élargit

Faible diversité, durée de vie longue... Productivité Choix technologiques et logistiques Production de masse, chaîne de production ... Choix organisationnels (règles, SI…) Stratégie industrielle Taylorisme (spécialisation du travail, centralisation.…) 7 1. Introduction au management stratégique Articulation stratégie d'entreprise/ Exemple de l’automobile stratégie industrielle aujourd’hui Stratégie d'entreprise Orientation stratégique Pénétration d'un marché mature très

sur les facteurs de succès : flexibilité, réactivité et rareté. Centralisation de la distribution : Le groupe dispose d’entreprises de transports pour une meilleur gestions des stocks, de magasins proche de la clientèles et qui fonctionne comme des centres de gestion d’information et des tendances (exemple : ZARA). La stratégie de Inditex est la même que pour ZARA : Stratégie de la gestion locale : La concentration des décision et des moyens de diffusion sur la Stratégie de communication

façade . L’affaiblissement de ces structures républicaines s’explique aussi par la volonté des différents empereurs à monopoliser ce que l’on nomme ius edicendi ou la capacité à dire des droits et plus largement la centralisation administrative de l’Empire , mais aussi la centralisation de tous les pouvoirs. Et plus que simplement cela, c’est aussi la possibilité pour eux de choisir qui seront les personnes en mesure de faire usage de cette ius edicendi. Tout le deuxième siècle après J-C voit donc

Tziganes. Ces trois régimes sont centrés sur le fait de créer un « nouvel homme et une nouvelle Société ». Mais ces trois régimes on des caractéristiques communes, * Ces états totalitaires fonctionnent avec des bases communes, une centralisation du gouvernement et un parti unique, avec une « dissolution » des autres partis. Et ce parti unique est « contrôlé » par un chef charismatique qui s’est fait ou a pris les pleins pouvoirs dans le pays qu’il contrôle. Ce contrôle se fait sur tout

Avantages : adaptation rapide aux changements une certaine flexibilité, faibles coûts de fonctionnement des relations interpersonnelles favorables contribuant à la motivation des salariés. Inconvénients : la forte centralisation des décisions conduit à faire reposer son fonctionnement sur la personnalité et les compétences d’une seule personne, à la tête de l’entreprise, provoquant des difficultés à coordonner et contrôler l'activité des salariés, manque de compétences

considérée comme une firme nationale. Quand l’entreprise contrôle ses filiales à l’étranger, elle devient une firme multinationale (FMN), elle se caractérise par une décentralisation des activités de production dans les pays étrangers et par la centralisation des fonctions recherche, marketing… III)Les conséquences 1)Pour l’entreprise Augmentation de sa capacité de production globale. Possibilité de s’adapter à la demande du pays d’accueil. Accroissement de la compétitivité prix. Mais elle