La Chaine De Valeur Dans La Grande Distribution

STRATEGIE Monographie d’entreprise ESCP-EAP SOMMAIRE I) LE MARCHE DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE LA PARFUMERIE. 1 Définition de la distribution sélective 1 Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine :

Innovation dans la distribution Les paradoxes de la prospective Par Marc DUPUIS Professeur à ESCP-EAP Président du CERIDICE dupuis@escp-eap.net Résumé Cet article rappelle et défend dans une première partie l’idée d’une approche spécifique de l’innovation commerciale jusqu’alors niée par de nombreux économistes et statisticiens. Son auteur distingue les innovations de concept, de flux, d’organisation et de relation dont le mix constitue une architecture innovatrice souvent décisive dans la compétition

sociale. • Les accessoires : De nombreux accessoires viennent enrichir l’environnement de dégustation : Des sets espresso en porcelaine blanche en passant par des carrés de chocolat, une large gamme d’accessoires participe directement à la mise en valeur de l’expérience et du plaisir liés à la dégustation d’un café Nespresso. • Une communication très recherchée : Nespresso est porté par une communication puissante avec un univers d’expressions publicitaires extrêmement qualitatif. Ces spots publicitaires

Secteur en croissance régulière, CA mondial 175md$· Evolution de la stratégie d’achat intégré dans les jeux vidéo créant une nouvelle économie· Émergence des publicités sur les jeux mobiles notamment· Les distributeurs intègrent de plus en plus la chaine de création des Jeux Vidéos en achetant des petits studios indépendants. · Incitations fiscales pour promouvoir et aider la création de start-up· Hausse du Pouvoir d’achat dans les pays émergeant.Social· Création et maintien de liens entre les joueurs

marchés des pays émergents permet aujourd’hui à de nouveaux acteurs d’entrer sur ce marché. Pour assurer leur pérennité, Danone et Nestlé doivent aujourd’hui constamment se remettre en question dans tous les domaines stratégiques (communication, distribution, R&D…) afin de conserver leur notoriété et donc leur avantage concurrentiel. L’eau embouteillée étant synonyme de bien être, de santé et de propreté, la consommation d’eau n’est pas prête de chuter dans la société de consommation dans laquelle

485,6 Intérieur 29,1% Indoor Wear 2,2% 55,3% Sport et autres Sport and others Ville et détente Fashion and leisure Footwear autres pays TOTAL Exportations par grandes catégories d’articles en 2010 Exports by type of footwear in 2010 Millions de paires Million pairs VOLUME VOLUME Millions d’euros Million euros VALEUR VALUE Dessus Cuir leather Uppers Dessus Tissu Textile Uppers Pantoufles Slippers Dessus synthèse et caoutchouc Synthetic and Rubber Autres Dessus Others TOTAL

El Khayat, président de l’AMLOG 17 19 20 25 27 Ce n’est pas un secret. Le secteur de la logistique est le système nerveux de toute économie performante. La Stratégie nationale de développement de la compétitivité logistique fait partie de ces grands chantiers voulus par le Maroc de la nouvelle ère. Le Royaume a ainsi réalisé ces dernières années une véritable rupture dans le développement des infrastructures de transport (autoroutes, ports, chemins de fer…) et a franchi d’importantes étapes dans

d’abord au développement de véritables partenariats, conclus dans la durée, qui prennent la forme de contrats de gestion de flux, dépassant le cadre d’une simple prestation et dont l’objectif est la recherche d’une optimisation globale de la supply Chain. ▪ la seconde tendance découle logiquement de cette transformation des mentalités. Elle concerne l’intégration de plus en plus forte entre les organisations logistiques des fournisseurs et celle des distributeurs qui doit permettre d’assurer

| Première entreprise privée et sixième entreprise Algérienne, CEVITAL c'est un ensemble industriel intégré, concentré en première partie dans le secteur de l’agroalimentaire, raffinage d'huile et de sucre, produits dérivés, négoce de céréales, distribution de produits destinés à l'alimentation humaine et animale. Elle ambitionne de se positionner sur le marché mondial en gagnant sa place parmi les 10 plus importantes sociétés africaines. CEVITAL doit ce succès permanent à ses projets élaborés à

la gestion d’une chaîne logistique axée sur la clientèle Par Donald A. Marchand, Thomas E. Vollman et Kimberly A. Bechler, International Institute for Management Development (Suisse) En juin 1993, Jan Janssen, directeur financier de Heineken Netherlands B.V. et responsable des systèmes d’information (SI) et de la technologie de l’information (TI), avec Rob Pietersen, directeur des SI, se sont attelés à la lourde tâche d’élaborer une configuration SI/TI qui accroîtrait la valeur de l’entreprise et