La Chaine De Valeur Dans La Grande Distribution

.................................................................. 4 La Gestion des enseignes ............................................................................................................................... 4 La maîtrise de la chaîne de valeur.................................................................................................................. 5 2. a) b) c) La stratégie de commercialisation ........................................................................

La chaîne de Valeur de Dell : Stratégie de niveau fonctionnelle actuelle : Dell externalise toute sa fabrication de composant, y compris des assemblages comme des cartes mère et presque la chaîne de production entière pour les PC portable. Cependant, il n'externalise pas la configuration finale et garde le contrôle de la production et des chaînes d'approvisionnement. Dans les années initiales, la société a expédié des parties et des composants surtout de l'Asie. Plus récemment, des fabricants

BTS M.U.C. Informatique « Supply Chain » Management On confond souvent la logistique avec le supply chain. Pourtant les points communs de ces deux fonctions sont à nuancer : • La logistique est la partie opérationnelle : la gestion des flux physique de la marchandise • La supply chain est la partie organisationnelle : le process. Un supply chain manager a la charge de la gestion de l'ensemble des flux marchands, du stock de nos fournisseurs jusqu'aux réserves des magasins. Il maitrise

DESS Logistisque NEWALL Isabelle LA CHAINE LOGISTIQUE AUTOMOBILE Mémoire de fin d’études DE LA COMMANDE DU CLIENT A LA LIVRAISON DE SA VOITURE, COMMENT LES CONSTRUCTEURS PEUVENT-ILS S’AMELIORER POUR REDUIRE LES DELAIS ? Maître de mémoire : Pierre Médan 2004 ~ 2005 La chaîne logistique dans l’industrie automobile. REMERCIEMENTS : INTRODUCTION : I I.1 I.1.a ℘ ℘ ℘ ℘ 5 6 9 9 9 9 10 11 12 PRESENTATION DU MARCHE AUTOMOBILE : Evolution du Secteur Automobile : Historique

STARBUCKS COFFEE Plan: I. Introduction II. Marketing Mix a) Politique du Produit b) Politique de Prix c) Politique de Communication d) Politique de Distribution III. Conclusion I. Introduction En 1971, la société se limitait à un seul salon de café à Seattle dans l'historique Pike Place Market. Depuis ce petit salon de café, Starbucks offrait quelques-uns des meilleurs cafés au monde, fraichement torréfiés à partir de grains entiers. Le nom de Starbucks

avec l’arrivée de la Chine sur le marché ce qui ne fait que noircir le climat social en renforçant la politique de délocalisation du secteur qui tente ainsi de baisser les coûts pour faire face à la concurrence. Le marché est dominé par plusieurs grands groupes dont INDITEX, société espagnole qui possède notamment l’enseigne Zara. Zara a su se détacher avec brio et originalité de ses concurrents et le groupe est désormais nº3 sur le marché mondial et nº1 en Europe. Le marché potentiel de Zara en

de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 devant le jury composé de : MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN Rapporteur Rapporteur

L'optimisation de l'activité promotionnelle et de l'introduction des nouveaux produits est l'un des grands axes de réflexion de la gestion de la demande. 2. La gestion des approvisionnements regroupe toutes les techniques d'organisation logistique visant à diminuer les stocks tout en préservant le taux de service. 3. Les technologies de support décrivent les outils au service de l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement. 4. Les intégrateurs reprennent les concepts développés dans les trois

produits-services). Faire de la segmentation stratégique consiste à rechercher des DAS homogènes par rapport à un certain nombre de critères. Pour dissocier les DAS, il faut voir si ces DAS Des clients spécifiques Des marchés spécifiques  Des réseaux de distribution spécifiques  Des concurrents spécifiques  Des technologies spécifiques  Des compétences spécifiques … Remarque : Si il y a des plusieurs DAS, les indiquer même si il n’y a pas beaucoup d’information dessus dans le cas. Plan : Introduction

diagnostic stratégique; – – – – Swot et Swot 2; Analyse du modèle de PESTEL; BCG 1, BCG2 et BCG3; L’analyse concurrentielle: Les apports du modèle de porter (5+1) – Les apports de la méthodologie Mactor; – Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse interne et la chaine de valeur; – Analyse approfondie de la matrice McKinsey; – Analyse croisée des indicateurs (Taux de Croissance de l’activité – Taux de pénétration Client / Produit , etc…) Karim GASSEMI Management stratégique 2-S8 – 2011/2012