La Chaine De Valeur Dans La Grande Distribution

des Programmes et Etudes Centre National du Commerce Extérieur Echange de Données Informatisées Union Européenne Petite et Moyenne Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement Delivered Duty Paid Taxe Valeur Ajoutée Surface Agricole Utile Maroc Fruit Board Office National des Transports Centre National Routier Association Routière Internationale Fédération Nationale du Transport Routier Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise

équipements embarqués sur les satellites qui reçoivent, amplifient et retransmettent les signaux reçus) à leurs clients : opérateurs de plates-formes de télédiffusion, chaînes de télévision, opérateurs de services de télécommunications ou fournisseurs de solutions internet notamment. Figure 1 - Place des opérateurs de SFS dans la chaîne de valeur Vente des satellites Location de capacité de transmission Fourniture de signaux de données, de vidéo et de téléphonie Fabricants d’équipements Opérateurs

Etude de faisabilité de la mise en place de circuits de distribution alternatifs du disque Etude réalisée à la demande l ’Observatoire de la Musique Décembre 2001 Philippe Moati Thibault Le Carpentier Difficultés d’accès au marché pour la production indépendante Concerts Radio Q Créateur TV Grandes Surfaces Magasins Spécialisés Q Un circuit désormais tenu par 3 majors qui se partagent le marché mais surtout l ’exposition Radio / TV Un système des concerts dont l’organisation est de plus

2: ROLES IIILogistics Risk Management PART 2: LOGISTICS AND RISK MANAGEMENT IN BUSINESS FIRMS AND INDUSTRY ENTREPRISES CHAPTER 1: BUSINESS FIRMS IIIIIIPurchasing Stock Management Distribution CHAPTER 2: INDUSTRY ENTREPRISES AND RISK MANAGEMENT IIIIIIIVPurchasing Stock Management Production Management Distribution PART 3: TRANSPORT CHAPTER 1: LOGISTICS IN TRANPORT IIIIIIMaritime Logistics Air Freight Logistics Land Logistics Page 2 LOGISTICS AND RISK MANAGEMENT CHAPTER 2: RISK MANAGEMENT

[pic] Sommaire INTRODUCTION 3 1. Fonctions et caractéristiques de la distribution 4 1.1 Fonctions de la distribution 4 1.2 Les caractéristiques de la distribution 4 1.2.1 Les différents intermédiaires ou types de commerce 4 1.2.2 Les circuits et canaux de distribution 6 2. Le choix et la gestion d’un circuit de distribution 8 2.1 Choix en fonction d’un circuit 8 2.1.1 Choix en fonction des facteurs internes 8 2.1.2 Choix en fonction des facteurs externes 8 2.2 Choix selon la stratégie

One à la HP (que des appareils). En 2005 : - palm one 3 gammes - PDA grand public - PDA professionnels - Smartphones sous palm OS (soit des téléphones intelligents) Question 1 Sur combien de DAS intervenait palm computing avant la scission de 03 ? Même DAS FCS Critères externes -clientèle - marché pertinent - distribution - concurrence Critères internes - technologies - compétences - synergies - structure de coûts Chaîne de valeur Même combinaison Même DAS différent Combinaisons différentes Différent

des Programmes et Etudes Centre National du Commerce Extérieur Echange de Données Informatisées Union Européenne Petite et Moyenne Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement Delivered Duty Paid Taxe Valeur Ajoutée Surface Agricole Utile Maroc Fruit Board Office National des Transports Centre National Routier Association Routière Internationale Fédération Nationale du Transport Routier Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise

 du  secteur........................................................................6   Titre  3  -­‐  L’analyse  des  forces  concurrentielles  :  L’hexagone  sectoriel  du  secteur  de  la   grande  distribution  en  France.............................................................................................................8   Partie  1  -­  Diagnostic  externe  de  l’entreprise  :..........................

personne la plus riche du monde et l’homme le plus riche d’Espagne. La réussite de Zara Depuis sa création, Zara tient à maîtriser son réseau de conception, de production, de distribution et de commercialisation de produit. C’est une exception dans le secteur du textile dans la mesure où aucun maillon de sa chaine de valeur n’a été délocalisé dans des pays à faible coûts de main d’œuvre. En réinvestissant 80% de son résultat annuellement, le producteur Zara cherche à soutenir continuellement sa qualité

de stocks, niveau de service client et de bien d'autres paramètres. Cette note d'information propose d'améliorer la connaissance sur la demande de transport émanant des réseaux de distribution dans le secteur du commerce de détail, dont la majorité est à classer dans ce qu'on appelle plus communément la grande distribution. L'objectif est d'éclairer les décideurs publics sur le fonctionnement et les caractéristiques de ces organisations, sur les impacts des mesures prises par les puissances publiques