La Chaine De Valeur Dans La Grande Distribution

conditions, au bon moment, au bon endroit, au bon client, au coût le plus juste) Le système logistique : La logistique st la gestion des flux de matières et d’informations qui circulent entre tous les acteurs qui travaillent ensemble le long d’une chaine d’activités, depuis le point d’origine (approvisionnement des matières premières) jusqu’au point de consommation (réception du produit par le client avec SAV) • Le système logistique comprend : L’ensemble des ressources physique Des infrastructures

droits réservés 14/02/15 La stratégie Nespresso 2 14/02/15 L’ART DE L’ESPRESSO A LA MAISON LES GRANDS CRUS Dans une capsule Nespresso se cachent les meilleurs cafés du monde, assemblés, torréfiés et moulus avec talent par nos experts café. Une rigueur et un talent qui permettent de proposer tout au long de l’année aux Membres du Club des Grands Crus au caractère singulier d’une grande richesse aromatique. 3 14/02/15 Étape 1 : la mise en capsule• Capsule étanche : pas d’oxydation• Isolation

1 Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger UFR : Management des Organisations Mémoire de fin d’études Thème : STRATEGIE D’EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALECAS DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DE TANGER Pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies en Management Industriel Présenté par : RACHID EL FELAHI Encadré par : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI Membres du Jury : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI- Enseignant chercheur à l’ENCGT

............................................................... b)La Gestion des enseignes............................................................................................................................... c)La maîtrise de la chaîne de valeur.................................................................................................................. 2.La stratégie de commercialisation..........................................................................................

Management industriel / logistique En premier on s'est d'abord intéressé aux transports. Plus globalement : planification de production, ordonnancement de la production, prévision de demande, gestion des stocks = système d'information Supply chain (chaîne d'approvisionnement) management = management industriel Définition de la logistique Les objectifs de la logistique Organiser les méthodes et les moyens pour créer un bon produit (service) au client en quantité, lieu, temps voulu

...... 4 Etapes préliminaires ....................................................... 6 Saisie d’un calcul : formule quadratique ........................ 7 Définition d’une fonction : boîte avec couvercle ........... 10 Définition d’une table de valeurs .................................. 11 Zoom sur une table ........................................................ 12 Configuration de la fenêtre d’affichage......................... 13 Affichage et parcours d’un graphe ...........................

Améliorer la performance de la chaîne de valeur client Référentiel de calcul des coûts de la relation client pour la mise en place d’un modèle économique -1- PREAMBULE Nous évoluons actuellement dans une économie en réseau et de réseaux. Les habitudes d’achats des consommateurs dans le monde entier se sont modifiées en profondeur, de nouveaux réflexes se sont créés et le produit est devenu secondaire par rapport au service. Le consommateur met son grain de sel dans les offres que les annonceurs

il est passé d'une phase de maturité à une phase de déclin. Analyse de l'offre A) Les produits a) Les différents segments du marchés : Les produits du prêt à porter sont très diversifiés, on peut distinguer deux grands segments du marché du prêt à porter : les pièces du dessus et les pièces du dessous. Les pièces du dessus sont composées des : - tops, tuniques, chemisiers, tee-shirts - polos et sweat-shirts - pulls, gilets, cardigans - robes, jupes - pantalons

pré/post-Manufacturing est définit comme une activité de production réalisée en dehors des sites d’usine et au cours de laquelle une valeur ajoutée, au sens d’utilité ou de valeur ajoutée attendue par le client, est apportée à un produit. Il porte donc sur une diffusion spatiale de la valeur ajoutée en dehors des usines par éclatement d’une partie des opérations constitutives de la valeur ajoutée sur des sites soit en amont, soit en aval des usines et dont la fonction principale n’est pas de fabriquer le produit

Introduction générale La logistique est créatrice de la valeur ajoutée et essentielle pour la création de l’emploi. Elle pourrait permettre d’intégrer au Maroc des fonctions de l’entreprise qui sont encore réalisées en Europe. Elle pourrait aussi dynamiser l’économie marocaine en faisant apparaître de nouveaux services indispensables aux multinationales comme l’émergence de prestataires logistiques, de plateformes logistiques et la montée en gamme de l’économie marocaine. Donc l’importance des