La Chaine De Valeur Dans La Grande Distribution

que Geodis ont développé des offres de services à plus forte valeur ajoutée, les conduisant à devenir de véritables prestataires logistiques réalisant des tâches de plus en plus variées. 4PL (Fourth party logistics) Le 4PL ("Fourth Party Logistics") représente une formule d'externalisation plus poussée, dans laquelle le prestataire n'a plus en charge la distribution d'un produit sur une région donnée, mais l'optimisation d'une chaîne intégrant son client, les clients du client et les fournisseurs

supérieure à la demande : menace Secteur en sous-capacité : inverse : opportunité Charge fixe : qui ne change pas en fonction de l’importance de la production Charge variable : qui peut varier Economie d’échelle : répartir les charges sur un plus grand nombre, diminuer les coûts par an par un étalement des charges fixes sur plus de volume. Barrière à l’entrée : ex : réseau mobile : difficulté à rentrer sur ce secteur. A pour rôle d’empêcher de nouveaux acteurs et pérenniser les rentes de situation

Support de cours Semestre VI Juin 2011 Table des matières 1. Types d’activités de l’entreprise 3 2. Positionnement dans la chaine de valeur 4 2.1. Chaîne industrielle 4 2.2. Chaine de Valeur 4 2.3. Faire ou Faire Faire 5 2.4. Politique de sous-Traitance 5 2.5. Chaine d’influence 5 2.6. Chaine de Distribution 6 2.7. Chaine de valeur des services 6 3. Organisation industrielle 7 3.1. Classification des biens industriels 7 3.2. Typologiques d'activités

l’électronique, la construction et les services financiers Samsung en chiffres Capitalisation boursière 103 milliards de dollars CA: 57,4 milliards de $ 222 000 salariés Bénéfice net: 11,8 Milliards A l’origine de 20% des exportations coréenne Les valeurs de Samsung « Positionnement haut de gamme alliant design novateur et technologies de pointes » Les missions de Samsung • «Nous dévouons nos employés et notre technologie afin de créer de meilleurs produits et services, contribuant ainsi à une meilleure

la construction et les services financiers Samsung en chiffres Capitalisation boursière 103 milliards de dollars CA: 57,4 milliards de $ 222 000 salariés Bénéfice net: 11,8 Milliards A l’origine de 20% des exportations coréenne Les valeurs de Samsung « Positionnement haut de gamme alliant design novateur et technologies de pointes » Les missions de Samsung •  «Nous dévouons nos employés et notre technologie afin de créer de meilleurs produits et services, contribuant ainsi

marchés des pays émergents permet aujourd’hui à de nouveaux acteurs d’entrer sur ce marché. Pour assurer leur pérennité, Danone et Nestlé doivent aujourd’hui constamment se remettre en question dans tous les domaines stratégiques (communication, distribution, R&D…) afin de conserver leur notoriété et donc leur avantage concurrentiel. L’eau embouteillée étant synonyme de bien être, de santé et de propreté, la consommation d’eau n’est pas prête de chuter dans la société de consommation dans laquelle

La capacité stratégique YGiordano L3 EG 2013 Schéma 1. Les critères de segmentation stratégique Même DAS Même combinaison DAS différents Combinaisons différentes Facteurs clés de succès Critères internes ● Clientèle ● Marché pertinent ● Distribution ● Concurrence Critères externes ● Technologies ● Compétences ● Synergies ● Structures des coûts Source : Johnson & alii, 2008, p.266 Mêmes clients Même marché Même réseau Mêmes concurrents Identiques Identiques Fortes Coûts partagés prépondérants

Maroc CHAPITRE 2 : Impact des problèmes logistiques sur l’économie marocaine. Une illustration par l’analyse de chaînes d’approvisionnement 2.1 Les chaînes d’approvisionnement dans le secteur textile-habillement 2.2 Les chaînes d’approvisionnement dans le secteur des composants automobiles 2.3 Les chaînes d’approvisionnement dans le secteur des composants électroniques 2.4 L’analyse de chaînes logistiques dans le secteur des fruits et légumes CHAPTIRE 3 : Les multiples défis de la logistique interne

Introduction Pour débuter, l’exposé que nous allons vous présenter est donc le cas de Starbucks Coffee ; un des leaders mondiaux de la distribution de café. Il a su se différencier d’une simple cafétéria ou d’un simple café, puisque Starbucks est aujourd’hui considéré comme le « troisième lieu » ; en plus du domicile et du lieu de travail. En effet, on ne va plus boire un simple café, Starbucks Coffee propose un café tout à fait personnalisé dans une ambiance particulière et détendue. Le

favorable pour une innovation et une démultiplication des concepts en France et à l'étranger. Quelques exemples de GSS au Maroc : Zara, Kitea, Maxi toy, Bricoma, Mr. Bricolage, la Fnac, Electroplanet I. Zara et son environnement Zara est une chaîne de prête à porter d’origine Espagnole. Elle fut crée par Amancio Ortega en 1963. Sa maison mère est INDITEX détenue à 60% par la famille Ortega. Inditex réalisait en 2008 10 milliards d’euro de chiffres d’affaire (1 219 582 million d’euro pour