La Chaine De Valeur De Dell

et Sahay est composée de deux dimensions : la structure du marché et les comportements du marché. La structure du marché (ou de l’industrie) renvoie à un ensemble d’acteurs et aux rôles joués par chacun, dans ce que Porter (1985) appelle « la chaîne de valeur ». Accepter le marché comme « donnée » signifie que l’entreprise considérée n’élimine pas et/ou ne modifie pas les rôles des acteurs existant de l’industrie. Par opposition, diriger la structure du marché envoie à une entreprise modifiant de

marché se polarise avec Apple et les tablettes à base Android. Avec du me-too à gogo, sauf pour quelques « form factors » originaux comme les tablettes à double écran  . On trouvait aussi des tablettes sous Windows avec ou sans clavier, notamment chez Dell, Samsung et Asus. Peut-être un revival des “Tablet PC” qui n‟ont jamais vraiment percé sur le marché.  Côté ebooks, j‟ai été bluffé par l‟écran e-paper en couleur Mirasol de Qualcomm (ci-contre), présenté pour la première fois au CES, le plus abouti

le hors média, conséquence du marketing « one-to-one ». Par ailleurs, depuis 1996, le multimédia ( notamment le réseau Internet) évolue et s’amplifie d’année en année. Ex : les grands networks américains perdent régulièrement des PDM au profit des chaînes thématiques. Montant en milliers de FF 5224 21933 698 9349 28060 65266 55054 5673 27957 12824 9456 420 111384 176 648 Médias/Hors médias Radio Télévision Cinéma Affichage Presse Médias Marketing direct Annuaires et guides Promotion Evénementiel

Quest ne commercialise que des produits de luxe. SVP, refusez tout produit de luxe que l'on vous vend à un prix dérisoire (par exemple, un iPhone vendu à 50.000 Fcfa aux feux tricolores J). En effet, le produit de luxe provient soit de matériau de valeur (souvent rare), soit d'une main d'œuvre plus expérimentée, douée, donc elle-même chère, soit d'une finition signalée qui garantit une certaine durée de vie ou une solidité incontestable. Il est donc normal que les produits de Quest soit chers, car

personne ne connaît mon micro processeur qui est dans l’ordinateur. Je vais contacter le producteur Sony pour qu’il mette mon nom sur sa publicité (en contre partie, je facture moins cher Sony). » Maintenant, Intel fait de la publicité lui-même et Dell attire la vente de ses ordinateurs via Intel ! Avantage ? Association de qualité supérieur alors qu’on n’avait pas idée de quel microprocesseur on avait ! - Nouvelles stratégies mises en place: extension de marque, co-branding ou changement de noms…

Plannification de scénario Analyse de l’industrie Les 5 forces de Porter Analyse de marché Cartographie des groupes stratégiques Fondement de la capacité stratégique Ressources et compétences Compétences clés Analyse des capacités stratégiques Chaîne de valeur de l’entreprise Benchmarking Analyse des capacités stratégiques : cartographie de l’activité (recap) Une cartographie de l’activité (« activity mapping ») permet d’illustrer comment les différentes activités d’une organisation sont reliées

Une meilleure allocation des ressources humaines...................................... 4 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Une formation personnalisée et interactive.................................................. 4 La suppression des emplois à faible valeur ajoutée...................................... 4 La délocalisation du travail et la possibilité de sous-traiter ........................... 6 Le travail en réseau transforme les rapports hiérarchiques .......................... 6 1.3 Apprendre

du cadre spatio-temporel du champ entrepreneurial Il existe de nombreuses définitions de la globalisation. Pour certains, ce terme qualifie de nouvelles stratégies adoptées par les entreprises multinationales qui localisent les activités de leur chaîne de production (conception – production – assemblage - marketing - distribution) en fonction de critères d'optimisation économique. La stratégie de globalisation se définit par un niveau élevé de dispersion et de coordination des activités à l'échelle

|Diagnostic Opportunités Menace |On cherche à créer un effet de levier qui | | | |permettra d’accroitre la valeur de | | | |l’entreprise | |Obtention de l’avantage concurrentiel |On essaie d’accroitre la position dominante

------------------------------------------------- 2.1 Définition de l'ERP Davenport (1998) définit l'ERP comme un progiciel qui permet l'intégration de toute l'information qui circule dans l'entreprise : les informations concernant les finances, les ressources humaines, la chaîne d'approvisionnement et la clientèle. Pour Giard (2003), les ERP sont : «des progiciels de gestion intégrés qui visent à gérer de manière efficace l'ensemble des ressources de l'entreprise. Ils proposent une architecture modulaire permettant de composer