La Chaine De Valeur De Dell

parle de capitalisme d’Etat : car en Chine en 2011 60% du PIB est réalisé par des firmes du secteur public. La Chine devient « l’usine du monde » → 2010 : Chine 1er pays manufacturier avec 20% de la production mondiale. Chine alimente les grandes chaines de distribution mondiales (ex : 1er fournisseur de Wal-Mart). Crise 2008 fragilise cette situation car baisse de la demande internationale. Le rôle des investissements 90% des exportations sont des biens manufacturés. Selon Thierry Pairault, 60%

concurrence accrue, les entreprises explorent tous les domaines permettant une amélioration de la performance et une réduction des coûts. En raison de l’augmentation de la valeur des biens achetés, aussi bien en termes de coûts d’achats par rapport au chiffre d’affaires qu’en termes d’expertise apportée par rapport à la valeur ajoutée finale, le fournisseur représente, à l’heure actuelle, un potentiel de plus en plus important pour l’entreprise. Le maintien de la compétitivité passe donc par l’amélioration

information collective. »12 Bon nombre de personnalités et de chaines de télévision se sont emparées de cette interface afin de communiquer simplement et efficacement. France 2 a récemment créé son Twitter afin de compléter sa communication online.13 Le potentiel de Twitter est énorme pour une entreprise, afin de créer du buzz, de converser avec ses clients ou encore promouvoir du contenu via des liens directs. Ainsi, au Etats-Unis, le Twitter de Dell est suivi par 400 000 followers (suiveurs), ils utilisent

Carrefour lance sa ligne de décoration « Carrefour home ». La disposition des articles dans le magasin est repensée. Carrefour lance sa première collection de prêt-à-porter sous le nom de « Tex by Max Azria » et débute sa distribution de micro-ordinateur DELL. Le groupe développe son concept de magasin de proximité á l’étranger : Carrefour City a Madrid, « 5 Minut » en Pologne et Carrefour Express dans les stations services á Porto Allègre. En 2008 en France Carrefour développe Carrefour Market sur ses

maximisation du contenu des bases de données, ont d’ailleurs connu un succès fulgurant. Dell, par exemple, créée en 1986, pèse aujourd’hui plus de 10 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Elle a su adapter sa chaîne de production aux attentes du client final par l’intégration de la prise de commande dans le processus de fabrication. Ainsi, chacun des ordinateurs livrés répond aux attentes précises d’un client donné. Dell suit au jour le jour ses ventes et arrive à répercuter à ses fournisseurs, quasi

d’individualiser sa production en temps réel pour mieux répondre aux sollicitations du marché. Tout cela n’a été rendu possible à un coût supportable que par une transformation profonde des techniques de production portant sur la totalité de la chaîne de valeur et incluant les ensembliers, les équipementiers, les prestataires de service et la distribution. Les systèmes d’information jouent évidemment un rôle clé dans cette transformation. Pour gérer la complexité croissante, il faut en effet, pouvoir

accessibles sur le site internet. La connexion internet est faite par une Livebox pro Directeur 192.168.0.20 Sous directeur 192.168.0.21 Serveur web 192.168.0.30 caméra IP_1 AP ULM_1 WAP55AG Caméra IP_2 Acceuil 192.168.0.2 Foyer 192.168.0.3 Dell laser 192.168.0.4 Question 2.1.1. Quelle est la classe d’adresse IP choisie par l’entreprise ? Justifier votre réponse en donnant la plage d’adresses de cette classe. Classe C La plage d’adresse de Classe C est comprise entre 192.0.0.0 et

décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l’organisation, avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients". La stratégie est un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire et ce qu’elle est autorisée à faire… Terminologie en stratégie : Mission: expression du but général de l’organisation Vision ou intention

a outsourcé son système d’information chez IBM. Ce nouveau modèle d’organisation a éveillé la curiosité des dirigeants et a rapidement été considéré comme un levier moderne d’optimisation de la performance. L’outsourcing véhicule aujourd’hui des valeurs de réactivité et de management proactif de la gouvernance. Les entreprises ne souhaitent plus, aujourd’hui, rester en autarcie. De la même manière que l’outsourcing a soutenu la croissance des L&S en 2002/2003, l’offshore va tirer la croissance de

rentabilité dans les modèles économiques en ligne 85 2.1 La gratuité et le financement des sites Web 85 2.1.1 L’exemple des fournisseurs d’accès sans abonnement 85 2.1.2 Le financement des start-ups de l’Internet 86 2.2 La valeur de l’information selon Alain Milon 87 3 Conséquences structurelles pour l’entreprise 90 3.1 Les choix des annonceurs pour intégrer le Net dans la gestion des marques 90 3.2 Les trois obstacles perçus par Procter & Gamble 91