La Chaine De Valeur Apple

du bien », Le Parisien-Aujourd'hui en France, Elodie Soulié, 27/08/2012. Document 3. « Société : la délation passe au numérique », Fabien Deglise, Le Devoir/ Courrier international, 18/10/2012. Document 4. « Smartphones mouchards : que nous veulent Apple et Google ? », François Krug, Rue 89, 25/04/2011. 1 Document 1. La folie smartphone Le Parisien-Aujourd'hui en France, 7 octobre 2012 Ludiques, design, utiles, voire indispensables parce que connectés à Internet… les smartphones connaissent

le secteur où je suis au niveau technologique et économique, à mon avantage Ex : Apple (i pod, i phone): création d’un nv marché, lève des contraintes : + de dvlpmt de la musique en ligne, formats de musique strictement apple (i tunes) : certains opérateurs n’arriveront pas à faire les deux. Circuit de l’I-phone : Apple  Opérateur (achète à Apple et lui donne 10 à 15% des revenus sur l’Iphone)  Clients Apple  = Une couverture médiatique (communication sur les applications) (concurrence sur

d'entreprise consiste à répondre à trois questions : 1. Quel modèle de création de Valeur utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son modèle économique) ? 2. Peut-on éviter l'Imitation de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un avantage concurrentiel ? 3. Sur quel Périmètre ce modèle de création de valeur est-il déployé ? Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou VIP), résument l'essentiel des questions stratégiques.

BURGER KING Introduction : Fondée en 1954, BURGER KING est la deuxième plus grande chaîne de restauration rapide de la nourriture dans le monde après Subway. 1954 Burger King Corporation a été fondée par James McLamore et David Edgerton, commençant le BK® héritage de boeuf et de l'engagement à la qualité des ingrédients et un service amical 1963 Le premier BURGER KING ® restaurant s'ouvre à l'extérieur des États-Unis 2011 Nouveaux Frites font leurs débuts dans BURGER

c’est sans aucun doute celui qui restera le plus difficile à dompter. Prudentes et pragmatiques, les entreprises ont donc longtemps focalisé leurs efforts d’amélioration sur les processus aval (Production, Industrialisation, Développement, Supply chain notamment). Pour autant, depuis une dizaine d’années, parce qu’elles sont conscientes de son effet de levier unique, et parce qu’elles sont en voie d’épuiser les gisements d’amélioration sur les processus plus déterministes, elles sont plus nombreuses

Bains Département GACo Analyse stratégique : Apple Rapport présenté dans le cadre d'un Travail Dirigé de deuxième année de Gestion Administrative et Commerciale TD réalisée par Sous la direction de Professeur de stratégie d'entreprise et de commerce Promotion GACO 2012-2013 IUT AMU Site de Digne les Bains Département GACO REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Monsieur Montoux pour son aide théorique. Analyse stratégique : Apple IUT AMU Site de Digne les Bains Département

d'art contemporain, grands parcs, bus électriques, stations de vélo… Non, il ne s'agit pas des équipements d'un centreville, mais bien des nouveaux sièges sociaux des géants de la tech. Déjà réputés pour leurs « campus » immenses et ultramodernes, Apple, Google et Facebook, les trois plus grands symboles de la domination mondiale de la Silicon Valley, passent à la vitesse supérieure. Ces entreprises, respectivement première, deuxième et sixième capitalisations boursières mondiales, se sont récemment

dispose l’entreprise : y-a-t-il assez de personnel ? Et de personnel formé à l’international ? Quelles sont les capacités d’embauche ? Combien ont un BTS commerce international ? Quel est le niveau linguistique et l’ouverture aux autres cultures ? Apple emploie 21 600 salariés dans le monde qui sont très performants : un salarié d’Apple génère deux fois plus de CA qu’un salarié de Microsoft (1.1 million de $ par an contre 0.64 million) 3) Organisation et mode de management : Se lancer à l’export suppose

- Apple - Steve Jobs étant PDG (Président directeur général) de la société Apple depuis 1997, dirige cette société anonyme. Il doit finalement renoncer à ses fonctions en 2009 (continuant cependant d'occuper la fonction de président du conseil d'administration et de directeur d'Apple), et c'est Timothy Cook qui lui succède. Steve Jobs a mis en place dans son entreprise un style de direction très directif, voire autocratique. Les décisions sont très centralisées et la pression extrêmement forte

allons observer la concurrence, les groupes stratégiques et l’environnement général qui le caractérisent : Analyse concurrentielle : la texture du marché Jeu concurrentiel : Les leaders, Compaq (15% de PDM dans le monde en 1998) et IBM (9%) ainsi que Apple (3%), DELL (9%), Packard Bell (4%), Gateway (4%). Nouveaux entrants : Le nouvel entrant qui a su s’imposer rapidement est HP (6% de PDM dans le monde en 1998) Substituts : machines à écrire (électriques…), calculateurs… Pouvoir de négociations des