La Centralisation Et La Concentration

flexibilité. « Pierre-André Julien et Michel Marchesnay vont identifier diverses caractéristiques permettant de dresser un profil organisationnel type de la PME, entraînant à penser qu'il existe une spécificité des PME :   * Petite taille ; * Centralisation et personnalisation de la gestion autour du propriétaire dirigeant ; * Faible spécialisation du travail ; * Stratégie intuitive ou peu formalisée, forte proximité des acteurs ; * Système d'information interne simple et peu formalisé ;

sociales ou économiques. Les conséquences de la globalisation sur le processus logistique : La globalisation induit une plus grande centralisation des opérations de pilotage, des approvisionnements, de production et de distribution. Cet impact peut se définir au travers de six orientations majeures : la mise en place d’usines spécialisées ; la concentration des achats qui permet des économies d’échelle ; la capacité à répondre à des changements brutaux de comportements des marchés par le

subordination de l’intérêt individuel à l’intérêt général 7. La rémunération 8. Le degré de centralisation 9. La hiérarchie 10. L’ordre 11. L’équité 12. La stabilité 13. L’initiative 14. L’union du personnel L’entreprise SEMCO remet littéralement le principe de la hiérarchie de Fayol puisqu’elle met en place un nouveau système signifiant la démolition de la pyramide en la remplaçant par des cercles de concentration, la suppression radicale des niveaux hiérarchiques, l’élimination des tas de titres ainsi

l’info à leurs dirigeants. Tout système de communication pertinent doit permettre aux acteurs un contact rapide et fiable, toutes les entreprises doivent choisir une communication formalisée et une communication informelle ou encore entre une centralisation. BERNOUX se demande comment un service d’entretien peut-il être avertit des pannes dans un atelier ? La demande émanant de l’ouvrier de production peut remonter jusqu’au chef d’équipe qui peut informer le contremaitre, qui peut informer le chef

Japon, le Viêt-Nam, le Cambodge et le Laos doivent beaucoup à la diffusion du modèle économique, politique et culturel chinois dès le XIème siècle. Cette influence est marquée par de nombreuses traces visibles : l’utilisation de baguettes, la centralisation du pouvoir, les idéogrammes, la maîtrise de l’eau pour l’irrigation, la riziculture, l’abnégation qui consiste à faire passer le collectif face à l’individuel et enfin la diaspora chinoise dans l’Asie orientale. Par exemple à Taïwan 98% des Taïwanais

la banque et leur sensibilité aux événements de risques majeurs ; * les facteurs géographiques (par exemple, la concentration des structures de la Banque dans les grandes villes, milieu rural, etc) ; * la nature et la spécifié/complexité des activités de la Banque ; * la taille et l'extension géographique du réseau de la Banque ; * le degré de centralisation/décentralisation des fonctions essentielles ou processus critiques ou de leur externalisation ; * les contraintes

directeur d’aménagement . III- Corriger l’inégale desserte : Problématique : « Quels rôle jouent les transports sur l’aménagement du territoire ? » A- Les poids des héritages : Le premier héritage dont l’on a du mal a se défaire est la centralisation sur Paris avec la présence d’une toile d’araignée au centre de Paris : tout y part et tout y revient . Cela explique pourquoi nous avons plus de radial qui de transversales . Le second héritage est la mondialisation qui a accentué le déséquilibre

d’une certaine flexibilité, ainsi que de faibles coûts de fonctionnement et des relations interpersonnelles favorables, ce qui contribue à la motivation des salariés. La structure simple peut toutefois rencontrer certaines difficultés. La forte centralisation des décisions conduit à faire reposer son fonctionnement sur la personnalité et les compétences d’une seule personne, à la tête de l’entreprise. Or, ce chef d’entreprise peut être rapidement débordé et ne pas parvenir à coordonner et à contrôler

l’organisation et déconnectés des buts généraux. Blocage des changements.  L’école d’Aston (années 70) a distingué 4 configurations d’organisation bureaucratique. Haute Concentration de l’autorité Basse Structuration des activités Basse Haute Bureaucratie personnalisée Bureaucratie complète Forte concentration de Forte structuration, l’autorité et faible autorité concentrée, unités structuration des activités peu autonomes. (employés très professionnels avec contrôle hiérarchique

ou pour un autre (exemple : Pour les Eaux et Forêts, ils ont 10 représentations régionales au lieu de 16) Notions de centralisation, de déconcentration et de décentralisation - Le Royaume du Maroc : un Etat unitaire contrairement aux Etats ayant un système fédéral (USA, Allemagne…). - L’impossibilité de gérer l’ensemble du territoire à partir de la Capitale (centralisation) suppose pour la mise en place des structures administratives territoriales de tenir compte de deux impératifs complémentaires