La Chaine Logistique De Toyota

générer un avantage concurrentiel ? 7 6. La chaine de valeur par Porter 8 a) Les activités principales 9 b) Les activités de soutien 9 7. La chaine de valeur appliquée à une structure de conseil technologique 10 a) Application de la chaine de valeur à notre modèle 10 b) La Gestion des ressources humaines 11 c) Le Développement technologique 11 d) La commercialisation et la vente 11 e) Les services 11 8. Les liaisons entre chaines de valeur du client et du fournisseur 11

Observatoire de la Supply Chain 2008 Supply Chain verte : enjeux et maturité des entreprises Livre blanc 2e édition, avril 2008 Avec le soutien de : OBSERVATOIRE DE LA SUPPLY CHAIN Supply Chain verte : enjeux et maturité des entreprises Avril 2008 Sommaire Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 1. Méthodologie de l'étude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

.............. 231 © Groupe Eyrolles Chapitre 8 Chaîne logistique globale : supply chain ............................................................ 233 1. Introduction ....................................................................................................... 233 1.1. Généralités ................................................................................................... 233 1.2. De la logistique à la supply chain ......................................................

à son actif plus que 160 sociétés et 450 unités, réparties entre usines de production, centres de service client. La société compte parmi ses clients, des sociétés de grande réputation, telles que : MERCEDES, JAGUAR, PEUGEOT, NISSAN MOTORS, FIAT, TOYOTA et des fournisseurs compétitifs, tels que : DINIFER, KOMAX, TAYCO, FCI. b. Activité : L’activité principale de la société est le câblage, la fabrication de composants électriques pour automobiles et instruments. Ses autres activités sont : 1 La

14/03/2012 La chaîne de valeur interne à l’entreprise Les différentes fonctions de l’entreprise peuvent être décomposées selon leur contribution à la création de la valeur pour le client et à la création d’avantages concurrentiels Schéma de la chaine de valeur Fonctions primaires de l’entreprise (le cœur de métier de l’entreprise) Fonction de soutien (ex : un service RH (sauf le cabinet de conseil RH), c’est pas le cœur de métier, mais il est indispensable pour l’entreprise) Intérêts de la chaîne de valeur

Ainsi le fordisme a succédé au taylorisme au début du 20ème siècle et s’est vu lui-même améliorer par le toyotisme dans les années 1970. Ce dernier a été créé au Japon par le directeur de la production et vice-président de l’entreprise automobile Toyota, l’ingénieur Taïchi Ohno. Il s’agit d’une nouvelle organisation du travail qui repose sur le concept du Juste à temps et une participation plus active du personnel de l’entreprise à tous les niveaux du processus productif. A quoi correspond

de mise en œuvre et de contrôle (audit). 5 Introduction: Politique marketing 1- Le processus: On entend par processus, une succession logique et homogène d’étapes cohérentes réalisées dans le cadre d’une famille de tâches ex : production, logistique, coupe… Le mot processus stipule une organisation des actions menées mais aussi une action permanente de contrôle qui devrait permettre de rectifier les erreurs éventuelles. 2- L’analyse des opportunités: On entend par opportunité l’ensemble des

multinationale alourdies par les couts de productions loin du sol nationale , ils étaient dans l’obligation de relocaliser une partie de leur chaine de production , d’assemblage ou de montage , car la délocalisations na pas qu’un coté avantageux ( baisse des couts salariaux et de production…) mais aussi le coté désavantageux (logistique, non-qualités …) . Lors de la crise économique des Subprimes en 2008 de nombreuses firmes multinationale identifie la délocalisation

en sciences de gestion L’externalisation logistique Comment optimiser la sélection du prestataire logistique et assurer le contrôle de celui-ci ? Septembre 2011 Partie I. L’externalisation logistique 1. Définition et chiffres-clés 1.1. Le concept d’externalisation 1.2. Le concept de logistique 1.3. La gestion de la chaine logistique (supply chain management ou SCM) 1.4. L’externalisation logistique 2. Acteurs de l’externalisation 3. Cadre juridique

« LE ROLE DE L’ACHETEUR DANS LA SUPPLY CHAIN » Recherche Collective – Juin 2003 Auteurs : Guillaume GERMAIN (Desma 28) Philippe GIFFON (Desma 28) Marc PRAWIDLO (Desma 28) Arnaud TULASNE (Desma 28) Karim BECHARA (Desma 18) Vincent BERTHELEMOT (Desma 18) Florie LEGUAY (Desma 18) Moniteurs de recherche : Mme Karine EVRARD SAMUEL(IUPCV) M. Alain SPALANZANI (UPMF) DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le rôle de l’acheteur dans la supply chain AVERTISSEMENT L’Ecole Supérieure des Affaires de