La Chaine De Valeur Dans La Grande Distribution

comme support de la logistique 1.3. Le développement des infrastructures logistiques SECTION II : Les tendances actuelles de la logistique 2.1.La généralisation des organisations dites en juste-à-temps 2.2. La centralisation des structures de distribution 2.3.L'organisation de la production : spécialisation, concentration et délocalisations 3.4. Externalisation des activités logistiques SECTION III : Le rôle de la logistique intégrée dans l’économie mondiale 3.1. Intégration de la logistique

ci-joint comporte au total : 11 pages Document principal (10 pages, dont celle-ci) Documents complémentaires (1 pages) : annexe Travail suggéré au candidat : • • Analyser le document en relevant les principales propriétés mathématiques associées aux chaînes de Markov discrètes présentées dans ce dossier. Expliquer ou critiquer quelques affirmations énoncées dans le document. Attention : si le candidat préfère effectuer un autre travail sur le dossier, il lui est expressément recommandé d’en informer

Chapitre 1-HISTORIQUE DE LA LOGISTIQUE, GENERALITE SUR LA NOTION LOGISTIQUE ET LA GETION DE LA CHAINE LOGISTIQUE I- Historique de la logistique La logistique est issue du génie militaire, responsable de l'approvisionnement des troupes afin qu'elles conservent leurs capacités opérationnelles dans la durée. Les deux métiers de base de la logistique sont donc la gestion des stocks de marchandises et d'armes puis leur transport. Ceci explique que la logistique moderne soit née chez les transporteurs

d’examiner les ressources de l’entreprise ses activités et ses performances  Les Forces Les forces correspondent aux facteurs qui permettent à l’entreprise de mieux réussir que ses concurrents. Exemple : La valeur d’une marque peut representer une force importante pour une entreprise.En 2006,la valeur de la marque Coca-Cola est ainsi estimée à 67 milliards de dollars .Le fait que Coca-Cola constitue, depuis de nombreuses années,la première marque à l’echelle mondiale favorise incontestablement le developpement

diagnostic interne 1- Présentation de la chaine de valeur : La Chaîne de la Valeur de Michael Porter est un modèle qui aide à analyser les activités spécifiques par lesquelles les sociétés peuvent créer de la valeur et dégager un avantage concurrentiel. Elle permet de positionner l’ensemble des activités d’une firme. Les managers peuvent ainsi décider des efforts que l’entreprise doit mettre en oeuvre pour réduire ses coûts et dégager de plus grandes marges. Porter divise les activités de l’entreprise

fait évolué les approches de la logistique. Au 4e siècle JC Sun Tzu met en avant la nécessité de disposer de chariots de denrées nécessaire à l'efficacité de son armée. Pour lui une armée sans chariot est une armée perdue. A l'inverse Alexandre le Grand (356 avant JC) décide de bruler tout ses chariots avant de se lancer dans son périple en Inde afin d'améliorer sa mobilité → Logistiques différentes selon les époques. Pour Paul Virinio le lien entre logistique et guerres est tellement

CONNAISSANCE DE LA GRANDE DISTRIBUTION Directive communautaire (réf. UE) → armonisation du droit au moins sur un socle commun Texte qui n'est pas applicable directement. Une date limite est fixée pour transposer la directive mais le pays est libre d'aller plus loins en gardant le socle. Etude qualitative → comprendre un phénomène sans avoir pour objectif de mesurer quoi que ce soit Etude quantitative → mesurer un phénomène (ex : combien de clients achètent sur internet, en magasin ou

ressources interne (main d’œuvre), l’entreprise ne peut pas tt gérer tte seule il faut faire appel a l’externe Approche réseau : on ne se base pas sur le pouvoir mais sur la coordination de l’ensemble des compétences, c’est une intégration du supply chain management ce dernier se base sur la collaboration et non pas sur le pouvoir La mutation des concepts de la logistique La logistique fragmentée : logistique (demande > offre) la demande était peu exigeante tant sur le plan de la qualité

Zara et H&M: Deux modèles qui tentent de rapprocher le luxe de la grande consommation SOMMAIRE SOMMAIRE................................................................................................................ 2 INTRODUCTION ........................................................................................................ 3 LE MODELE DE ZARA.............................................................................................. 4 I. EMERGENCE DU MODELE ZARA ...............

CHAINE DE LA VALEUR  Analyse des activités par lesquelles les sociétés peuvent créer de la valeur (par Michael Porter 1985). Le cadre de Chaîne de la Valeur de Michael Porter est un modèle qui aide à analyser les activités spécifiques par lesquelles les sociétés peuvent créer de la valeur et un Avantage Concurrentiel. [pic] Quelles sont les Activités de la Chaîne de la Valeur ? 1- Activités PRIMAIRES (lignes de fonctions)    • Logistique arrivée (inbound) : Inclut la réception