La Chaine Logistique Du Pétrole

modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des

La logistique des produits alimentaires Étude de cas d’ grand groupe distributeur un Mehdi ABDELKADER Christophe BERNARD Marion CATHERINE Judicaël CHUZEVILLE Virginie COLSON Katia LANGBOUR Mathieu NOYER DESS Qualimapa Année Universitaire 2003-2004 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier Monsieur Liquet, Monsieur Bounie et Monsieur Weynans, pour leur disponibilité, les connaissances et l’ expérience qu’ ils nous ont communiquées. Nous remercions tout particulièrement, notre tuteur de

supérieurs. -L’impact sur l’abandon scolaire est relativement plus important dans les écoles satellites. -Les transferts monétaires améliorent aussi la réinsertion des élèves ayant abandonné.   4-Schéma des Flux physiques et financiers gaz et pétrole :   Schéma d’approvisionnement en Gaz Butane : 5-Schéma de fonctionnement des la filière sucre   Partie 2: Les réformes entreprises par l'état et les solutions susceptibles de diminuer son déficit

(p15) Introduction : Les causes des récents attentats survenus aux États-Unis sont dues à une multitude d'erreurs de la part des services secrets américains, des divergences d'opinion politique, religieux et économique (musulman/chrétien et le pétrole) avec l'Afghanistan. Les catastrophes du 11 septembre ne sont qu'une suite à des attentats déjà commis contre des ambassades américaines en Afrique en 1998 et au Yémen en 2000. I–La considération des américains envers les musulmans vivants aux

dans d’autres processus tout au long de la chaîne logistique. Celle-ci, également appelée chaîne de création de valeur, constitue un ensemble interconnecté de liens entre fournisseurs de matières et de services qui assure la continuité des processus de transformation destinés à convertir les idées et les matières premières en produits finis ou en services. Une décision fondamentale, dont nous reparlerons, consiste à sélectionner les segments de cette chaîne à réaliser en interne et la meilleure manière

façon ou d’une autre permis la réalisation de ce rapport. Toutefois, je tiens à remercier plus particulièrement Mme Ilham Hmali, Mon encadrante professionnelle, Directrice des achats & Supply Chain Management, pour m’avoir accueilli et donné l’opportunité de découvrir au mieux le fonctionnement de la logistique au sein de la CMCP Casablanca. J’exprime aussi ma gratitude à Mme Noura BenHamed, mon encadrante pédagogique de l’Ecole Nationale de commerce et de gestion de Tanger, pour avoir accepté de m’encadrer

exportations en 2013), l’économie mexicaine a subi de plein fouet la crise économique et financière de 2009. En dépit de la résilience du système financier, la crise a mis en lumière les fragilités structurelles du pays et sa double dépendance à l’égard du pétrole et des Etats-Unis. Sur le plan social, le Mexique demeure un pays très divisé qui présente certaines des caractéristiques d’un pays en développement (pauvreté, inégalités sociales et régionales, importance de l’économie informelle, insuffisances dans

quotidienne des articles de papeterie et par conséquent la consommation de produits Bic. Economiques : En ce qui concerne l’environnement économique, la volatilité du prix du pétrole ou encore l’émergence de nouveaux marchés, sont des facteurs qui représentent de grandes menaces pour Bic. En effet, la volatilité du prix du pétrole fait varier, indirectement, le prix du plastique utilisé dans la production d’articles Bic. De plus, l’émergence de nouveaux marchés et notamment des marchés asiatiques affaiblit

CAS MICHELIN SOMMAIRE I. Introduction ……………………………………………………………………….3 II. Analyse interne de MICHELIN…………………………………………………6 1) L’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 2) La chaîne de valeurs 3) Les activités de soutien  4) Analyse Financière 5) Tableau des taux de rentabilité de Michelin et de ses concurrents III. Analyse externe du marché………………………………………………………14 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Michelin et leurs segments

recentrage récent de Houra.fr (filiale de Cora) concernant le nombre de départements livrés sur le territoire ou le choix volontaire de Ooshop (filiale de Carrefour) dès le départ de se limiter à Paris, Lyon et leurs banlieues montrent l’importance de la logistique dans ce secteur d’activité qui semble être la clef du succès. Après cette analyse du marché concurrentiel, nous avons étudié les possibilités offertes par le nouveau marché que représente le commerce électronique via l’Internet. B. Le