La Chaine De Valeur De Dell

moyen : implantation de point de vente  Pourquoi une entreprise dégage une performance supérieure de celle de ces concurrents ? A partir de l’analyse de l’environnement, une stratégie peut être déterminée  3 piliers fondamentaux :  la création de valeur : amélioration du produit, du processus, pour l’entreprise et le client  l’affrontement concurrentiel,  le choix des périmètres d’activités, essentiel et déterminant pour l’entreprise, on parle de segmentation stratégique  Stratégie = décision

¡ Classement des panélistes selon le style de vie ¡ Identification de 9 styles différents J.Quenardel – Mercatique 1 2014/2015 Notre point de départ : un questionnaire de près de 100 items " Une typologie de nos panélistes basée sur un questionnaire de valeurs et d’attitudes sur la consommation au sens le plus large : " " " " " " " " L ’argent La nouveauté La promotion La publicité La télé La marque et les labels Le prix La cuisine " " " " " " " " Le bio Le convenience Les courses Le textile et la mode

LOGISTIQUE CHAPITRE I : Définitions et présentation de la logistique et de la supply chain I/ Les différentes logistiques et la supply chain A) Les différentes logistiques et la supply chain 3 catégories d’approche logistique : Les métiers traditionnels de la logistique : transport, stockage, manutention Les diverses logistiques : différentes selon les produits Le concept de supply chain : le management industriel étudie la production et l’approvisionnement Les différentes logistiques :

choix initial des low cost. Pour imiter leur proposition de valeur, les acteurs traditionnels devraient remettre en cause leur identité, la conception même de leur métier et le business model qu’ils connaissent et pratiquent si bien. Une architecture de valeur originale autorisant une réduction radicale des coûts et une maximisation de la valeur créée Brûler les vaches sacrées Imaginer une nouvelle manière d’agencer la chaîne de valeur suppose tout d’abord de s’affranchir des modèles mentaux dominants

Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 3-14 La chaîne de valeur de l’industrie Industrie des micro-ordinateurs:marges bénéficiaires Intel Puces Dell, Compaq Micro-ordinateurs Microsoft Logiciels Valeur accaparée par chaque concurrent: •la valeur accaparée par chaque “voisin” influence la dynamique concurrentielle des fabricants de micro-ordinateurs •Intel & Microsoft accaparent un % élevé de la valeur produite •Les fabricants de micro-ordinateurs sont comprimés et forcés

LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT EXISTE-T-IL RÉELLEMENT ? Jacques Colin Lavoisier | Revue française de gestion 2005/3 - no 156 pages 135 à 149 ISSN 0338-4551 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-3-page-135.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

des scientifiques/ingénieurs • Les laisser suivre leurs intentions, les financer • Les investissements importants dans les budgets de R&D sont indispensables à l’innovation • Myopie marketing : poursuivre l’excellence technologique sans augmenter la valeur pour le client 3 31/05/2011 1.2 market push • Ce sont les attentes des utilisateurs qui provoquent l’innovation : – L’innovation se différencie de l’invention, parce qu’elle fait intervenir les utilisateurs – Les utilisateurs sont à l’origine

Analysis, Prentice, 2002. Introduction Organisation du travail Typologie Shingo, Maîtrise de la production et méthode kanban, Les Editions d’Organisation, 1983. Simchi-Levi D., Kaminsky Ph., Simchi-Levy E., Designing & Managing the Supply Chain, McGraw-Hill, 2003. Womack, J., The Machine that Changed the World, Free Press, 1997. JP Rennard 2/39 Management opérationnel Introduction Organisation du travail Typologie LA GESTION DES OPERATIONS JP Rennard 3/39 Management

Couverture en % de la population internaute | PriceMinister | 10 982 000 | 27.9% | eBay | 10 622 000 | 27.0% | La redoute | 9 268 000 | 23.5% | Business to Business * Les participants en e-commerce B to B sont des entreprises. Par exemple, Dell vend ses produits aux autres entreprises * Aujourd’hui, 85% du volume en e-commerce est du B to B. Consumer to business * Le C to B inclut des individus qui utilisent internet pour vendre des produits ou des services à des organisations

Activité : | Télécommunication mobile et services à valeur ajouté | b. Métiers: * Recherche et développement pour les réseaux. * Conception et fournisseurs de réseaux * Entretien des réseaux de communication * Vente des produits et services. c. Missions, Buts, Objectifs : Voir page de gauche d. DAS : Fournisseurs et distributeurs de télécommunications III. Diagnostic interne : 1. La chaîne de valeur : Services financiers : acquisition et