La Chain Logistique De Fedex

cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité

............................ Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 GESTION DES OPÉRATIONS Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 6 MBA COMMERCIALISATION Les fondamentaux Distribution Politique de prix

la marque CRM © Groupe Eyrolles PARTIE 5 GESTION DES OPÉRATIONS Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma 6 MBA PARTIE 6 COMMERCIALISATION Marc Filser ............................................... Marc Filser ............................................... Pierre Desmet ........................................ 279 287 311 Les

Outsourcing a. Quelle est l’origine de l’Externalisation au niveau mondial et quelle est la tendance actuelle ? i. L’Externalisation : Les Nouvelles Frontières de l’Entreprise De simple recours logistique, l’externalisation devient un nouvel outil stratégique pour les groupes. Aujourd’hui, l’entreprise doit recenser ses propres compétences et limites pour transformer ses sous-traitants d’hier en vrais alliés de demain. C’est la nouvelle donne de

matières dangereuses sur le Rhin Allgemeine Deutsche Spediteur-Bedingungen Bundesgerichtshoff (Cour Suprême allemande) British International Freight Association Standard Trading Conditions Bulletin des transports Bulletin des transports et de la logistique Bulletin des arrêts de la Cour de cassation (chambres civiles) Cour d’appel Cassation Chambre de Commerce et de l’Industrie Confédération des Expéditeurs belges Conditions des Expéditeurs belges Conditions générales de vente Chambre Convention de

était la demande finale. En d’autres termes, quel est l’effet de la demande générée par cette industrie (id est les effets indirects) ? Il est patent que la présence d’une industrie est en elle-même importante car si elle n’était pas présente, la chaîne serait cassée, ce qui voudrait dire que les effets multiplicateurs sur la demande finale serait réduit. En outre, si le secteur tout entier n’était pas présent, certains de ces fournisseurs ne le seraient pas non plus. Cette notion de dépendance nous

.................................. 144 Esselunga......................................................................................... 341 Estée Lauder .................................................................................... 145 FedEx ............................................................................................... 288 Fleet Bank ........................................................................................ 232 Gap .....................................

l’innovation, le changement, les techniques de production et les politiques de rétribution. Management 5 manager le changement avec des méthodes basées sur une large expérience, Les meilleures pratiques de Manufacturing et à la maîtrise de la logistique, Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée 32 € 15/06/06 15:49:22 Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Éditions d’Organisation Groupe

.............................................. 295 09. Benchmarking et reengineering..................................................... 335 10. L’entreprise orientée processus et horizontale ............................. 359 11. Production et logistique de classe mondiale................................. 393 12. Gestion des projets et management par projet ............................. 415 13. La gestion des ressources humaines ............................................. 439 14. Manager le changement

soutien et l’obtention d’une majoration éventuelle, ainsi que le versement financier à titre d’anticipation. Il peut être obligatoire dans le cadre d’une demande pour bénéficier du Crédit d’Impôt Cinéma, si le financement prévoit des apports de chaines de télévision en clair soumises à des obligations d’investissements (TF1, France 2, M6), des investissements de SOFICAS ou une avance sur recettes. Dans les autres cas, cet agrément est facultatif. L’agrément de production est obligatoire pour