La Chaine Logistique Du Pétrole

Ole Kirk Christiansen et Jorgen Vig Knudstorp. DOSSIER 2 – DÉVELOPPEMENT STRUCTURÉ A partir de vos connaissances théoriques et factuelles en management, élaborez un développement structuré sur le thème suivant : « La place de la fonction logistique dans les organisations aujourd'hui» www.comptalia.com - 0800 266 782 (Appel gratuit depuis un poste fixe) © Comptalia.com - Ce corrigé est fourni à titre indicatif et ne saurait engager la responsabilité de Comptalia Page 2 sur 14 Corrigé

II) Diagnostic stratégique externe de Maghreb Oxygène A) Analyse du macro environnement PESTEL B) Analyse selon le modèle PORTER C) Facteurs clé de succès III) Diagnostic stratégique interne de Maghreb Oxygène A) La chaîne de valeur B) L’analyse des ressources C) Le profil concurrentiel D) Les facteurs clé de succès IV) Synthèse du diagnostic stratégique de Maghreb Oxygène A) Opportunités et menaces B) Forces et faiblesses

............................................................................. 4 Partie 2 - Les enjeux de la traçabilité .......................................................................................... 5 Le suivi tout au long de la chaîne logistique ................................................................................ 5 Aspects réglementaires (Réglementations, Douanes, ...) ........................................................... 7 Partie réglementaire : .................

on ne considère que les échanges intercontinentaux. En 2005, cela représentait 7,1 milliards de tonnes de marchandises transportées sur les différentes voies de navigation du globe. Ce mode de transport couvre l’essentiel des matières premières (pétrole et produit pétrolier, charbon, céréales, phosphates etc.). A coté de ce transport en vrac, il couvre également le transport de produits préalablement conditionnés se présentant sous forme de cartons, caisses, palettes, ce que l’on a coutume d’appeler

catégories « standard » de biens et services Groupe 1: Installations et Equipements, Construction, et Services miniers de base 1. Services géologiques et liés à l'exploration 2. Equipements et fournitures de géologie 3. Analyses et tests 4. Services de la chaîne d'approvisionnement 5. Services environnementaux 6. Faisabilité, conception et ingénierie 7. Construction, y compris matériaux et services 8. Extraction minière 9. Entretien et réparation des installations et équipements 10. Location d'équipement

mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et interne 1. Matrice SWOT 2. Analyse des perspectives par acteur : modèle de la « balanced scorecard » V. Scénario 1 : Conquérir

fragilité des institutions politiques et juridiques - Singularité de la démocratie 7 YOUMNI A. Tendances du paysage socioéconomique mondial Intégration croissante de l’appareil industriel régional: augmentation des échanges, intégration des chaînes de valeurs, délocalisation, sous-traitance Montée en puissance de l’Asie sur tous les secteurs: explosion des parts des échanges mondiaux , positionnement compétitif coût- compétences , taille des entreprises et économie d’échelle Tertiairisation

d'énergie Pétrole Gaz Charbon Bois,… Le défi du changement planétaire 80% JSPM Nucléaire Hydro Renouvelable Avant 2050 Energie & Développement Pas qu’une seule solution miracle ! 50% 40% 10% JSPM Energie & Développement Les énergies de stock Le pétrole Le charbon Le gaz naturel Le nucléaire L’hydraulique Les différentes sources d’énergie Les énergies de flux L’énergie solaire Les éoliennes Autres JSPM Energie & Développement Le pétrole Facile à

C'est dans ce sens que l'Office développe des actions de massification du trafic permettant de réaliser des économies conséquentes, des services complets et de "porte à porte" évitant les ruptures de charge et délivrant les clients des tracasseries logistiques... D'ailleurs, il encourage la promotion des embranchements particuliers et la mise à disposition des clients de parcelles de terrain en occupation temporaire au sein des gares tout en améliorant la qualité des prestations offertes sur les plans

aujourd’hui de manière plus anecdotique, de la force motrice. Énergies de flux ou de stock, renouvelables par définition, largement réparties sur la terre, elles n’ont pas suscité la création de filière industrielle structurée, puissante, à l’instar du pétrole ou de l’électricité. Leur développement en a souffert de nombreuses années, et ce n’est que récemment qu’elles ont réellement pris leur envol, avec l’éolien, le solaire ou le bois-énergie, avec la modification du contexte légal et la libéralisation