La Chaine De Valeur Apple

n’avons recensé que quelques marques qui produisent et distribuent des tablettes (Apple, Sony, Acer, Amazon, LG, etc.). Ces marques sont donc des concurrents directs de notre produit. Le marché des tablettes tactiles est homogène : les produits et leurs fonctions sont fortement similaires, bien que chacun tente de se différencier par des avantages. (Voir tableau dans le point sur la concurrence) Observations : Apple est incontestablement le leader du marché avec plus de la moitié des parts de marché

semi-conducteurs et d’écrans LCD. Ses développeurs peuvent donc anticiper l’évolution des standards technologiques, de la définition des écrans à la longévité des batteries. Et comme les usines maison fournissent aussi les concurrents – LG, Sony et … Apple -, il leur est facile de sentir le marché. Au bout du compte, le coréen dispose bien souvent des dernières technologies en même temps que ses rivaux les plus inventifs. Du coup, lorsqu’il sort le clone d’un produit concurrent, Samsung en profite pour

firmes transnationales permettent de pousser plus loin lamondialisation ; la croissance rapide des flux d’IDE depuis les années 70 a donc vraisemblablement tiré la croissance des échanges mondiaux. En localisant les différents éléments de la chaîne de valeur dans les économies proposant les meilleures conditions de production, les FMN renforcent les spécialisations des pays et permettent une exploitation plus approfondie des avantages comparatifs. Par ailleurs, cette complémentarité laisse entendre

et historique……………………………………..………………242. Section : Les théories de la DIPP……………………………………..………………253. Section : Le rôle des FTN dans la DIPP……………………………………..……….274. Les investissements directs à l’étranger……………………………………..………..285. Section : Exemple Apple……………………………………..…………….…………32Conclusion générale ……………………………………..…………….……« Dans chaque art, la division du travail, aussi loin qu’elle peut y être portée, donne-lui a un accroissement proportionnel dans la puissance productive du travail. » Adam Smith

exemple… Superstores : Hypermarché américain Convenient stores : 7/7 : 24/24… Discount store : K-Mart, Krum Bro. Factory outlet avec 2 sens : shop ou debouché commercial Catalog Show Room : Redoute 3 suisse…. Megastore : Nike, Tintin, Disney, Apple… 3.2 : La nouvelle tendance Perte d’argent avec moins de pouvoir d’achat et hausse de l’euro. Le francais travaille moins et donc il peut aller en week end. Il y a des magasins énormes avec Marketing… mais c’est moins apprécié. On passe de 40 a

APPLE 1/ DETERMINEZ LE METIER ET LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de

service Medias du Figaro Economie. Qui a dit que Facebook et Twitter étaient des médias d’actualité ? Du 1er au 5 février, l’actualité s’est tournée vers ces 5 journalistes : Benjamin Muller (France Info), Nour-Eddine ZidaneJanic TREMBLAY (Première Chaîne de Radio-Canada), Anne- Paule Martin (RSR – La 1ère) et Nicolas Willems (La Première-RTBF) enfermés dans un gite du Périgord avec pour seul flux d’informations Twitter et Facebook. L’objectif de cette expérience ? Évaluer la pertinence des contenus

différenciation et domination par les coûts 29/09/2010 Master MSE - Marketing - 2010 3 Le but: « Cessez d'entrer en compétition. » L’enjeu d’une stratégie Océan Bleu est donc de mettre hors jeu la concurrence en: . -apportant une nouvelle valeur pour le client au travers de la création d’un nouvel espace stratégique non concurrencé -répondant à ses attentes essentielles et - réduisant les coûts de l'entreprise ou en éliminant des fonctionnalités ou services superflus 29/09/2010 Master

plus prestigieuses des États-Unis ou encore Stanford et Fremont. On retrouve également la Silicon Valley qui regroupe beaucoup d’innovations et de nouveautés puisqu’on y trouve les sièges d’entreprises de hautes technologies comme Facebook, Google, Apple, Yahoo !, et bien d’autres. Toutes ces caractéristiques témoignent de l’évolution et de l’expansion de San Francisco.Cluster* regroupement d’entreprises spécialisées dans un même secteur d’activités innovantes et fonctionnant en réseau.Spécialisée

Dossier final ENTREPRISE : APPLE Année 2011 Master 1 MPPP Analyse s M. Haury A. Synthèse 1. Conclusion générale Apple qui représente l’un des acteurs majeurs sur le marché de l’informatique avec une augmentation de la part de marché de 13,3% en 2010, s’est vu le chiffres d’affaires boosté grâce à sa pénétration du marché de la téléphonie mobile en 2007 avec la commercialisation de l’iPhone. Elle occupe actuellement le 4ième rang à l’échelle internationale. Apple aspire à être le leader mondial